主讲：黄启富
【课程背景】
chatGPT技术的出现代表人工智能发展又向前迈出了一大步，以chatGPT为代表的数字化技术正在不断改变着人类历史发展进程。
受益于数字化技术，大到社会、小到企业内部管理都在应用数字化技术改变原来传统的发展方式，通过数字化技术降本增效，从而实现社会转型升级和企业管理效率的提升。
在此背景下，财务也面临着转型升级的考验，那么在数字化技术发展的背景下，
财务到底如何转型？
转型过程中为什么许多企业转型会失败？问题出在哪里？
转型后财务工作职能又有哪些关键性的变化？
这些问题都会在本课程当中找到答案！数字化发展背景下，财务要紧跟时代发展步伐，及时转型升级，财务在思想、体系、方法上实现突破，打破传统，树立以价值创造为目标的新型财务运行体系，以便更好地支撑经营，在业财融合中发挥财务独特的价值。
黄老师从事财务管理工作二十多年，解决过多家企业数字化转型及业财融合问题，在长期的企业实践过程中总结出一套能够将业财融合落地的方法和体系，解决了类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，黄老师采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。
【课程收益】
▪ 掌握数字化转型下的财务模型搭建
▪ 掌握业财融合的方法和工具
▪ 掌握财务在公司目标及预算体系中的具体应用
▪ 掌握财务在经营各环节主要工作与传统模式下的差异
【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野
【课程对象】财务人员
【课程时间】1-2天（每天6小时）
【课程大纲】
引言：未来已来-数字化4.0时代
chatGPT技术带来的又一次数字化变革
一、财务转型下的业财模型搭建
1、财务转型的外部动因-数字化技术推动财务管理变革
▪ 手工-数字化1.0-数字化2.0-数字化3.0
2、财务转型的内部管理动因
▪ 精益化管理需求
3、传统模式下的财务、业务、经营，主要问题有哪些表现形式
▪ 传统经营管理中业财五大症结
案例
4、业财融合的底层逻辑是什么
▪ 融信
▪ 融心
▪ 融行
5、数字化转型下的财务框架搭建
▪ 一条主线
▪ 三个中心
案例
6、传统模式和转型后的模式优缺点分析
讨论
二、转型下的财务体系规划实施
1、业财一体化实施路径
▪ 五大步骤
2、财务转型实施计划推进表
3、财务体系转型顺利推进的三大条件
▪ 计划、条件、方案
4、岗位设置及职责
5、制度流程体系
6、培训体系
7、财务BP岗位工作模型
8、财务BP岗位规划原则
9、财务BP（团队及人员）需要具备的四大能力和素质
▪ 全程把控
▪ 内外兼修
▪ 文武双全
▪ 统揽全局
10、业财一体化实施后财务职能模型
▪ 事前、事中、事后
案例
讨论
三、打破传统-基于价值创造的业财预算体系
思考：财务人员需要参与公司目标制定吗？
1、如何确定年度目标
▪ 公司战略目标-市场目标-年度目标
2、年度销售目标的制定
▪ 市场-客户-产品
▪ 业财如何分工
讨论
3、目标预测和传统有何差异方法
▪ 内、外部环境及条件分析
▪ 市场分析：市场、客户、产品
4、财务BP需要掌握目标落地背后的逻辑
▪ 目标制定
▪ 经营计划
▪ 预算编制
▪ 预算控制
5、财务体系在预算中的分工
▪ 战略财务工作职能
▪ 财务BP工作职能
▪ 共享财务工作职能
6、财务控制：从传统的单维到业财模式下的多维
▪ 发现问题到预防问题-发现问题-解决问题
7、传统财务与业财模式下的预算分析差异
讨论
四、内部运营环节财务BP主要工作内容
1、财务BP如何支撑企业产品定价
2、财务BP如何配合业务做客户管理
3、财务BP参与应收账款生命周期管理
4、财务BP如何配合采购做供应商管理
5、财务BP协助供应商价格谈判技巧
6、财务BP参与对生产过程管理与控制
7、财务BP成本分析流程
8、财务BP在成本控制中的作用和传统有何差异
9、财务BP能够利用本量利模型为经营提供成本控制、定价依据
10、财务BP能够利用成本数据参与决策过程
11、财务BP如何给各部门设立成本考核目标
案例、讨论
五、业财融合下的财务自我能力提升
1、财务知识结构和认知金字塔
2、搭建T字形知识结构体系
3、新时代背景下财务人员的素质和能力建设
授课老师
黄启富 曾任多家集团CFO
常驻地：合肥
邀请老师授课：13439064501 陈助理
