主讲：张小实老师
【课程背景】
企业被两金拖累，回款难、存货压，资金缺口渐增。
▪ 应收账款：催款磨破嘴，客户一拖再拖，回款周期越长，坏账风险越大，辛苦赚的钱压在外面，现金流吃紧；
▪ 存货管理：仓库堆满货，卖不动、用不上，成了呆滞品，耗钱耗成本，盘点乱、核算杂，利润低；
▪ 管控困境：财务催回款、销售顾业绩，各干各的，少有主动负责，问题得不到及时解决；
▪ 实务短板：缺少顺手的工具，建不起长效机制，管控效果时好时坏，协同协调难度大，内耗。
本课程旨在帮企业解决实际问题，从找痛点、给方法、给工具，帮企业盘活资金、守住利润、避开风险。
【课程收益】
1. 痛点直击：不绕弯，每个知识点都解决企业实际问题，学完能解痛；
2. 工具齐全：“对标+预算”财管工具直接套用，省去试错成，；
3. 实战落地：“数字化+AI+EXCEL”应用实操、形成实务方案；
4. 全员适配：兼顾管理层和实操岗，每个人都能学到有用的；
▪ 管理层：搭建可复制、能迭代的长效体系，带动全员发力。
▪ 实操岗：不用摸黑干活、反复试错，学标杆企业，少走弯路。
【课程对象】
成本管控核心管理层：总经理、销售总监/经理、采购负责人、生产计划负责人、项目经理、财务总监、财务经理、财务骨干。
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、两金破局
1. 两金痛点：数据预警滞后；信息不通；预算绩效脱节。
2. 核心影响：资金占用多，利润压缩；现金流紧，管控变难。
3. 综合方案：三维对标找方案，两金预算定目标，两中心绩效促执行。
4. 预算编制：OBS让预算与绩效结合。
5 绩效设计：两个中心，梳理考核评估指标。
二、应收管控
1. 管控思路：事前信用提示，事中数字预警；事事复盘奖励。
2. 预算实操：预算定规则，数字化跟踪偏差，预算协同动作。
3. 应收绩效：指标、目标、得失，信息应用，奖罚分明。
4. 工具落地：AI助催收，现场实战演练。
三、存货管控
1. 管控思路：数字化测需求，看库存，提异常；
2. 预算实操：AI梳采购预算，优化执行计划。
3. 存货绩效：指标、目标、得失，信息应用，奖罚分明。
4. 工具落地：实操数字化工具，结合Excel运用。
四、两金协同管控
1. 协同平台：破部门壁垒，链条式联动管控。
2. 预算统筹：分解拆分动作目标，同步信息。
3. 绩效协同：预算接绩效，明确部门权责利。
4. 数字化闭环：自动呈现偏差，形成良性循环。
五、两金管控的预算与对标实战
1. 预算体系：提预算精度，预警风险，减人工。
2. 看板应用：可视化呈现，方便管理层查看。
3. 标杆案例：借鉴经验，用对标体系，少走弯路，助力降本增效。
授课老师
张小实 国税局“纳税人学堂”特聘讲师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
