【课程背景】
企业需求：管理会计落地
管理会计三个核心要点：
1、成本核算成本管理 2、绩效落实与实施 3、财务人员参与决策
——罗伯特.卡普兰
对于生产公司而言，管理会计的落地是一项复杂而重要的任务，它涉及企业战略、预算管理、成本管理、营运管理、投资管理、融资管理、绩效管理以及风险管理等多个方面！
企业财务人员是不是有这样的困惑？与业务部门沟通总是有各种不畅？
财务是财务，业务是业务，两者之间交流如同“鸡同鸭讲”“对牛弹琴”？财务人员对企业的业务价值链了解不够透彻，业务部门不懂财务管理？财务部门为了合规而合规，业务部门为了自己的业务而业务？
解决财务部门和业务部门全面配合的过程，就是捻成一股绳的过程！财务部门应当成为懂基本业务，为企业创造价值型财务部门，试着回答业务价值链中：公司的前十大客户是谁？公司的竞争对手是谁？我们跟竞争对手比较有什么优势？公司所处行业未来面临的挑战有哪些？业务部门要配合财务部门，从财务核算，财务分析，全面预算，有效成本管控，内控风险等入手，因此要求高层管理人员站在管理会计的高度，了解业财融合的真谛－全面配合财务部门，为企业共同创造价值，实现利润最大化！
【课程收益】
▪ 全面理解－管理会计及业财融合体系的建立
▪ 业财融合的角度－有效控制成本和费用具体措施
▪ 业财融合的角度－掌握全面预算管理的“五步法”基本逻辑、实施落地
▪ 绩效落地实施的方法、步骤、案例
▪ 有效沟通是业财融合实现的关键之一
【课程对象】财务人员及相关人员
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
第一单元：什么是管理会计思维？要解决的核心问题？
业务端——管理会计-业财融合思维
▪ 成本核算与成本控制
▪ 绩效实施最有效手段－划小核算机制－责任到人
▪ 财务人员参与决策的关键业务和关键要素
角色端——业财融合新思维及理念
▪财务端“三支柱”理论的诞生
▪财务BP的应用场景
▪ 业务端配合的方式和方法
第二单元：如何有效成本管控－控制利润的黑洞？
▪ 有效控制成本两大视角
▪ 有效控制成本六大关键
▪ 有效控制成本八大方法
▪ 有效控制成本业务链的十一个环节
【案例分析】标准成本的应用
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
第三单元：预算与绩效实施关键步骤？
全面预算的“五步法”
▪全面预算“战略”制定
▪全面预算“目标”制定
▪全面预算“计划”制定
▪全面预算“绩效”的制定
▪全面预算“执行与控制”
【案例分析】中国石化的全面预算管理
绩效实施的前提划小核算颗粒，责任细化
▪ 什么是责任中心？设立的基本原则
▪ 生产企业的成本中心、利润中心
【案例解析】利润中心设立的相关要求
生产公司财务参与决策二三事
▪ 最佳经济库存量的决策
▪ 自制和外包决策
▪ 产品成本核算与定价决策
第四单元：如何理解业财融实现的关键－业务和财务之间的沟通？
▪ 沟通的前提：业务人员、财务人员要深刻了解业务
▪ 分析研讨：业务人员与财务人员之间埋怨和扯皮的背后是什么
▪ 部门间沟通与协作问题现象及原因分析
▪ 部门间的沟通协作制度是以先还是境界为先
▪ 正确认知部门间沟通与协作的基础和关键点
▪ 如何认知和熟悉协作部门的工作内容？
▪ 没有合理的沟通渠道，就不可能有通畅的沟通
▪ 有效建立跨部门间正式沟通渠道与非正式沟通渠道
▪ 跨部门沟通策略：掌握各自部门特点及沟通双方特点
授课老师
孟郡 财务管理专家业财融合资导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
