主讲：黄启富
【课程背景】
随着市场化程度不断提升、新技术不断应用，企业面临的外部竞争也越来越激烈，产业升级、产品迭代速度也在不断加快，高质量发展已经成为企业可持续发展的必然要求。
从产品为王到以客户需求为导向的发展理念变化，推动企业发展战略、发展方式的变化，如果说产品为王时代，企业管理更强调的是部门专业化分工，那么到了客户需求为导向的高质量发展时代，则要求企业更加追求团队协作，各部门工作统一协调，一切围绕客户需求开展工作。
财务管理是经营管理的核心，是企业基业长青的基础和保障，企业转型升级离不开财务管理升级，在一体化发展模式下，团队协作就要求财务打破传统管理模式，从经营管理的后端走到前端，为经营管理提供事前预测、事中管理、事后总结复盘的全链条价值创造。
那么转型背景下，
传统财务管理工作需要做哪些转变？
财务管理者需要具备哪些能力和素质？
财务管理者如何围绕经营业务开展具体工作？
这些问题都会在本课程当中找到答案！转型背景下，财务要融入经营全过程，从预算、销售、采购、生产、成本控制、资金管理、投融资、财务分析、风险控制等各个环节为经营赋能，打造财务核心价值创造能力。
【课程特色】紧贴实战，开拓思维，掌握转型背景下财务管理者在经营各环节如何有效开展工作
【课程对象】财务管理者、普通财务人员
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、财务思维能力
1、战略思维：从战略到财务，财务在公司运营体系中的两大核心作用
2、财务思维：财务人员必须掌握的财务管理五大目的
3、运营思维：公司赚钱的三大关键指标
二、财务沟通能力
1、财务没有话语权？如何打造财务影响力
2、如何修炼自己在沟通中的情商
3、如何成为值得信赖的伙伴-财务人设如何打造
4、财务如何与老板沟通
5、财务如何与高管沟通
6、财务如何与业务及职能部门沟通
7、如何把握沟通中赞美这门艺术
三、财务规划与制度设计能力
1、多产业公司如何实现财务资源规划
2、站得高才能看得远-公司年度目标如何制定
3、从年度目标到年度预算，财务规划需要把握的四大关键要素
4、企业在编制预算之前为什么要开预算启动会-预算启动会的两大目的
5、经营费用预算到底选用固定编制还是弹性编制，选用的两大技巧
6、费用预算编制，是增量预算好还是零基预算好？科学应用需要把握五大要点
7、财务在预算编制中需要把握的关键要点
8、从年度预算到月度计划，财务如何做到计划的科学合理
9、从计划到控制，财务常用的三大手段
10、财务制度设计的基本原则
11、财务制度三大体系
▪ 制度体系的内容：制度、流程、表单
▪ 制度设计的层级
▪ 流程分级：流程如何分级
▪ 财务制度设计的三大结构：总则、细则、附则
12、案例：财务制度结构设计具体讲解
▪ 编制程序
▪ 编制部门职责
▪ 需求识别
▪ 制度编码设计
▪ 编制制度时关注要点
▪ 制度审批流程
13、财务制度设计的四大板块内容讲解6
▪ 组织制度设计
▪ 核算制度设计
▪ 财务管理制度设计
▪ 资料保管制度设计
14、制度设计要点讲解
▪ 案例：费用报销制度设计要点
15、制度设计与撰写案例学习
▪ 某公司财务制度设计与撰写学习
▪ 某公司财务管理手册设计与撰写学习
四、财务管理能力
1、财务如何配合销售进行产品定价
2、财务如何配合业务进行产品营销
3、财务如何配合业务进行客户信用管理
4、财务在合同把关时需要关注的五大要点
5、应收账款全生命周期三大阶段管控要点
6、考核指标这样设计，实现业务员对应收账款的主动式管理
7、六大成本核算方法：财务如何根据管理需要选择不同的成本核算方法
8、财务在成本控制七大措施中应该提供哪些支持
9、精益化成本分析的七大步骤
10、成本考核体系设计的三大模块
11、财务如何参与供应商价格谈判
12、财务如何参与供应商价格监控
13、财务如何监控库存成本
14、现金管理的四大手段
15、财务在项目投资中的三大控制手段
16、财务在筹资选择时需要考虑哪些要素
五、财务分析能力
1、公司有利润但无现金，如何判断公司经营状况
2、从应收应付看公司两大能力
3、案例：玩转现金周转，如何用别人的钱做自己的生意
4、读懂利润的四种形式
5、综合案例讲解：乐视网崩盘-如何通过三大报表诊断公司运营状况
六、财务风险控制能力
1、五步法打造业务流程中的风险控制
2、销售循环中的财务风险控制
3、生产循环中的财务风险控制
4、采购循环中的财务风险控制
5、财务应对经营风险与财务风险的四大控制方法
授课老师
黄启富 曾任多家集团CFO
常驻地：合肥
邀请老师授课：13439064501 陈助理
