公司治理

公司治理

在过去的20多年中,中国企业的公司治理取得了一定进展,但公司治理仍然是制约中国公司成长为世界一流企业的掣肘之一。因此,总结其中的得失就很有必要了。公司治理是决定企业能否健康、可持续发展的基础性因素。良好的公司治理一方面能够降低代理成本,另一方面,也有助于保护员工的利益。据权威机构统计结果:很多失

赵云龙

赵云龙老师,工商管理硕士,集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家曾任东风集团全资子公司董事会秘书长曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问上海市及台湾等生产力促进中心合作专家北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师经中国管理科学研究院认证的“高级管理

公司控制权顶层设计

一、导入:“股权的法理基础”二、股权结构的初始设置与调整1.股权结构的初始设计2.初始股权机构设置的原则3.股权变动与调整4.案例分享三、股权结构与公司治理1.公司治理的两个层面2.不同股权结构对公司治理的影响3.小股东退出与一票否决的使用4.不同阶段对公司治理的要求

上市公司治理

对照《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》要求,综合我国上市公司健康诊断的整体分析,研究会认为,有效公司治理的最佳实践与探讨是:四大支柱支撑;对内、对外处理好 8 个关系(简称“四梁八柱”)。

马永斌

马永斌老师简介清华大学副研究员,任深圳国际研究生院企业资本与管理制度设计中心常务副主任,创业教育中心主任,深圳国际研究生院从事教学研究和创新创业管理工作,兼任深圳市企业并购促进会副会长多家企业与投行的资本顾问。

国有企业完善公司治理操作要点解读

国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委(党组)把方向、管大局、保落实,董事会定战略、作决策、防风险,经理层谋经营、抓落实、强管理,各治理主体不缺位、不越位,不相互替代、不各自为政。

孙涛

孙涛老师 企业民刑交叉法律实务与合规治理实战专家▪民刑交叉风险实战专家、企业亿元级损失挽回顾问▪17年淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法险导师/超500场企业培训验证的明星讲师▪“执行难”破局者:实现超80%执行回款率的法律高手/帮助企业节省超60%维权成本的法险策略师▪ 中央电视台12频道《法律讲堂》 主讲嘉宾▪ 北京市东元律师事

国企公司法人治理

(主讲老师:王若文·2天)课程背景国有企业作为国民经济的重要支柱,其法人治理结构的完善是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。随着新一轮国有企业改革的深入推进,国有企业法人治理结构的优化已成为改革的核心任务之一。然而,当前许多国有企业在法人治理方面仍存在诸多问题,如产权不明晰、股权结构不合理、董事会形同虚设、信息披露不对称等,这些问题严重制约了国有企业的健康发展。

赵丹阳

赵丹阳老师企业法律风险防控专家18年企业法律风险防控实战经验深圳大学法学专业英国丽兹大学金融硕士哈佛大学LLM SEMINAR联合国执委会ESG证书世界华人协会法律顾问、世界华商基金会法律顾问深圳市前海人民法院调解专家英国牛津与中国人民大学“信托项目”学者深圳电视台常驻嘉宾律师中央电视台法律大讲堂主讲人现任:广东益道律师事务所丨主任律师曾任:中国联通深圳公司丨法律部经理★ 法律自媒体博

新公司法下公司治理与董事会建设

【课程大纲】一、新公司法对公司治理的影响二、新公司法中有关党的领导及如何加强党的领导三、建立优秀卓越成功的董事会四、构建战略董事会能力及工作重点五、董事会制度规范建设六、新公司法下董事会权力构建及对经理层的授权七、董高监履职及决策的四个把关及问责风险规避。八、外派董事履职能力提高及工作重点九、新公司法下经理权构建路径十、经理人任期契约化改革深化升级方向十一、新公司法下董高监问责机制完善十二、国企大
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