财务如何理解企业战略并参与企业的经营决策？
成为成功的财务BP【课程背景】财务人是不是有这样的困惑？如何学好“业财融合”快速的转型，适应新形势的需要？诸多问题：业务太忙，没有时间静下来学习？市面书籍铺天盖地，无从下手？内容太多，不知道从开始？到哪里结束？如何能够加速学习，快速迭代，边跑边学，成为不可替代的金领？带着系列的问题，首先为财务人员画好清晰的边界，做到学习有方向
财务BP
数字化转型下的财务BP核心能力训练
到底什么是财务BP？财务BP的工作内容是怎样的？如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。财务BP作为未来财务发展的前沿领域，将会成为下一个时代的财务工作重点，是财务领域前沿，实操性强，也刚刚萌生的领域内容。
数字化时代如何打造企业的财务BP
霍振先,财务不是孤立的，必须与业务有效的结合才能发挥财务管理应有的作用，财务管理要在业务开展前进行有效的预测、在业务执行中进行有效的控制、在业务结束后进行有效的评估，只有这样才能真正做到业财融合！而财务BP恰恰是业务和财务的桥梁和纽带，有效的运用财务BP对实现企业价值最大化的目标有很大的促进作用。
变革时代财务转型升级
任嘉宁老师的《变革时代财务转型升级》课程，宏观环境、国家政策及技术革命都对企业的传统财务工作提出了新的要求，会计队伍面临着前所未有的冲击和挑战，财务人员只有主动拥抱变革、自我革新方能为企业持续带来高附加值服务，从而谋求更新更优质的职能领地。
财务BP在公司预算中的价值创造
主讲：黄启富【课程背景】凡事预则立、不预则废，预算是规划企业发展、确保目标实现的有力工具，它能帮助企业各部门、每名员工树立目标和责任意识，实现资源有效利用。做好预算能够推动各项工作有序开展，做到考核有标准、奖惩有依据。在传统企业预算中，财务人员的作用往往是根据各个部门做好的预算进行审核和控制把关，在公司预算体系中没有发挥财务应有的价值，那么财务BP在公司预算中如何创造价值呢？ 财务BP在公司预算体
财务转型之道：财务BP建设
华为财经：作战能力协同化，支撑能力专业化，标准服务共享化课程特点01 华为案例还原，聚焦实战聚焦实战，还原真实场景，置身业务前线，从观念上改变财务“中后台”属性02 在情景教学中统一认知情景教学，避免过去填鸭式教学带来的“记不住”、“听不懂”，在启发式研讨中统一认知3大实战案例案例1 备用金能不能借？案例2 亏损合同该不该签？案例3 新增预算敢不敢批？4大情景演习1、赵刚与李云龙能“在一起”吗？2
销售财务BP：合同四算管理
合同维度财务管理常见六大痛点>>《销售财务BP：合同四算管理》课程逻辑图课程核心价值>>1、理解单一合同和项目对公司经营的重要意义2、学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险3、在支撑经营目标过程中，实现财务转身、业财融合，做实财务BP（业财融合）课程内容一、业财融合：支撑长期有效增长的财务转型1、华为业务简介及业务发展历程2、业务增长对财务管理的挑战【研讨】你所在财务部
财务BP核心能力实战
课程时长：2天（每天6小时）课程内容：第一部分：财务BP的战略定位与能力模型1. AI时代的财务该做什么?从企业财务数智化转型看财务人的未来数字化时代财务BP的关键战略角色与任务深度思考的能力是与AI共舞的入场券2.财务BP的战略定位：建立数字化价值管理体系为战略决策
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