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常驻地: 上海

范晓东-企业成本实战专家

党员

视野经纪研究所研究员

高级会计师

中国注册税务师

首席成本工艺师

中国财务管理协会专家库成员

中国造船工程学会会员

中欧商学院、上海国家会计学院受邀讲师

中国财务管理协会商学院客座教授

个人简介

范晓东老师曾任500强国企财务高管;中国造船工程学会会员(会员号:E240919009M);高级会计师(证书编号:13E0040057);中国注册税务师(注册号:31120221131001632400;会员号:310016324);中国财务管理协会专家库成员;首席成本工艺师;视野经济研究所研究员;中欧商学院、上海国家会计学院受邀讲师;中财协商学院客座教授、法国布雷斯顿商学院客座教授.......

范晓东老师曾任公司副总经理;一线实操专业知识深厚;2家世界500强国企20年全物流财务实操及2年一线营销经历,实操经验丰富;财友饭饭 创办人,百万公号原创280余篇。

2家500强国企集团层(宝武集团)、上市公司(宝钢股份)、中国远洋海运重工20年实操全体系全物流工作经历(含2年一线营销工作经历)。对企业财务管理研究透彻,实操经验丰富。

对企业成本管理、经济学、财务学有较透彻研究。

成本管理工作经历:

▪ 宝钢集团管理费用清理与改善项目组

▪ 宝钢股份炼铁厂成本组

▪ 宝钢股份供应链成本优化项目开发部

▪ 宝钢股份一体化财务信息系统开发项目组(关联交易系统开发项目负责人)

▪ 宝钢股份固废综合利用推进项目组

▪ 中国远洋海运重工全物流成本优化项目组

主要研究领域:成本体系建设、降本增效、全面预算、管理会计、资金管理......

授课风格:案例讲授为主,情欲信而辞欲巧。

出版著作:

《500强企业成本核算实务》(机械工业出版社)第5次印刷

《管理者要有的成本思维》(中国铁道出版社)2022.8已出版

《成本核算地图》(机械工业出版社再约)2025.6月已出版

待出版著作:

《赢在管理会计》(广东经济出版社)已签约,2026年上半年出版。

《成本战争》(中国财政经济出版社)已签约

主讲课程:

1、全套成本管理及核算、目标成本控制及分析、供应链成本、BOM物料成本管理、战略成本系列

2、企业成本体系设计与搭建

3、企业降本增效

4、管理会计系列

5、全面预算管理系列

6、企业财务管理

7、总账全套、建账及核算

8、非财务人员的财管系列

9、基础财务会计系列

10、资金管理系列

11、税务筹划系列

12、客户关系管理

“智慧营销”及商务沟通等课程.......

项目经历:

▪ 宝钢股份 电力基金谈判项目,应对政府征收规费,收集有利证据,进行解释、沟通,项目最终成功争取到免缴政府性基金政策。

▪ 宝钢股份 成本预算因子及计划值优化改善项目组,改善成本标准及核算基础结构。成功制定该公司标准体系指引。

▪ 宝武资源利用公司 固废综合利用推进项目。近400万吨/年的该公司固体废弃物资源:水渣、钢渣、废钢、氧化铁红等综合利用及处置工作流程调研,提出费用优化方案,实现各类固废资源费用下降3.86亿元。

▪ 宝钢股份 财务一体化信息系统成本子系统开发项目,实现财务信息自动采集、销售采购数据自动抛账、定制报表、报销不用见面等功能。项目成功开发并向全集团推广。

▪ 宝钢集团 管理费用清理与改善项目组 工作,应对金融危机,优化组织结构,精简管理费用,清理和改善集团下属数百家子公司的管理费用。提出改善性方案;改善后全集团管理费用较改善前年均下降25.7%。

▪ 宝钢股份 固废综合利用推进项目组。提出费用优化方案,实现各类固废资源费用下降3.86亿元。

▪ 中国远洋海运重工川崎公司,研发加计扣除整理与优化项目,协助成功申报研发加计扣除研发费用累计3500余万元,节约该公司税收成本,取得所得税优惠额累计约260万元。

▪ 中国远洋海运重工川崎公司 高新技术企业申办项目牵头负责人,成功申报该公司高新技术企业复审,年度高新技术企业并取得高新技术企业证书。

▪ 中石化上海工程公司管理咨询项目 推进SAP财务信息化实施项目,成本模块化设计需求,推动并实现其SAP成本信息系统项目的落地、实操。

▪ 江苏伟天化工投资榆林煤焦化管理咨询项目 解决副产品成本分摊优化系数,科学合理制定了分摊依据,解决其长久以来成本核算失真问题。

▪ 广东佛山东鹏瓷砖 推进供应链成本优化管理咨询项目 生产线现场排除成本不经济节点,解决供应链成本瓶颈问题。

▪ 中国邮政广东信源物流设备有限公司成本体系建设管理咨询项目,搭建企业成本管控体系。

▪ 中石化中原石油工程设计有限公司供应链BOM物料成本管理项目。

▪ 吉利汽车质量成本优化与改善管理咨询项目。

▪ 常州市工业机器人产业转型项目人才培育委员会特聘教授。

▪ 中车研究院成果转化成本核算管理咨询优化项目

服务客户

部分企业案例:

中国建材供应链公司(内训:供应链成本管理创新)

一汽解放无锡(内训:目标成本管理)

宝钢股份营销中心(内训:非财务经理的财务管理)

南方航空广州公司(内训:精益成本管理创新与实践)

中移动南宁分公司(内训:全面预算管理)

中石化上海工程公司(内训:精益成本管理)

金蝶软件商学院(内训:财务一体化系统集成开发)

合思V易快报(内训:企业费控与降本增效)

中国企业财务管理协会商学院(薪税师课程:个人所得税筹划)

中国邮政广东信源(内训:3天成本体系搭建及成本管控培训)

中石化中原石油工程设计有限公司(内训:供应链BOM物料成本管理)

国家会计学院(内训:成本分析与管理决策,青浦区20家代表企业)

交大继续教育学院(内训:企业降本增效,太原重工集团)

浙江大学继教学院(内训:精准成本核算、分析与控制,中国移动)

吉利汽车(内训:质量成本培训)

TCL深圳总部(内训:财务BP培训)

中车研究院(内训:成果转化成本核算)

......

宝钢股份炼铁厂、宝钢股份总部、宝武集团总部、中石化、中国远洋海运重工、中国建材、中国移动、一汽解放、南方航空、中国邮政、吉利汽车、中车研究院、东鹏瓷砖、江苏伟天化工投资、中国远洋海运重工川崎、移动南宁分公司、中石化上海工程公司、国家会计学院、交大继续教育学院、浙江大学继续学院、TCL等等

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