主讲：黄启富
【课程背景】
在国家大力推进企业数字化建设过程中，财务信息化系统建设是企业数字化建设的核心，而对于下属机构较多的企业来说，如何通过信息化系统来提高效率、降低操作成本是财务信息化系统建设的重要考虑因素。
财务共享中心为复杂结构的企业集团提供了财务标准化解决方案，使得财务管控效率大幅提升、人工成本显著下降。
黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同类型企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。
【课程收益】
▪ 掌握财务共享中心建设的思路
▪ 掌握财务共享中心建设的方法
▪ 掌握财务共享中心建设过程中的分工协调
▪ 掌握财务共享中心权责设置
【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野
【课程对象】董事长、总经理、各级管理人员、财务人员
【课程时间】1天（每天6小时）
【课程大纲】
一、财务共享中心概述
1、财务数字化转型动因：精细化管控时代到来
2、财务数字化以及财务共享政策解读
案例：某企业搭建的共享数字化系统
3、财务共享发展趋势
▪ 核算共享
▪ 报账共享
▪ 一体化共享
▪ 大共享
4、业财一体化共享架构搭建
5、财务共享架构搭建的基础：集团管控三种模式
6、共享中心架构搭建三种模式
▪ 分散模式
▪ 半集中模式
▪ 集中模式
案例：某集团财务共享中心方案选择
7、财务共享战略目标
案例：某集团搭建财务共享中心目标体系
8、数字化背景下财务共享中心设计原则
9、财务共享中心职能定位
案例：某集团财务共享中心职能划分
10、数字化技术推动下的财务共享中心应用前景
二、财务共享中心建设设计
1、财务共享中心设计的六大要素
2、财务共享中心选址评价标准
3、财务共享中心流程梳理
4、财务共享中心组织架构
5、财务共享中心规则制定
6、财务共享中心建设中的数字化技术应用
案例：数字化技术推动财务共享不断升级
7、财务共享中心服务管理
8、财务共享中心绩效设计
▪ 组织绩效设计
▪ 个人绩效设计
9、财务共享中心实施的八大模块
10、财务共享中心实施路径
▪ 前期准备工作
▪ 整体规划
▪ 详细方案设计
▪ 部署实施
▪ 持续改进
11、项目详细方案实施方法
▪ 项目准备阶段
▪ 基础分析
▪ 具体设计
▪ 实施准备
▪ 运营支持
12、财务共享中心项目推进五大步骤
13、财务共享中级建设风险管控
▪ 共享中心规划时存在的风险
▪ 共享中心建设时存在的风险
▪ 共享中心运行时存在的风险
三、财务共享中心主要模块设计
案例：某集团财务共享中心主要模块设计具体目标
1、费用共享平台
2、应收应付共享平台
3、绩效看板
4、电子档案
四、财务共享中心人员配置与岗位职责
1、财务共享中心三大类型岗位
2、应收核算岗岗位职责
3、应付核算岗岗位职责
4、费用核算岗岗位职责
5、资金结算岗岗位职责
6、资产核算岗岗位职责
7、总账核算岗岗位职责
8、行政管理岗岗位职责
9、客户服务岗岗位职责
10、流程管理岗岗位职责
11、信息化管理岗岗位职责
12、质量管理岗岗位职责
13、本地扫描岗岗位职责
14、档案管理岗岗位职责
五、财务共享中心如何发挥在财务转型中的作用
1、数字化转型下的集团职能划分
案例：财务转型框架：一条主线、三个中心
2、财务共享中心人员素质培养
3、财务共享中心项目实施培训体系
授课老师
黄启富 曾任多家集团CFO
常驻地：合肥
邀请老师授课：13439064501 陈助理
