主讲：张小实老师
【课程背景】
在数字化浪潮席卷各行各业的当下，财务职能正经历着前所未有的变革。过去 “账房先生” 式的财务模式早已无法满足企业高质量发展的需求，财务部门亟需从后台核算转向前台经营，成为企业决策的核心支撑。然而，很多企业在数字化转型与财务经营升级过程中，陷入了诸多困境：老板想要通过数据洞察经营本质，却被杂乱无章的财务信息绊住脚步；中高管期望财务能提供精准决策依据，却屡屡遭遇业财数据割裂、信息滞后的难题；财务团队尝试推进数字化工具落地，却面临业务部门不配合、数据不通畅、流程难优化的重重阻碍。
预算管理流于形式、隐性成本难以管控、绩效激励与经营目标脱节等问题，让企业在市场竞争中举步维艰。张小实老师凭借多年企业财务经营实战经验，深知企业在数字化转型中的痛点与难点。
本课程以“降费提效、质量增长”为核心，将数字化工具与经营管理逻辑深度融合，帮助企业决策者与财务负责人打破传统思维桎梏，搭建业财融合的数字化经营体系，让财务真正成为企业价值创造的引擎。
【课程收益】
1、了解当前企业潜在的运营风险与机遇，知晓老板等经营决策者应对之法。
2、能“场景式案例”来领悟所交流案例类似集权分权、业绩认定的方式方法。
【课程对象】企业老板、企业股东、企业经营负责人、企业中高管人员、 企业财务负责人
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一、数字化赋能至简管理，助力企业降费提效
1．大数据人工智能时代财务工作如何转型升级？
(1)效用：预算管理真的对企业有用吗？
(2)效果：效益低下，数字化能实现什么效果？
(3)对比：人式智能科技的企业好的和坏的影响？
(4)成本：地点、人工、时间、资金与效益如何匹配？
(5)难点：上下不配合？内部会攀比？信息不及时？奖惩不科学？
(6)痛点：账外隐性支出？取不到发票？信息不对称？签字成摆设？
2．业财融合应该怎么做，才能实现降浪费增效益？
(1)体系化：好的中台上接战略与下接绩效！
(2)信息化：至简有效的事前决策、事中管控、事后复盘！
(3)分工化：决策层、管理层、执行层协调分工的正确打开方式！
(4)责任化：利润中心与成本中心阿米巴式的设置！
(5)适用化：中国文化、企业文化与预算管理特色化管理！
模块二、企业质量增长经营有道
1．立杆见效的财务信息应用体系
（1）使命：企业战略规划与经营方针，顶层布局迈向卓越！
（2）目标：三阶化保本、增利、提效，搭建绩效评价体系！
（3）落实：一线、中台、后勤铁三角，一降一补提升效率！
（4）执行：调整与信息多巴胺，信息引导！
（5）分配：薪酬绩效管理模式，顺应人性！
（6）发展：经营质量动态呈现，基业长青！
2．真金白银的预算化管理七步操作沙盘实操
（1）实操一：三类资源与三阶目标的设定，通过利益驱动，使方向一致
（2）实操二：信息收集与应用的呈现，让企业尽人之力，尽人之智
（3）实操三：决策定目标，执行报预算，确定预算评估数
（4）实操四：执行信息与预测信息比对，形成配合动力
（5）实操五：完成信息与评估信息比对，形成激励基数
（6）实操六：全盘看：先薪资总包，再部门奖金，再经理年薪，兜底调整
（7）实操七：积极式体验，鼓励创新与突破，不断优化办事方法
授课老师
张小实 国税局“纳税人学堂”特聘讲师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
