管理会计的定义、职能与特点
管理会计与财务会计的区别
企业战略与经营管理决策模型
第一讲：财务管理转型的路径——管理会计的应用
大数据时代和互联网金融背景下财务面临的挑战
目标承接的全面转型：从财务预算到全面预算
财务核算的全面转型：效率和效益全面提升
第二讲：支持企业战略与经营的内部管理会计报告
企业内部管理会计报告的分类
管理会计分析报告模板
运用全面预算数据分析企业战略与业绩结合度
运用责任成本数据的分析把握企业成本控制能力
第三讲：参与企业战略与经营的全面预算管理手段
管理会计重要职能：通过全面预算管理预测、参与、控制和评价企业经营活动
预算管理与企业法人治理结构、战略、执行力的关系
全面预算管理的框架与功能
第四讲：创新成本控制、削减的管理会计方法
新成本主义观点在管理会计中的应用
成本管理与控制创新模型：
战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型
如何平衡增长与成本控制的关系
作业成本、目标成本、价值工程控制的方法
第五讲：管理会计在企业内部控制与风险管理的应用
什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制”
美国萨班斯（SOX）法案出台的背景及主要内容介绍
内部控制整体框架内容：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督
企业发展的基石——内部控制的核心观念
授课老师
石斌 上市公司财务管理研究专家
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
