01课程背景
随着金融改革的持续深化和区域经济的不断发展,吉林农商银行系统(包括总行、支行及村镇银行)正处在深化改革、提质增效的关键时期。农信社改制为农商行不仅是形式的转变,更是公司治理机制的一场深刻革命。当前,部分机构在公司治理,特别是股东股权管理、风险内控协同等方面仍面临挑战。为夯实治理根基,厘清治理逻辑,应对转型挑战,特设计本课程,旨在提升全系统关键岗位人员的公司治理素养与实操能力,为吉林农商银行系统的稳健、可持续发展注入核心动能。
02课程收益
1.认知升级:深入理解商业银行公司治理的底层逻辑与核心框架,从“形似”走向“神至”,树立现代公司治理理念。
2.问题导向:清晰把握农信社改制为农商行过程中的治理转型背景、核心痛点与挑战,明确改进方向。
3.能力构建:系统掌握农商行改制后,在党的领导、股权管理、董事会建设、风险控制等方面的核心要点与实操方法。
4.实践应用:结合典型案例,为参训人员提供可落地的工作思路与工具,提升其履职能力和决策水平。
03授课信息
授课对象：吉林农商银行总行、支行、村镇银行的董(理)事、监事、高
管、主要股东、董(理)事会秘书及负责公司治理和股东股权工作的
有关人员。
授课形式 线上教学
授课时长 每部分约120 min 共3个部分,依据需求选择模块组合
04 课程内容
第一部分 正本清源——商业银行公司治理的底层逻辑与核心框架
1.1 公司治理为何是银行的“生命线”?
1.1.1 从金融风险的特殊性看公司治理的核心价值
1.1.2 监管导向与市场约束:公司治理的双重压力
1.1.3 案例分析:国内外银行治理失败与成功的启示
1.2 商业银行公司治理的核心框架:权责边界
1.2.1 股东大会:权力机构的核心职责与规范运作
1.2.2 董事会:决策机构的战略定位、构成与有效性评估
1.2.3 高级管理层:执行机构的授权、激励与约束机制
1.3 中国特色公司治理的关键:加强党的领导
1.3.1 “党建入章”后,与党委会的有机融合
1.3.2 党组织在法人治理中发挥领导作用的实践路径
1.3.3 “双向进入、交叉任职”领导体制的落地与优化
第二部分 破局之道——农信社改制农商行的治理转型背景与核心挑战
2.1 历史回眸:农信社体制的治理基因与路径依赖
2.1.1 合作制与股份制的根本差异及其治理影响
2.1.2 改制为农商行的政策驱动与内在逻辑
2.2 转型期面临的核心挑战与痛点剖析
2.2.1 “形转神不转”困境: 治理架构空转,决策效率低下
2.2.2 股权管理难题: 股权结构分散与股东行为失范
2.2.3 战略承接断层: 董事会战略决策与基层执行脱节
2.2.4 风险内控薄弱: 风险管理文化缺失,三道防线协同不足
2.2.5 人才与激励短板: 高管与专业人才的市场化选聘与激励不足
2.3 吉林区域的特殊性与应对思考
2.3.1 结合吉林省经济金融环境,分析治理转型的个性化挑战
2.3.2 村镇银行作为子系统,其治理的特殊性与管控模式探讨
第三部分:行稳致远——农商银行改制后公司治理的重点工作
3.1 核心重点一:构建清晰、制衡、高效的运作机制
3.1.1 提升董事会专业性:优化专委会设置与履职(战略、审计、风险、提名与薪酬)
3.1.2 做实监事会监督:聚焦财务、内控与履职监督的硬措施
3.1.3 明晰董事长与行长的职责边界:确保决策与执行的顺畅
3.2 核心重点二:规范与优化股东股权管理
3.2.1 主要股东的资质审查与行为约束
3.2.2 关联交易管理的全流程管控与风险防范
3.2.3 股权质押、转让的信息披露与动态管理
3.3 核心重点三:强化风险治理与内部控制
3.3.1 董事会承担风险治理最终责任的落地机制
3.3.2 将风险管理要求嵌入公司治理全过程
3.3.3 内部审计的独立性与权威性保障
3.4 核心重点四:完善信息披露与沟通机制
3.4.1 面向监管、市场和股东的信息披露标准与规范
3.4.2 建立畅通的内部沟通渠道,保障董监事知情权
3.5 课程总结与互动答疑
3.5.1 农商行良好公司治理的“黄金法则”总结
3.5.2 针对吉林农商银行系统现存问题的现场答疑与交流
授课老师
王青 银行审计与合规内控专家
常驻地：徐州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
