主讲：黄启富
课程背景：
进入微利时代，利润空间越来越小，很多成本要素不断的上涨，整个经营压力自然就会越来越大。在过去，价格好谈，订单好接，我们尽可能靠销量以及高价来挣钱。但进入到微利竞争的时代以后，除了靠自己的努力提高销量之外，价格几乎是由市场来决定的，你要卖高价，想要赚暴利，基本上没这个机会了，过了这个村，就没这个店。你想要有更多的利润，就必须学会压缩成本，从而挤出更多的利润。
成本费用控制是永恒的主题，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段，成本对于企业竞争力的影响绝对不能忽视，特别是微利时代，对于成本费用控制与管理的优劣从某种意义上决定了企业的成败。
课程收益：
★启发成本改善思路，找到为企业战略发展提供强有力支持的成本管控与持续优化落地方案。
★提供一套可操作性的全方位、持续化的成本管理模式；能从“业财融合”的视角解析企业有效控制成本的关键，解析成本在全价值链的具体体现，健全成本核算精细化的体系。
★提供成本改善具体方法与工具，立竿见影找到成本管理与业务流程紧密融合的方式学会综合运用成本管理的方法。
★学会建立系统性的成本管理机制，提升管理及考核绩效；掌握有效降本的行动计划的撰写和执行。
★培养具有业务洞察力和破局的管理团队，掌握机制降本的工具和方法，由“要求降本”转变到“我要降本”的管理理念。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：管理者、财务总监、财务经理、税务经理、财务人员
课程方式：讲师讲授、案例分析、实操练习等形式
课程大纲
第一篇 价值发现（提升成本管控思维）
第一讲：成本战略及战略成本管理
第一节 管理目标：由降低成本向提高竞争优势转变
1、增效降本目标制定与分解
2、目标增效降本的思维
3、目标增效降本的达成策略
第二节 成本考核：由以财务指标为主向财务指标与非财务指标并重转变
1、战略性成本分析
2、目标成本法
3、产品生命周期成本法
4、平衡财务和非财务绩效表
第三节 盈亏平衡点的应用
1、盈亏平衡点的计算
2、本量利的应用场景
3、业财融合分析思路：从贡献式损益表分析边际贡献
4、案例：盈亏平衡点
第二篇 价值挖掘——从业财融合的视角深入价值链环节管控成本
第二讲：研发环节——成本控制首要环节
第一节 研发预算管什么？
第一节 产品设计与产品生命周期
第二节 价值工程分析
案例：如何评估研发成本
第三讲：生产与产品质量环节
第一节 标准成本和材料消耗定额
第二节 消除生产中的浪费
第三节 生产线平衡及改善
第四节 如何提升产品质量
第五节 如何降低价值链间的制造成本
案例：某企业作业成本法实施案例
第六节 材料标准耗用降低的策略
第四讲：采购环节
第一节 产品周期对采购成本的影响
第二节 价值分析VE的应用及改善方法
第三节 采购成本控制的方法
1、ABC分类控制法
2、目标成本法
3、招标采购
4、订货批量与定期采购
案例：某企业采购周期的应用案例
第四节 材料采购单价降低策略
第五讲：供应链环节
第一节 运输成本的管理
第二节 仓储成本的管理
第三节 库存成本管理
1、MRP管理
2、ABC物料分类控制
3、如何提升库存管理
第四节 如何使供求关系更加有效
1、供应商改进措施
2、购货商改进措施
3、公司的改进措施
授课老师
黄启富 曾任多家集团CFO
常驻地：合肥
邀请老师授课：13439064501 陈助理
