主讲：王鹏
课程背景
在快速变化的经济环境中，企业正面临着前所未有的竞争压力与市场不确定性。随着数字化转型的加速、全球化趋势的深化以及业务模式的不断创新，传统的财务管理模式已难以满足现代企业的需求。为了适应这一变革，企业财务部门必须实现从传统的核算型财务向战略型、管理型财务的转型。在此背景下，我们特别设计了财务转型培训课程，旨在帮助企业财务人员掌握新技能、理解新趋势，从而推动企业财务管理的全面升级。
财务转型面临着多重的形势和背景，主要体现在：
市场环境的变化
数字化转型：随着大数据、云计算、人工智能等技术的飞速发展，企业正在加速推进数字化转型。财务部门作为企业数据的重要汇聚点，必须充分利用这些技术提升数据处理能力，实现财务管理的智能化、自动化。
全球化竞争：在全球化背景下，企业面临着更加复杂的国际市场环境和多变的汇率风险。财务人员需要具备跨文化沟通能力、国际财务报告准则知识以及全球税务筹划能力，以支持企业的国际化战略。
业务模式创新：共享经济、平台经济等新兴商业模式的兴起，要求财务部门能够灵活应对，提供精准的成本核算、盈利分析以及风险控制，以支持企业的业务创新和市场拓展。
传统财务管理的局限性
传统的财务管理模式主要侧重于会计核算、成本控制和资金管理，但在面对上述市场环境变化时，其局限性日益凸显。例如，传统财务管理往往忽视数据价值挖掘，缺乏对市场动态的敏锐洞察；在风险管理方面，传统方法难以应对复杂多变的外部环境；此外，传统财务管理在支持企业战略决策方面的作用有限，难以满足企业对于战略协同和价值创造的需求。
财务转型的必要性
提升决策支持能力：通过转型，财务部门能够提供更及时、准确、全面的财务信息，为企业战略决策提供有力支持。
优化资源配置：转型后的财务部门能够基于数据分析，实现资源的精准配置和高效利用，提升企业的运营效率和盈利能力。
强化风险管理：通过建立健全的风险管理体系，财务部门能够有效识别、评估和应对各类风险，确保企业的稳健发展。
推动业务创新：财务部门通过参与业务创新过程，提供财务咨询和解决方案，能够推动企业的业务模式创新和市场拓展。
课程收益
本课程旨在通过培训，学员能够全面掌握财务转型的核心知识和技能，为企业的财务管理升级和战略转型贡献力量。我们期待通过本次培训，培养一批具有前瞻性思维、扎实专业素养和卓越实践能力的财务管理人才，共同推动企业财务管理工作迈向新的高度。
具体体现在：
1. 更新财务管理理念：帮助学员深入理解财务转型的必要性和紧迫性，树立以价值创造为导向的财务管理理念。
2. 了解新兴技术趋势：介绍人工智能、区块链等前沿技术在财务管理中的应用案例，激发学员的创新思维和持续改进意识。
3. 提升数字技术能力：培养学员利用大数据、云计算等技术进行数据挖掘、分析和应用的能力，提升财务管理的智能化水平。
4. 增强战略协同能力：增进财务部门与其他业务部门之间的沟通与协作，推动企业财务战略与企业整体战略的有效对接。
课程特色
10余年来，王鹏老师结合管理理论和咨询实践，先后研发和设计了多个管理领域的咨询产品和培训课程，并将服务过的咨询案例和项目经验融入培训中，注重理论联系实际，结合发展趋势、政策解读和管理痛点，将解决方案、实务操作与应用案例相结合，以及关注信息化和数字化的赋能应用。可通过集中线下授课、线上网络培训、专题研讨会、工作坊、案例教学、咨询辅导等多种方式进行公开培训和企业内训。
【授课时间】
1-2天，6小时/天
课程对象
企业高层管理人员：
包括企业负责人、总会计师、财务总监等，他们是企业财务转型的决策者和推动者。通过培训，他们可以了解财务转型的必要性、趋势以及转型过程中的关键要素，从而更好地制定和执行转型策略。
财务部门负责人及业务骨干：
这些人员是企业财务转型的具体执行者。他们需要掌握财务转型的最新理念、方法和工具，以便在转型过程中发挥关键作用。培训可以帮助他们提升财务管理能力、数据分析能力以及沟通协调能力，从而更好地应对转型带来的挑战。
财务数字化转型相关人员：
随着数字化技术的不断发展，财务数字化转型已成为企业转型的重要方向。因此，从事财务数字化转型研究与实践的财务人员、业务人员、信息人员和管理人员也是培训的重要对象。他们需要了解数字化技术在财务管理中的应用、数字化转型的路径与策略以及如何应对数字化转型带来的挑战。
课程大纲
1. 新时代下财务发展趋势及财务转型
2. 财务管理转型方向
3. 财务管理的角色的平衡及转变
4. 财务转型的趋势
5. 创造价值的财务管理模式
6. 财务转型路径的规划
7. 基于管理会计为核心的现代财务应用的业务框架
8. 财务转型的具体措施和转型要点
9. 以价值和智慧为核心的未来财务转型
10. 从会计走向管理、从财务走向业务、从数据走向价值、从规范走向智能
以上课程内容可以结合客户需求，进行定制设计并专题展开针对性培训……
【师资介绍】
王鹏，实战型讲师和咨询专家
王鹏老师曾任职于国内最大的会计师事务所瑞华、八大事务所之一的天职国际、DELL咨询（原毕博咨询）、用友软件等咨询机构和IT公司，曾以合伙人、技术及产品总监、咨询总监和专家顾问的角色服务过上百家中央企业、地方国企、上市公司和拟上市企业，以及民营企业和众多中小企业。
王鹏老师具有北京航空航天大学管理工程硕士，拥有CIA国际注册内部审计师、SAP 咨询顾问、会计师、国际信息系统审计协会会员等资质及认证。
王鹏老师具备20多年的咨询和管理工作经验，擅长内部控制、风险管理、合规管理、内部审计、公司治理、集团管控、管理会计、财务管控、全面预算、司库资金、财务共享、流程管理、制度管理、企业架构、数字化转型及IT规划及信息化等业务及领域。能够从战略和管控高度，从经营运作、风险管控、管理会计和IT解决方案角度帮助企业提升管理水平和管理价值。
先后服务的企业和机构包括中石油、中海油、国家管网、中国移动、中国国航、中国铝业、中国融通集团、中检集团、中国华电、华电科工集团、中国蓝星集团中蓝晨光研究设计院、招商银行、中信银行、南京银行、宁波银行、中国太平洋保险、泰康人寿、招商证券、国家电网英大信托、中国电建集团财务公司、北汽集团、酒钢集团、广州地铁、首旅股份、首都公路发展集团、南京城建集团、长春热力集团、新奥集团、大连环嘉集团、山东泉林集团、征和控股集团、长电科技、浙江龙盛、哈空调、吉林森工、新华联不动产、欣龙控股、日月重工、亚联机械、眼神科技、央视网、国务院国资委、北京国资委、大连国资委、深圳交易所、国家会计学院等，涉及咨询、培训、IT及数字化相关的服务。
授课老师
王鹏 曾任用友、戴尔咨询总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
