成为成功的财务BP
【课程背景】
财务人是不是有这样的困惑？如何学好“业财融合”快速的转型，适应新形势的需要？诸多问题：业务太忙，没有时间静下来学习？
市面书籍铺天盖地，无从下手？
内容太多，不知道从开始？到哪里结束？
如何能够加速学习，快速迭代，边跑边学，成为不可替代的金领？
带着系列的问题，首先为财务人员画好清晰的边界，做到学习有方向，有目标；从企业经营入手，深入到企业价值链研发，采购，生产，销售各个环节，高效运用“管理会计的工具和方法”参与短期决策和长期决策，为企业创造价值！
【课程收益】
▪ 财务参与经营决策转型的重要表现
▪ 财务参与经营决策的主要内容
▪ 财务参与经营决策的逻辑思路
【课程对象】财务及相关急需转型人员
【课程时长】2天（12小时）
【课程大纲】
第一单元：财务转型的路径？
1、财务转型方向（三支柱学说——财务BP如何炼成的）
√核算——集中化
√管理——现场化
√决策——专家化
2、财务参与经营决策的核心
√财务参与决策的类型
√财务参与经营决策的主要内容
第二单元：企业战略、商业模式与管理决策？
√迈克尔波特的战略解读
√商业模式的深度理解
√商业模式与经营分析会的实践
√……
第三单元：财务如何参与企业短期决策－本量利分析？
【案例分析】本量利分析无处不在
√本量利分析的理论基础
√本量利盈亏平衡点预测
√本量利目标利润预测
√本量利分析安全边际和安全边际率的预测及应用
√利用本量利工具进行销售利润和销售利润率的预测
√本量利分析前提和条件
第四单元：财务如何参与营销决策？
【案例分析】
√产品盈利分析与调整决策
√客户盈利分析与调整决策
√销售预测与经营目标设定决策
√低价订单接受决策
√定价决策
√应收账款政策（赊销）决策
√单项重大营销活动投入产出分析决策
第五单元、财务如何参与采购决策？
【案例分析】
√供应商选择与评审决策
√采购批量决策
√应付账款政策（赊购）决策
√安全库存决策
√……
第六单元：财务如何参与管理决策？
√人力资源投资决策
√薪酬模式涉税决策
√组织模式涉税决策
√股权结构涉税决策
第七单元：财务如何参与投资决策？
√项目经济可行性评价与决策
√已投资项目筛选决策
√并购决策
√……
第八单元：财务如何参与专题决策？
▪ 参与“全面预算管理”把握好角色定位
▪ 财务参与精细化成本控制的逻辑和主要工具和方法集锦
▪ 财务参与内控全面风险管理的工作角色定位授课老师
孟郡 财务管理专家业财融合资导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
