财务管理
共享财务中心的运营与RPA应用
课程时间:1天目标学员:企业高管、财务总监、部门经理、财务主管授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。课程目标:帮助学员1.掌握共享财务中心运营的基本要素以及数字化平台搭建过程中的误区及解决方案2.运用流程优化工具对共享财务中心与业务单元交互的五大流程进行梳理,找出风险关键点,并通过合理的职责切分对风险进行管控3.掌握集团型企业资金管理
重新认识企业的财务管理工作
财务入门课程,提升企业管理人员对财务管理工作的认知,了解企业财务人员在公司中所扮演的角色,认识财务工作的职能以及现代企业对财务管理的要求,理解财务的专业语言,满足企业管理人员实际工作中对财务知识的需求。
非财务人员的财务管理
培训目标:1、财务部门应如何支持公司业务拓展;2、业务部门需要在哪些方面对公司财税规范化工作给予理解与支持。培训对象:1、企业中、高层非财务管理人员2、不需要具备财务知识,但是具备管理经验与常识课程大纲:1、财务对业务部门的工作支持1.1“业财融合”是现代财务管理的硬性要求1.2财务如何具体做好销售预测和结果反馈工作?1.3如何在合同管理中做好重大财税风险识别与管控?1.4如何保证“增值税专用发票
企业权责发生制相关知识
课程背景:企业会计原则是权责发生制,不是收付实现制。那么什么是权责发生制?具体表现和应用场景?如何处理?这个是企业员工需要掌握的课程收获:掌握企业权责发生制的概念、具体应用场景、财务处理、对企业收入和付款的确认影响、权责发生制对于发票和纳税调整的影响等课程对象:企业员工、管理人员、财务人员课程时间:0.5-1天课程形式:授课+互动+案例分享课程大纲:一、 企业会计原则二、 权责发生制概念三、 权责
企业财务管理综合技能非财人员训练
针对国内企业管理人员专门设计的,它用通俗易懂的方式,将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给管理人员,使学员学会利用手中的财务信息和财务管理手段,去科学地管理企业,及时发现成本费用中的控制漏洞,为企业寻求增值,杜绝浪费,寻求节约而有效工作。