章利勇:高效的个人执行力

课程背景

随着AI技术（如ChatGPT、Deepseek）的快速发展，AI正在取代所有重复性工作，知识已经不着钱，智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者，你面临以下情况，该怎么办？

老员工能力强，但执行力不强，新员工执行力强，但能力不强；

绝大多数员工似乎个人执行力很强，但企业的组织执行力不强；

大家似乎都很忙，各个部门都叫人不够，但公司整体效率低下；

横向跨团队沟通和协同执行困难重重，彼此互不认可，相互推诿；

战略归战略，执行归执行，战略执行，不能在基层得到贯彻落实；

公司的政策、制度流程和企业文化总是很难在各个层面有效落实；

领导似乎很着急，员工执行却很缓慢。公司总是众多的临时任务和突发事件；

……

面对以上企业的各种执行问题，尤其是具有浓厚中国文化特色、人治当家为主的企业，很多情况下，个人执行力很好、但组织执行力很成问题。随着企业逐渐变大，组织执行力反而越差，很多企业出问题往往是组织执行力不行，所以，如何提升组织执行力是当前企业管理的关键。于是，企业从上到下非常重视，开展各种各样的执行力培训和宣贯，但企业执行力依然没有提升，这是为什么？

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、松下、京瓷、日航、亚马逊、思科、惠普、特斯拉、谷歌、丰田、华为、FACEBOOK等卓越企业和大量中小型企业长达十多年的研究发现：高效组织执行的根源在于全员统一的卓越经营思想和站在组织平台上，按照经营规律去行动。为此，本课程颠覆传统培养学员执行力的方式，帮助学员在提升智慧的价值信仰论指导下，走上高效执行的正道，按照经营思想和经营规律去打造高效的个人执行力。

课程亮点

找到了决定组织执行力的根本问题，抓住问题的根本，能达到四两拨千斤的成效；

揭示管理的本质，掌握管理的本质，才能做到指数级提升组织绩效；

结合业界权威的“哈佛管理”理论体系与中国企业，构建执行管理体系，才能巨大效益；

本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；

互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；

讲师拥有十五年以上管理专家和高效执行者，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益

让学员掌握提升智慧的指导理论：价值信仰论；

让学员系统了解新时代企业面临的内外困境，认识到组织执行的重要性和必要性；

让学员懂得执行不力的主要原因，掌握提升执行力的关键因素和常规定律；

让学员掌握如何提升个人执行力，为企业效益带来质的飞跃；

让学员掌握高效个人执行的一整套思维方式和可操作工具方法。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：管理者、各业务主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

第一讲：企业面临全球经济的严峻形势【为什么企业要提升组织执行力？】

1. 供求极度不平衡对企业的冲击

案例：全球企业的现状

案例：中国制造型企业的优势正在消失

2. 新时代带来的冲击

1）新时代的主要特征

2）未来人类的两级化发展

3. 消费群结构性变化带来的冲击

1）需求层的群体发生了结构性变化

2）企业向高端转型升级成为必然

4. 提升组织执行力成为势在必行

第二讲：高效执行力的概论【什么是组织执行力？组织执行力差的原因是什么？】

一、执行力的概论

案例：铁路扳道工的艰难选择

1. 个人执行力和组织执行力的概念

案例：聋哑人执行力超强

2. 执行力按效率划分等级

3. 高效执行力是怎样的？

现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？

4. 执行力按执行人员的状态分类

二、组织执行不力的原因

主题研讨：组织执行不力的主因

1. 造成组织执行不力的十大因素

第三讲. 提升智慧的指导理论：价值信仰论

1）价值信仰论的定义和模块逻辑框架

2）价值信仰论的整体逻辑架构

3）价值信仰的定义和目的

4）价值信仰的组成和作用

案例：常人和高手的价值信仰

案例：中兴和华为的价值信仰

5）正向核心价值信仰的定义和组成

案例：卓越人士和卓越企业的价值信仰

6）培养高潜人才的正道

案例：巴菲特对卓越人士的看法

第四讲：高效执行力的关键因素

1. 提升员工的专业素养

1）高效个人执行的员工专业素养

2）提升个人的顶层设计：成就空间

3）姜汝祥提升个人执行力的56字

案例：某通讯设备企业的产品经营部门讨论会

案例：某研发项目的进度严重延后

典型故事：你是全力以赴还是尽力而为

案例：征集“如何提升团队效率”的建议

3）高效个人执行的“三个第一”

2. 明确可挑战性目标和远大愿景

a设定目标的SMART原则

案例：南京大屠杀的原因

b相关成员共同制定愿景和战略规划

3. 提升个人和组织专业能力

a系统分类的典型教训和最佳实践案例箱

b创建良好的学教型组织

案例：当前中国多数企业的短期绩效和人才培养

c解决人才培养和当期绩效的冲突

4. 培养对工作的兴趣

1）成为名人在于对工作感兴趣

案例：名人对工作感兴趣的名言

案例：哈佛大学的丹尼斯·辛莱克教授对全球员工兴趣状况挑檐

2）对工作感兴趣的好处

3）如何对工作感兴趣

案例：当前工作三年以上员工的状态

场景演练：管理者如何让员工对工作感兴趣

4）对工作感兴趣的做法

案例：文秘工作就这么点价值吗？

第五讲：高效执行在提升能力

一、提升对环境和组织变化的适应力

提升适应力在于养成积极向上的开放心态

测试一下：你的心态是向上还是向下的

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

案例：积极向上与消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

案例：你是否存在以下各种情况？

案例：微软转型成功的秘诀

d 养成积极向上开放心态的五个步骤

二、提升探究把事情做好背后规律的洞察力

提升洞察力在于养成深度独立思考的习惯

1. 深度独立思考的概念

2. 深度独立思考的重要些

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

3. 养成深度独立思考的主要内容

1）让自己静下来

案例：乔布斯坐禅让自己静下来

关键点：让人静下来的常用方式

2）真实地了解事实

视频：如何收集信息进行有效决策

3）反省自己、反观他人和反思工作

案例：央视记者采访任正非

关键点：思考的三大方面和具体内容

4）用文档或电子文档化记录思考的内容

案例：乔布斯对记录积累的看法

小结：养成深度独立思考的四个步骤

三、提升探索创造极致价值的创新力

提升创新力在于养成五项探索动作的习惯

1.联想——寻找价值产品/价值市场

1）创新要跨界整合资源

2）提升想象力的基本步骤

研讨：如何提升想象力

2）创新要打破常规的联想

案例：山西煤老板与太子党的对话

3）形成跨界交流和打破常规的日常运作机制

2. 质疑——寻找经营规律

1）对现状和过程的质疑

案例：乐于提问和提正确问题

2）对本源的质疑

案例：丰田员工发现地上有一点油

3. 观察——寻找价值+利益

1）洞察事物的认知规律

2）深度观察的价值

案例：网上最坑干爹的事件

3）形成观察的日常运作机制

4. 试验——寻找价值网+价值资源

1）只要有概率出现，必然会出现

案例：爱迪生发明灯泡

案例：Triz的48个通用技术参数

案例：袁农平杂交水稻试验

2）就近尝试

3）微创新的方法

a 微创新的概论

b 微创新的三要素

c 微创新的流程

d如何开展微创新活动

4）形成试验的日常运作机制

5. 建立人脉——寻找正向核心价值信仰

案例：群策群力（流程、角色和操作要求）

案例：某产品宣讲——可爱的争论

回顾总结和行动计划

一、回顾总结整个培训的关键要点

1. 总结总结《高效的个人执行力》的要点

2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠

3. 如何修炼自我

4. 好习惯的形成过程

5. 如何改变自己，养成良好执行的习惯

二、行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深的五大核心理念

3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

授课老师

章利勇老师的课程大纲