《全面预算管理》专题课程
主讲：王鹏
课程背景
在这个充满挑战与机遇并存的时代，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。为了在复杂多变的市场中立于不败之地，企业亟需构建一套高效、科学的管理体系，以确保战略目标的实现和资源的优化配置。全面预算管理作为一种系统化的管理工具，逐渐凸显出其不可或缺的价值，成为企业提升管理效能、增强市场竞争力的关键所在。
课程收益
本课程旨在帮助学员全面理解预算管理的概念、重要性及其在企业管理中的作用，掌握预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制技巧。通过理论与实践相结合的方式，深入探讨全面预算管理的各个方面，包括预算编制流程、预算控制要点、财务战略选择、预算执行分析等。全面预算管理培训课程可以帮助企业更好地理解和应用全面预算管理，提升财务管理水平和经营绩效，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
课程特色
10余年来，王鹏老师结合管理理论和咨询实践，先后研发和设计了多个管理领域的咨询产品和培训课程，并将服务过的咨询案例和项目经验融入培训中，注重理论联系实际，结合发展趋势、政策解读和管理痛点，将解决方案、实务操作与应用案例相结合，以及关注信息化和数字化的赋能应用。可通过集中线下授课、线上网络培训、专题研讨会、工作坊、案例教学、咨询辅导等多种方式进行公开培训和企业内训。
【授课时间】
1-2天，6小时/天
课程对象
1. 高层管理人员：
企业的高级管理人员，如CEO、CFO、COO等，他们是预算决策的最终审批者，对预算的方向和重点有决定性作用。
财务部门人员：
财务部门的各级员工，包括财务总监、财务经理、预算分析师等，他们是预算制定和执行的核心力量。
业务部门负责人：
销售、市场、生产、研发等业务部门的负责人，他们需要了解如何将预算与自己的业务计划相结合。
中层管理人员：
各部门的中层管理者，他们负责将预算分解到具体岗位，并监控预算执行情况。
课程大纲
1．全面预算管理导读及概览
2．全面预算管理的理念
3．全面预算管理的作用
4．全面预算与集团管控的结合
5．全面预算管理总体框架
6．全面预算管理体系及整体规划
7．全面预算管理体系建设内容
8．预算管理组织
9．预算责任主体
10．预算编制体系
11．预算的编制方式选择
12．预算编制程序及流程
13．预算编制前提和预算表格设计
14．预算执行体系
15．预算执行控制方式
16．预算执行控制规则
17．预算调整体系
18．预算调整的条件
19．预算调整的几种方式
20．预算调整及控制方式
21．预算调整工具滚动预算
22．预算管理审批权限
23．预算分析体系
24．预算执行监控
25．预算管理分析
26．预算考核体系
27．预算考核评价指标
28．预算管理基础体系
29．如何推行全面预算管理及准备工作
30．全面预算管理工作开展建议
31．全面预算管理案例分享。
以上课程内容可以结合客户需求，进行定制设计并专题展开针对性培训……
【师资介绍】
王鹏，实战型讲师和咨询专家
王鹏老师曾任职于国内最大的会计师事务所瑞华、八大事务所之一的天职国际、DELL咨询（原毕博咨询）、用友软件等咨询机构和IT公司，曾以合伙人、技术及产品总监、咨询总监和专家顾问的角色服务过上百家中央企业、地方国企、上市公司和拟上市企业，以及民营企业和众多中小企业。
王鹏老师具有北京航空航天大学管理工程硕士，拥有CIA国际注册内部审计师、SAP 咨询顾问、会计师、国际信息系统审计协会会员等资质及认证。
王鹏老师具备20多年的咨询和管理工作经验，擅长内部控制、风险管理、合规管理、内部审计、公司治理、集团管控、管理会计、财务管控、全面预算、司库资金、财务共享、流程管理、制度管理、企业架构、数字化转型及IT规划及信息化等业务及领域。能够从战略和管控高度，从经营运作、风险管控、管理会计和IT解决方案角度帮助企业提升管理水平和管理价值。
先后服务的企业和机构包括中石油、中海油、国家管网、中国移动、中国国航、中国铝业、中国融通集团、中检集团、中国华电、华电科工集团、中国蓝星集团中蓝晨光研究设计院、招商银行、中信银行、南京银行、宁波银行、中国太平洋保险、泰康人寿、招商证券、国家电网英大信托、中国电建集团财务公司、北汽集团、酒钢集团、广州地铁、首旅股份、首都公路发展集团、南京城建集团、长春热力集团、新奥集团、大连环嘉集团、山东泉林集团、征和控股集团、长电科技、浙江龙盛、哈空调、吉林森工、新华联不动产、欣龙控股、日月重工、亚联机械、眼神科技、央视网、国务院国资委、北京国资委、大连国资委、深圳交易所、国家会计学院等，涉及咨询、培训、IT及数字化相关的服务。
授课老师
王鹏 曾任用友、戴尔咨询总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
