财务管理

股权投资公司投资经理财务进阶培训

本课程旨在提升股权投资公司投资经理的财务专业素养,使其深入理解财务尽调的核心要点、掌握从经营与投资角度进行税务分析的方法,熟悉新兴财务技术在投资分析中的应用,并通过丰富的案例讲解与投资后续管理探讨,增强实践应用能力,从而为投资决策提供更精准、全面的财务依据,提升投资成功率与回报率,有效管理投资项目全生命周期。

“财务人员沙盘模拟训练”课程

学员对象:CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人培训时间:2 天学习形式:学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标:透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的

非财务经理的财务课程

主讲:李大为老师,现代企业管理已进入“业财融合”的新阶段。 财务不再是财务部门的专属,而是每一位管理者必须掌握的核心商业语言和决策工具。读懂数字背后的故事,就是读懂企业的健康状况、市场定位和未来方向。本《非财务经理的财务课程》正是为此量身打造。我们摒弃艰深晦涩的专业理论,以企业价值为主线,以管理者视角切入,将关键的财务知识转化为实用的管理工具。

袁国辉

袁国辉,高级会计师 、 华夏中才(北京)企业管理咨询有限公司业务合伙人。先后在华为以及两家上市公司工作曾任华为预算与成本管理部、国内市场财经管理部财务经理,国有控股上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在华为任职期间,曾获得业务推动奖、培训组织奖、两报优秀撰稿人奖。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇,硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计:一本

贺荣荣

贺荣荣老师 企业财税管理实战专家——♦♦25年企业财税管理与经营实战经验 ♦♦——曾任:青岛朗讯科技通讯设备有限公司(世界500强)丨全球贸易物流与财务协同负责人曾任:青岛亿润驰国际贸易有限公司丨财务总监曾任:新麦机械(无锡)有限公司丨山东区域财务经理——♦♦专业资质与行业认证 ♦♦——税务会计师中国海洋大学特聘财税实战讲师山东省外贸职业学院财会金融专业委员会专

企业财务管理决策

有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以现金流管理和成本控制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而现金流管理和成本控制是实现利润目标的两个前进的车轮。现金流管理是解决企业是否可生存问题,而成本控制是解决企业是否可持续发展问题。

孙茂竹

孙茂竹 中国人民大学商学院教授、博士生导师,中国高校财务管理委员会理事,北京首都开发股份有限公司独立董事,中国会计学会管理会计专业委员会委员。孙教授主要从事财务管理,成本管理,管理会计,财务会计,资本运营等领域的课题研究。在教学科研之余,多次承担省、部级科研课题,其中科学事业单位财务制度、科学事业单位会计制度己由财政部颁布在全国执行,而作为主持人之一,受到财政部、科技部的好评。

胡冬梅

胡冬梅老师 财务管理与税收筹划实战专家★注册会计师注册税务师北大客座教授★原恒大控股地产分公司(03333)项目财务总监★和润科技(837746)挂牌审计负责人★财税实战专家 中国社科院税务律师★高级税务信息化管理师

创值型财务管理 -管理会计

将管理会计手段嵌入企业相关领域,以业务流程为基础,利用管理会计的工具和方法,将业务与财务有机融合,从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松!从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型

财务团队建设和心智开发训练

训练目的:财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机,这主要是由工作性质造成的,相对封闭的工作环境,狭窄的社会接触面,循环往复、没完没了的帐单,极大地减少了工作中的挑战和乐趣。心理学家研究表明:一个人长期在一个不变的环境和方式下活动,会使得充满活力和激情的人,变得消沉、麻木、呆滞、反映迟钝。进而缺乏工作热情、没有创新和不善于合作。财务人员在单位中扮演越来越重要的角色,他们的热情、创