主讲：张小实老师
【课程背景】
课程聚集企业财务管理领域对标世界一流企业价值创造核心需求，依托国务院国资委价值创造行动要求，融合标杆企业实战经验与系统化对标方法，帮助企业财务及经营管理团队破解对标痛点，搭建从规划寻标、数据立标到落地创标的全流程财务管理对标体系，推动财务从核算型向价值创造型转型，以对标赋能企业整体价值提升，实现与世界一流企业的差距赶超、能力比肩甚至模式创新。
【课程对象】
企业中高管理层：价值创造相关岗位人员，如企业经营管理层、运营、供应链管理负责人、各部门经理主管、成本预算、资金管理专员等。
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程收益】
掌握并获得课程配套工具与资料
1. 经营对标体系（表）
2. 管理对标体系（表）
3. 执行对标体系（表）
4. 成本对标系列（表）
5. 组织对标优化路径系列（导图）
【课程大纲】
模块一：对标核心逻辑与时代要求
1. 世界一流企业财务管理核心特征与价值标杆
2. 对标与企业价值创造底层关联
3. 国资委价值创造行动对财务管理的要求
4. 企业对标典型误区与破局思路
5. 标杆企业对标成功案例启示（华为、苹果、特斯拉）
模块二：对标实战三步法
第一步：规划——明确目标与精准寻标
1. 对标目标与范围界定
2. 对标指标体系搭建
3. 寻标四步核心流程
4. 不同财务场景标杆匹配
5. 对标三大设计原则
第二步：取数——数据收集、校验与标准化
1. 对标数据多渠道收集
2. 数据矛盾平衡校验与口径统一
3. 对标信息库搭建与管理
4. 对标目标值科学设定
第三步：应用——打造价值创造对标体系
1. 对标核心应用：校正财务管理短板
2. 从局部优化到全链路价值管理
3. 对标体系升级与边界拓展
4. 某国际集团40 年对标实践案例精讲
模块三：洞察到行动——对标差距转化落地
1. 对标差距根因分析：成本长城图与五问法
2. 改进策略制定：价值工程、责任落实、协同机制
3. 成本考核与管理闭环
4. 复盘机制与迭代优化
5. 从“达标” 到 “创标” 的路径
模块四：热点应用——对标细分场景实战
1. 供应链协同对标：ESI 模式、联合降本
2. 技术驱动对标：数字化成本中台、根因分析
3. 作业级精细对标：流程效率、非增值作业优化
4. 战略成本对标：代际减法、模块化对标
5. 商业模式创新对标：服务化转型、数字资产化
模块五：能力升级——团队组织与体系保障
1. 世界一流财务团队能力模型
2. 对标落地组织与人才保障
3. 价值创造型财务文化塑造
4. 三维对标长效机制建设
授课老师
张小实 国税局“纳税人学堂”特聘讲师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
