【课程背景】
在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
【课程收益】
▪ 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本。
▪ 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念。
▪ 掌握全面有效的分析与管控各种成本的方法和工具。
▪ 学会从多角度降低成本，从各方面挖掘成本潜力。
▪ 掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数据支持。
【课程对象】董事长、总经理、财务总监、财务经理、中高级管理人员。
【课程时长】1天，6小时/天
【课程方式】线上或线下授课、案例分享、案例讨论、角色扮演。
【课程大纲】
一、引言
目前中国许多企业所面临的现状:
▪ 材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！
▪ 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）
▪ 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！
▪ 企业内部缺乏人才及留人机制！
▪ 企业内部管理执行力差！
二、成本及成本管理的概念、意义与理念
1、什么是成本？怎样理解战略成本概念？
2、战略成本管理理论及实践
1）战略成本及战略会计
2）波特五力竞争模型
3）成本领先战略及集中成本领先战略
3、根据不同的标准进行的成本分类
1）基于价值链的产品成本结构分析
2）成本结构分析实用模型
案例讨论与情景练习：成本结构分析
3）固定成本与可变成本
4）可控成本与不可控成本
5）资金成本与资金结构
4、成本管理理念
1）成本管理关系到企业的生死存亡
2）成本管理必须有战略思维
3）成本管理必须以客户为导向
4）成本管理的根本是“提高效率”而不是一味地“精细”
5）加强对“看不见的成本”的管理
6）成本管理一定是围绕最终利润展开
7）成本管理必须考虑税收的因素
8）成本管理是一个全员参与的系统工程
9）成本管理的内功心法十六字口决
三、建立成本管理系统工程
1、成本的规划
1）成本的构成、动因、结构等分析
2）成本战略的选择与适用
3）建立从研发到售后全生命周期的成本系统管理工程
4）事前算赢（盈利）的成本管理体系
5）成本战略的动态调整
2、搭建科学的成本核算体系-夯实数据基础
1）成本的核算方法及各种方法的利弊
2）作业成本法
案例讨论：哪个产品是真正的赚钱？
3）成本核算的本质
3、建立成本分析体系和成本控制体系
1）分析科目及控制内容
2）成本分析方法及流程
3）如何及时发现成本管理的问题
案例讨论：如何及时发现某厂间下料的错误
4）成本控制的六大方法
5）消除不能产生价值的浪费
6）研发设计成本的分析与控制
7）供应成本的分析与控制
小采购与大采购的不同
建立有章可循的供应商管理体系，选好、管好供应商
供应商能力评估示例
案例讨论：如何解决高库存
4、建立科学合理的成本考核体系
1）成本考核与成本绩效管理的不同
2）公司组织形式、治理结构与管理成本职责
3）企业组织架构与成本责任分解
4）项目管理中的成本控制职责
5）成本管理及考核的表单、制度、流程
6）有效解决短期利益和长期利益
案例讨论：内部市场化作法的利与弊端
某公司实行费用包
【课程总结问题答疑】授课老师
裴国忠 财税实践辅导专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
