【课程背景】
当前市场竞争日益激烈、经济环境复杂多变，企业面临的挑战越来越多。传统财务职能局限于事后核算、报表编制等，难以满足企业对快速决策、精准业务支持的需求。企业需要财务人员深入业务前端，提前参与规划、提供实时决策支持，财务BP角色应运而生，相关课程也随之发展以培养适应新需求的人才。
那么财务如何进行转型？整体框架是怎样的？主要途径或抓手是什么？财务BP如何进行价值创造？财务BP如何参与经营决策和融资决策？财务BP如何进行风险管理？财务BP在本课程中我们一起探讨、寻找答案。
【课程收益】
1、清晰认知：
明晰财务BP的岗位职责，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向，锻造承接战略，学会管理，专业精进，搞懂业务，融合增值的专业素养。
2、专业提升：
以企业价值最大化为经营分析的落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力和财务BP建模用模能力，完美展现财务BP专业力
3、融入业务：
为BP提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，帮助BP成为财务中的业务专家，还原过去，预测未来推进组织战略预算与预测落地，赋能业务成功。
4、价值提升：
通过财务BP工作模式的系统提升，清晰在业务经营中财务BP的价值赋能点与赋能方式，以更加全面的视角，协同财务、业务，为企业的价值管理赋能。
【课程方式】 线下授课。
【课程时长】1天，6小时/天
【课程大纲】
一、财务BP的角色定位与组织价值（0.5小时）
1、清晰财务BP 角色与价值定位
-财务发展阶段与业务财务的兴起
-财务BP的组织价值匹配
-财务BP通用能力模型
财税专业力、业务洞察力、业务影响力
2、解析企业对财务BP的能力诉求
-财务BP岗位评价
-财务BP的角色定位与实战困境
-财务BP胜任能力与测评
3、基于财务BP模式下的组织结构优化
-不同行业下财务BP岗嵌入业务的方式不同
-财务BP的架构关系：事业部型vs代表派驻型
-组织应当给予的财务BP的权利与资源
4、财务BP模式在企业中的具体设计案例
二、构筑财务BP专业力，为业务提供高质量经营建议 （2.5小时）
1、突破财务思维，融入业务，从整个价值链出发思考问题
-商业组织的目标——正确理解价值
-掌握商业价值的源泉和实现路径
-理解商业决策的依据和背后的驱动因子
-影视文化企业的业务流程
-财务BP融入业务的6个步骤、5个层次
-案例分析：某影视文化公司是否该投资某个电影项目？
除了票房收入，还有其他收入来源吗？如何设计？
票价如何确定？
财务BP如何对现金流进行监控与调配？
2、构建问题导向的经营分析体系
-企业经营分析常见问题与痛点：只有作者，没有读者
-高质量经营分析的四大体系：决策体系，指标体系，报表体系和会议体系
-问题导向下经营分析的经典模型与应用
-财务分析定位问题，经营分析解决问题
-财务报告如何系统性表达，三部曲
-小组讨论：影视文化行业常见问题与痛点有哪些？我们的痛点是什么？
3、高效的经营分析会应该怎么开？
-澄清一个问题，杜绝在表象里打转
-确定一个场景，聚焦确定问题的边界
-找到一个关键原因，离真相更近：从分类开始，找到数据差异->解剖麻雀，发现业务端执行差异->运用鱼骨分析，综合归因->5why向内归因法
-定一个关键策略，撬动问题的解决：头脑风暴法+4W法
-做一个完整的行动计划，实现策略意图
-评估一个结果，有评估才有改进：现业务端执行差异->运用鱼骨分析，综合归因
-最佳实践案例分享：
某影视企业财务BP如何参与并引领经营分析例会。
4、推进业务降本与利润管理的有效举措
-以利润增长为导向降本增效怎么做？
-剖析各业务单元降本增效瓶颈在哪里？
-如何让降本增效系统落地？
-为什么降本增效方案不能持续执行？
-企业的盈利能力模型：盈利=盈利能力+获利能力
案例分享：某企业盈利能力持续提升。授课老师
裴国忠 财税实践辅导专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
