主讲：张小实老师
【课程背景】
中国企业四十年的实践与摸索，终于形成一套“圣贤智慧相结合的中国式治理方案”！这套方案结晶包含：企业文化理念、文化实践、股权激励方案、用人方法、大道至简的工具等。
经实践证明无论是疫情期间、还是中美贸易战，这套与优秀传统文化智慧结合的股权激励方案都有效助力企业实现“危机破局、持续增长”。很多民营企业人才引不进、人才留不住、业绩上不去、内耗、矛盾冲突、生死存亡，特此向广大民营企业推广该方案，共同奔赴：帮助更多人成为君子，更多的企业家成为仁商，造福一方！
【课程收益】
▪ 不换血，不空降，不招人：增长主要依靠原来的团队。
▪ 不靠砸钱：不依赖大量广告与促销投入，产生正向现金流。
▪ 见效快：当月见效，可持续，而非打鸡血或一阵子。
▪ 扭亏为盈：上下同欲，万众一心，有效产出，逆势增长。
▪ 预见问题，方法赋能，不复杂、不难学、能落地、提升能力，引爆团队。
▪ 不杠杆、不融资、无后患：业绩与利润、人效同步提升。
【课程对象】民营企业家及核心管理、骨干人才
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一讲：开篇・仁商智慧——文化可以转化为文化力、生产力、创造力！
一、文化价值观一致是企业稳定、企业发展的前提
1.共同价值观：上下同欲，万众一心
2.文化是市场抓手，是企业核心竞争力
3.困难时期企业生存与发展的指路明灯
【工具】顶天立地乾坤图
二、文化在股权激励中的支撑与共振
4.君子义利双修——内圣外王的因果逻辑
5.和而不同：股权架构中的多元共生——权责边界与协同之道
6.仁商股权逻辑：个人激励（修）、团队凝聚（齐）、企业治理（治）、行业共赢（平）
7.中庸之道与术——股权稀释既不固守股权，也不丧失核心主导权
三、古今经典对照：中国传统商帮的股权智慧传承
1.晋商“身股制”：人力资本为核心的激励典范
2.徽商“贾而好儒”：以信立约、以义取利的典范
3.中国仁商典范：三和国际——仁商式的股权激励道法术器
(1)道：仁、义、礼、智、信（核心思想）
(2)法：股权架构、激励机制、治理规则（顶层设计）
(3)术：方案设计、风险防控、动态调整（执行方法）
(4)器：协议范本、工具表格、案例库（落地工具）
【工具】《“双翼”检视表》
【工具】《核心价值观评价表》
第二讲：筑基・以礼立制——股权架构的仁式设计逻辑
一、股权架构设计之礼：规则先行，秩序井然
1.“礼”为股权定序：“主次分明”与“权责对等”
2.“时宜”思想：不同发展阶段的股权架构设计
(1)创业期：主心骨设计法
(2)发展期：知人善任设计法
(3)成熟期：和而不同设计法
3.“和为贵”的实践应用
(1)案例解析：控制权分散应对化解法
(2)案例解析：恶性金蝉脱壳应对化解法
(3)案例解析：恶意收购应对化解法
二、股权激励的仁与智：志同道合，方能致远
1.股权的道与术：从利益分配到价值共生
(1)股权激励不是“分老板的权与钱”，而是“聚众人之力，创未来之利”
(2)现代企业股权痛点：股东内耗、激励失效、传承断裂
(3)仁商股权：以仁聚人、以义定规则、以信固合作、以智谋长远
【工具】身股制奖励机制
【工具】达成一致
2.股东类型与准入规则与实施
(1)以“信”择伴：资金型股东——溢价进入与评估方法
(2)以“智”辨才：资源型股东——考核进入与评估方法
(3)以“功”定股：技术型股东——全职对赌进入与评估方法
【工具】银股启动达标三条线
【工具】银股分红要求两标准
3.防止“所分非人”三原则
(1)三观一致原则的应用方案
(2)能力互补原则的应用方案
(3)责任共担原则的应用方案
【工具】选人法
【工具】1+1+8评价法
三、控制权中庸之道：集权而不专断，分权而不散乱
1.控制权保障工具：全局式的“利他”法
(1)有限合伙机制：分掌控制权与分享分红权
(2)一致行动人等协议：以信立约，避免决策内耗
(3)公司章程调整：以礼为用，留有余地
2.股权比例的平衡智慧
(1)主导与参与的平衡设计
(2)兼顾与协同的平衡设计
(3)底线与保障的平衡设计
3.中庸之用：从虚入实，知行合一，各阶段实践经验
(1)统一思想阶段——召开股权启动大会，明确“起心动念”的落地要点
(2)诊断现状阶段——梳理发展规划、股东结构、核心人才的实操方法
(3)设计方案阶段——搭建个性化股权框架过程疑难点的详细讲解
(4)试点推进阶段——小范围测试，动态优化过程的工具应用
(5)全面落地阶段——规范化与执行流程化拆解，兑现承诺仪式化呈现
第三讲：赋能・以义激励——股权激励的人心工程
1.股权激励的义：不是“奖励过去”，而是“共创未来”
(1)义利兼顾：“增量分红”，而非“存量分割”
(2)打破认知误区：股权激励≠变相少发工资，而是“以利聚人，以义育人”
(3)己欲达而达人：让员工从“打工者”变为“企业主人”的底层逻辑
2.激励对象与方式的知人善任
(1)重“义”的公平：按岗按功定激励
(2)民为邦本：利益共同体的商业实践经典案例
3.股权信的规则：仁商式的激励机制12定
(1)先6定：战略、目标、时间、工具、价格、权益
(2)后6定：对象、条件、数量、考核、退出、协议
【共创】结合自身情况，设计仁商式股权激励框架
模块四：守正・以信固权——股权治理与风险防控
1.股权治理信的基础：建立信任体系
(1)诚者，天之道也：知情权等7大股东权益透析
(2)礼尚往来：大股东不欺负小股东，小股东不捣蛋的实践方案
(3)和为贵的协商机制：真功夫、雷士照明案例的反面启示
2.股权治理礼的秩序：各得其所
(1)“利”的共赢：进入有条件
(2)“情”的温度：利益有保障
(3)“义”的惩戒：退出有规则
(4)“稳”的兼顾：特殊有防备
3.合规与风险防控的“智”：知可为，知不可为
(1)明法守矩：股权激励过程中的法律与税务合规
(2)核心风险规避：股权代持风险、出资瑕疵、信息披露违规、对赌协议陷阱
(3)行稳致远：修改公司章程，确保股权设计合规合法
模块五：升华・以仁致远——传承与社会责任
1.股权传承的“孝”与“和”
(1)股权传承路径与工具
(2)财富传承不是“分家产”
(3)家族文化与家庭文化的传承
2.仁者爱人：仁商公益实践
(1)仁商大勇：践行社会责任
(2)以仁聚人：员工关怀体系
(3)兼济天下：公益基金的应用
【工具】公益基金“学股制”
3.文化生态构建：从“利益共同体”到“命运共同体”
(1)企业共享生态：组织、团队、个人三位一体文化渗透
(2)产业互利生态：股权战略促产业链协同发展
(3)社会共赢生态：上下同心利共享，左右同德益天下
【工具】梦工厂实践授课老师
张小实 国税局“纳税人学堂”特聘讲师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
