顶层商业模式设计与股权激励融合 课程背景大争之世,人才是竞争之本,而人才请不来,来了留不住,留住了不尽力,这是很多公司常见的顽疾。今天的企业,控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零,一个优秀的股权激励方案如果与顶层设计的商业模式相融合,更将焕发最大的激励动力。但企业往往苦恼于:▪互联网下有哪些优秀的新型商业模式▪股权激励如何与企业的商业模式有效结合▪股权激励都有哪些模式可以选择▪  战略管理 2024年08月01日 0 点赞 1031 浏览
公司治理与股权激励 课程背景公司是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决?1.想给公司导入股权激励,但不知道怎么分?分给谁?分多少?2.公司到达一定规模后,高管纷纷离职,另立山头怎们办?3.工资涨了又涨,绩效变了又变,但依然没有激情与动力……4.不懂股权设计,公司治理不当,导致股权结构混乱,股东不和5.如何让员工动力十足,公司业绩蒸蒸日上... 管理运营 2024年06月13日 0 点赞 1143 浏览
刘国镔 刘国镔老师简介实战型股权问题专家企业法律风险管理专家中国政法大学民商法硕士研究生,曾担任清华大学职业经理训练中心专职咨询(培训)师,有近二十年企业管理、法律风险管理、执业律师工作经历。“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统、“五位一体”企业法律风险管理系统创始人,美国科尔曼研究集团专家顾问团成员,中国EDP教育联盟、北大、清华MBA、EMBA、总裁班特聘讲师,多个大、中型民营企业董事 公司治理 2024年05月15日 0 点赞 1887 浏览
李丽萍 李丽萍 管理会计师中国会计师财智佳园沙龙创办人 千聊财务管控实战讲师 原上元集团财务总监资深财务管理顾问曾就职于远东百货、同元集团、三明重工、上元集团等上市公司、外资企业以及集团型民营企业。曾担任远东百货税务经理,三明重工财务经理,上元集团CFO等高级管理职位,为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务 财务思维 2025年12月29日 0 点赞 1559 浏览
《高价卖公司的三张底牌》创始人全身而退的最后一张船票 杨茗皓老师主讲。本套课程,杨茗皓老师倾囊相授十余年买方机构操盘与顶层设计的实战经验,彻底摒弃枯燥理论,用最接地气的语言,手把手教你给企业做一次“卖前大扫除”,把公司包装成资方眼里的“香饽饽”,并在谈判桌上打出“三张底牌”,最终实现财富的安全落袋与华丽转身。【摸清家底,扭转认知】 彻底打破“靠资产和利润估值”的传统死穴,掌握让企业“值钱”的核心要素,找到谈判桌上能让资方两眼放光的并购价值点。 金融投资 2026年08月13日 0 点赞 73 浏览
股权架构精通实战-从合规设计到法律风险全解析 多数企业在股权设计中常陷入困境:有的因初期架构随意,导致后期决策低效、控制权旁落;有的面对有限责任公司、股份有限公司、合伙企业等不同主体的法律差异,不知如何匹配自身发展需求;有的在跨境布局、国资合作、VIE结构搭建中,因对法规政策把握不足,埋下合规风险隐患;还有的在股权激励设计上,因工具选择不当、流程不合规,不仅未能激发员工积极性,反而引发劳动纠纷或股权争议。加之《公司法》等相关法规不断更新 战略管理 2026年06月02日 0 点赞 237 浏览
股权顶层设计与期权激励设计的步骤 当您的企业在艰苦创业中站稳了脚跟,事业蒸蒸日上,为了吸引和留住人才——给企业高级管理人员和高级技术人员工资也直线上涨,但……为什么员工仍然有的跳槽去竞争对手企业,有的带走了一部分高级人才离开公司后自己创业,跟公司业务竞争呢?为什么创业成功后员工们工作都没以前那么积极了呢? 战略管理 2025年10月22日 0 点赞 614 浏览
企业股权激励方案班 老板成王之道,企业成功之秘课程受众1、 以企业为单位参加。2、参加人员:老板(大股东或实际控制人);主要股东;辅助人员(财务人员或人事、法务人员)。每个企业限4人。3、参加人(每个企业至少有1人)必须参加过刘易股《股权智慧》专修班(3 天 2 晚)或总裁班股权课程(2 天)学习。4、 非股东企业高管人员(被激励对象)不宜参加培训。注:1、每个参训团队,老师只针对⼀个特定的公 战略管理 2025年10月16日 0 点赞 589 浏览
股权激励的道法术 课程目标:1. 了解并掌握合伙人制与股权激励的基本规律与操作重点;2. 引入事业合伙人制与股权激励的分配方式,留住核心人才、骨干员工!3. 导入合伙人制,打造共创、共担、共享的合伙人文化,引导核心员工,注重长期发展和组织成长!4. 导入合伙人制,员工由“利益共同体”发展到“事业共同体”,最后变成“命运共同体”!5. 解放老板:老板驱动→团队驱动→机制驱动!课程大纲:一、道——刷新股权认知3问02法 管理运营 2025年07月10日 0 点赞 718 浏览
股权激励实务操作 课程内容一、股权激励:公司发展的核动力1、股权激励的起源及应用2、股权激励的作用及意义3、股权激励的本质4、企业实施股权激励的重要性二、常用的股权激励工具及实施方案1、常用的12 种股权激励工具2、企业如何选择股权激励工具3、股权激励制度的设计与优化4、实施股权激励方案的6 个原则三、股权激励结构设计1、常见的激励形式2、股权激励的8 个基本要素3、股权激励架构的模型设计4、企业实施股权激励时重点 管理运营 2025年01月22日 0 点赞 1039 浏览