【课程背景】
财报分析无论是财务人和管理者都是必备的基本功——财报的分析面对不同受众有不同的分析侧重：财务分析受众也许是投资人、也许债权人、也许是企业监管机构、也许是税务部门、也许是企业自身的内部管理需要。
本课程着重于企业内部管理，帮助我的管理者做好财报再造即业财融合式的财务分析，为企业经营和管理决策做出数据的支持！
【课程收益】
1、业财融合视角再看三张报表和内在的逻辑
2、经营分析的目的、逻辑及分析的方法
3、案例：业财融合是如何解读报表财报再造（业财融合方式）
▪ 财报的第一招，数字背后有什么？数模转换领悟企业经营
▪ 看透财报第二招，财报分析看什么？数据画像的应用透彻企业经营
▪ 看透财报第三招，对数字不敏感怎么办？模式识别深刻理解企业经营
▪ 财技与人文的结合，道与术逻辑浅析
4、企业经营决策的前提商业模式解析
5、决策模型理论与应用
【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来，决策有工具，有方法，有案例，环环深入。
【课程对象】企业财务人员、管理人员及相关人
【课程时间】2天（12小时）
【课程大纲】
第一单元：如何理解财务分析、经营分析及其应用？？
1、财务再造呈现——我们眼里的财报逻辑
2、财报分析与经营分析逻辑及内容
第二单元：如何看懂数据构建数据与事件的双向链接？【数模转换】
深度剖析财报数据
1、分别解析三张财报的数据背后的意义
2、三张财报的勾稽关系梳理
案例分析－企业的经营状况
1、企业不赚钱的原理推理（毛利、费用、应收账款、周转率及资金分析）
2、业财融合的维度双向分析及财务分析的两个路径
财务人员做好数模转换的修炼
1、业务处理思考
2、数据到事实、数据到业务实
第三单元：看懂指标，用数据逻辑洞察业务本质？
1、财务核算中的指标建模、数据采集、财务分析、财务报告形成
2、如何衡量一家公司好坏？
3、如何衡量经营者水平高低？
4、如何看一家公司是否有钱途？
5、如何看一家公司风险大小？
6、如何看一家公司是否具备资本市场价值？
7、如何看一家公司效率高低？
8、如何看一家公司是否官僚？
9、关键指标解析，重塑企业管理
10、企业数据画像透彻分析企业经营
第四单元：数字不敏感怎么办？（模式识别）
1、案例解析—如何理解经营报表？职责？技巧？
2、案例解析——融资过程中的禁忌（时间错配、结构错配、性质错配）
3、案例解析——经营报表的闭环
4、报表中的术与道的结合
5、财务人员、管理人员自身的业务及财务素养
第五单元：如何理解决策的前提－商业模式分析？
1、企业赚钱的方式是决策的前提
2、战略定位、核心能力及盈利分析
3、案例解析：多个优秀企业的商业模式分析
第六单元：短期决策模型－本量利分析的理论与实践？
1、本量利分析的理论基础及本量利盈亏平衡点预测
2、本量利目标利润预测
3、本量利分析安全边际和安全边际率的预测及应用
4、利用本量利工具进行销售利润和销售利润率的预测
5、本量利分析前提和条件
第七单元：营销系列决策模型应用？
1、产品盈利分析与调整决策
2、客户盈利分析与调整决策
3、销售预测与经营目标设定决策
4、定价决策
5、应收账款政策（赊销）决策
第八单元：如何参与进行采购系列决策模型的应用？
1、供应商选择与评审决策（系列招标）
2、采购批量决策
3、应付账款政策（赊购）决策
4、最佳经济订货量
5、国际化优秀企业的做法（丰田、阿迪达斯）
6、安全库存决策授课老师
孟郡 财务管理专家业财融合资导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
