课程背景
课程紧跟当前企业所处经营环境的市场要求,紧扣企业财务管理升级的需求,着眼业财融合视角,立足高级管理层非财务企业决策层、高级管理人员对财务管理理念和技能的需求,以提高成本管理水平、加强企业市场竞争力为核心,将财务思维代入业务层面讲授对资金、应收帐款、存货、成本管控等的分析和管理手段,以及如何运用预算、内部控制等管理工具全面提高财务管理水平。
课程在顶层设计层面透彻阐述管理理念,并贯通到落地路径的思路开拓、实操层面的方法应用,实施路径清晰可行,课程包含世界经典成本管理案例和老师亲历实操案例,授课方式生动、通俗易懂,高频率互动引导学员积极思考、自测自评、通过讨论和现场微咨询方式解决实际问题,丰富的收益在课后即可在工作中体现出来。能够帮助非财背景的高管人员建设最有前瞻性的财务思维,无障碍掌握先进的财务管理工具方法,真正帮助企业实现“向管理要效益”,适合企业决策层和高级管理层非财背景人员的财务思维系统性建设,助力企业提高企业整体财务管理水平和市场竞争力。
课程收益
帮助学员认识业财融合的价值、掌握实际工作中实现业务融合的路径和方法;
帮助学员树立成本管理的理念、意识,并掌握成本精细管理思路和方法;
帮助学员理解并掌握预算管理、内控对企业战略、运营的支撑实施方法;
帮助学员建设全方位财务思维体系,用业务思维赋能业务、价值创造;
助力企业加快推进业财双向奔赴,提高协同工作成效,加强企业竞争力。
授课方式：
讲解+案例+学员自评+学员讨论+学员互评+分享心得收益+现场微咨询解答问题(为当天学员预留,可备选)
适合学员
非财背景决策层领导和高级管理层人员
课程时长:12小时
业财融合:财务管理价值创造之基石
讨论:现有财务工作的缺位、错位和越位
讨论问题一:现有财务部门是否可以为业务决策提供有效支持?
讨论问题二:现有财务部门是否能够准确无误告诉领导:钱投到哪里产出最大?
讨论问题三:现有财务部门能否有效控制成本?
讨论问题四:现有财务部门能否助力公司防范资金等资产风险?
业财融合:经济下行竞争加剧,“向管理要效益”势在必行
业财脱节由来已久的原因探寻
经济体制特点之下单一的“帐房先生”角色
案例:合规合准则,“正版”财务核算为什么对业务决策无能为力?
实务工作中领导、业务怎样看财务?财务怎样自我定位?
业财融合究竟要融什么?
业务、财务的双维度融合
从“帐房先生”到“财务BP”路径指南
服务赋能量:为业务提供贴心的服务
监督保平安:为业务提供安心的护航
业财融合究竟要怎么融?
案例:发现“串门”指标:透视利润表看到真实业务
案例:官方“山寨版”帐龄分析表是怎样误导决策的
结合业务分析应收帐款“五个看”
案例:销量不涨资金常缺,业务财务的溯源链接
讨论:回款计划应由谁制定?
敲黑板:节点变时点,驾驭资金的重中之重
降本增效体系化建设
走出成本管理误区,增效益上台阶,加强竞争力
讨论:降本真的等同于增效吗?
讨论:吐槽工作中成本管而无效的困惑一二三
“高质量发展”引领之下,企业怎样建立长远的成本优势?
全球顶级成本管控理念:丰田精益管理的价值浓度导向
案例:从施一公见鲍书记看会议室设计的“精益”意识
消除八大浪费:向管理要效益
丰田的零库存:精益成本JIT管理的硕果
案例:山寨版零库存,暗藏的危害要警惕
“高质量发展”引导下,企业怎样建立长远的成本优势?
产品设计阶段:战略成本高度之下,决策者的财务思维
讨论:有限的成本总量应该投向哪里才能产出最大效益?
成本驾驭能力之巅:价值工程法的智慧
案例:咖啡壶的成本设计:成本投向顾客定
产品成本执行阶段:成本管控三聚焦:挖动因、立标准、划责任
细化核算:财务的显微镜,业务的小马达
案例:传统成本核算之坑:看检验费用的成本误算怎样丢掉了大客户
案例:成本动因的显微镜:本量利分析是怎样支持产品定价的?
案例:折旧费分摊变摊派:即控不住费用更担不起的责任
案例:按固定资产单元核定修理费,细思极恐的后果
讨论:按资产定修理费会导致什么样的可怕后果?
核定标准的艺术:没有白白付出的成本
强化考核:责任归属两导向
控制考核的标准导向
成本考核的损益导向
案例:超额完成业绩任务不奖反罚为哪般?
学员计算:实际应该发放的业绩资金是多少?
成本控制和考评的平台工具:预算管理
预算管理保目标
深度认识预算管理
故事:一个故事勾勒出什么是全面预算管理
讨论:预算管理要解决企业什么问题?
讨论:预算管理中,业务部门年底“顶着花钱”罪魁祸首是什么?
敲黑板:理解深度业财融合的平台工具:预算管理
各级财务在预算管理中的角色定位
定目标:总体战略指方向
年度预算目标从何而来?SWOT的神笔
案例讨论:明年本地市场需要多少火锅店,谁能预测?
集团战略目标从何而来?
单户企业战略目标从何而来?
决策层应拍板的指标逐项看
财务做好测算是不可少
编预算:工作计划当依据
预算编做“两张皮”四种原因探根源
敲黑板:为工作计划匹配财务资源:体会业务计划与预算管理的一事两面
讨论:年底“顶着花钱”什么原因?怎么破解?
案例:工作没做被屏蔽,钱没花完被惦记,预算到底应该怎样编?
编和做:内部控制是保障
标准成本法:在其位担其责,划清责任好考核
执行预算在轨道
讨论:高档商场和农贸市场的商业模式和管理有什么区别?
故事:比世界冠军跑得更快,谁给你发金牌?
算清帐:规范核算是基石
核算是小事吗?基础不牢,地动山摇
案例:修理费政策不统一,掩盖了多少操纵业绩的黑洞?
案例:超大企业削足适履的存货“管理”,更大规模的帐外存货
集团型企业的核算统管四层面
单户企业核算规范:核算规范无捷径,再提业财的流程融合
预算管理流程怎样一步一步实施
预算管理的内容
预算管理表格
预算管理方法的选择
预算的执行、控制与分析、调整
预算考核验成果
内控制度护平稳
认识企业内控和风险管理
讨论:对内控的理解和不解
回顾企业内控的起源和发展
内控建设对不同类型企业和企业领导的意义
内控赖以生存扎根的土壤环境
领导有意愿,内控有引擎
启动植物大脑,法治而非人治
胸怀目标,聚焦过程
内控建设五五三布控地图
紧盯内控五目标
牢记内控五原则
布置内控三条线
现有管理的优化法则
讨论:是另起炉灶还是量体裁衣?
现有内控自我诊断四步骤
优化路径三步走
内控管理的本质是什么?
案例:多人“把关”质保期内的工程款被付完了,谁之过?
审批权限和规矩,谁是内控是真面目?
案例:业务招待费,清清楚楚审批,稀里糊涂花钱
敲黑板:内控的灵魂是什么?
内控建设:事项分管风险分控
常规事项怎样管?风险控制怎样闭环
重大事项怎样管?
制度建设怎样步步走?
内控与效率的微妙关系
讨论:守规矩是提高效率还是降低效率?
案例:从高速公路和国道看内控的效率输出
故事:从等红灯看安全的代价
内控建设的持续优化
课后现场微咨询解答问题
授课老师
任嘉宁 业财融合高级财务管理专家
常驻地：郑州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
