【课程背景】
资本时代已经来临，科创板和创业板已实行注册制，证监会将选择适当时机全面推进注册制改革。什么样的公司治理和股权结构是投资人所喜欢的？ 公司治理有哪些风险？如何避免？如何选择战略投资者并同心协力把公司做好？作为创始人如何保证掌控全局，而避免给门口的野蛮人做嫁衣？如何利用好股权实现融资、融智、融人、融市场、融资源？
人力资本的时代也已来临。当前人工成本越来越高，但是薪资涨了又涨还是留不住核心员工，造成人才流失甚至是成为竞争对手。员工或高管工作不积极，只有老板一个人起早贪黑扑在公司上，但是公司利润不理想，公司做了多年却始终做不大，老板人累心更累。
【课程收益】
实现从产品思维向资本思维的转变，以核心战略业务和商业模式为纲领，通过股权架构调整、向内实现打通管理经络，向外顺利对接股权融资。同时，进行税收筹划，安排好老板的小钱包和大钱包，使股东税负最低。在保证创始人控制权的前提下，通过股权架构的提前布局，推动公司成为行业头部公司。最终战略投资者带来资源市场和管理能力，公司高层和员工自动努力工作，公司快速发展，彻底解放老板。
【课程方式】老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
【课程时长】1天，6小时/天
【课程大纲】
思路：
通过公司治理和股权架构的设计与实施打造利益共同体、事业共同体、命运共同体。
一、公司治理概论：
1、公司治理的现实意义
2、公司治理的内容
3、公司治理的理念-从产品思维到资本思维
4、资本运作中的主要风险点
5、公司治理架构-从组织架构到股权架构
案例：某面粉加工企业实现产业突围并弯道超车
二、股权架构的设计
1、关于公司法规定的几条股权生命线
2、合伙企业的普通合伙人和一般合伙人
3、持股平台的设计（有限责任公司还是合伙企业）
4、公司的顶层设计（蓝图、导航图、施工图）
5、公司不同时期的股权设计重点
6、五招教你掌控公司控制权
7、合理的股权结构标准
8、家族企业的股权架构设计
9、股东把钱拿出来的三种方式和风险分析（税收筹划必不可少）
案例：老板离婚对龙湖地产的影响、公牛集团的股权架构、万宝之争、支付宝的股权架构
三、如何进行股权激励？
1、何为股权激励
2、通过案例看股权激励的必要性（乔家大院、豪迈科技）
3、股权激励的方式有哪些
4、股权激励如何实施（给哪些人、给多少、什么方式给、何时给、价格是多少、如何退出等）
5、股权激励要不要员工出钱？不肯出钱或没钱怎么办？
6、公司账务不透明如何进行股权激励？
7、实施股权激励后的考核（是否考核？按百分比分红吗？）
8、如何对待不同类型的股东（官员型、资金型、资源型、技术型、员工或兼职型）
9、集团型公司进行股权激励时给母公司的股权还是子公司的股权？
10、如何对待吃里扒外的股东？
案例：华为的股权激励、海康威视的跟投制度
课程总结问题答疑
授课老师
裴国忠 财税实践辅导专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
