课程背景
当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该：
1、如何识别和分析企业面临哪些风险？
2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响？
3、我们如何制定风险应对策略，避免企业陷入恶性经营的境地？
4、如何才能确保企业财务报告对经营决策产生有价值的影响？
经济出现周期性波动是不以人的意志为转移的客观经济现象。经济周期波动必将导致企业出现周期性的危机，只有那些对筹资风险、投资风险、经营风险、战略风险、合规风险能够进行有效排解的企业才有抗风浪的能力，继续杨帆航行。
李嘉诚先生说“会风险管理的企业才会基业长青”，那么我们应该进行怎样的风险管理和内部控制体系建立呢？
课程收益
1、掌握先进的风险管理、内部控制等理论；
2、掌握快速诊断企业风险的方法，评价内部控制的效果并进行改进；
3、提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；
4、明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的风险管理系统；
5、通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要风险控制要点、控制标准和控制方法。
课程对象
1、财务总监及公司高级管理人员
2、负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员
3、财务与其他职能部门的经理和管理人员
【课程时长】2天
【课程形式】案例讲解、视频展示、学员互动、讨论
课程大纲
第一模块：内部控制相关理论知识
什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制”
内部控制整体框架内容：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督
企业内部控制的核心原则——实现职务的分离
案例分析：新加坡巴林银行里森案
《企业内部控制基本规范》的体系组成
第二模块：企业风险的识别与防线
风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可
企业风险管理的三道防线
第一道防线：业务防线
第二道防线：内部审计防线
第三道防线：企业风险管理委员会防线
第三模块：企业内部环境的风险控制
治理结构层面风险的控制
对“三重一大”的特殊考虑
企业战略实施过程中的风险控制
案例：柯达公司申请破产保护
第四模块：企业内部业务的风险控制企业资金活动的风险控制
采购业务的风险控制
销售业务的风险控制
企业基建工程项目的风险控制
第五模块：企业内部控制的方法和手段
授课老师
石斌 上市公司财务管理研究专家
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
