《创新思维实战：管理者创新赋能与
团队战力提升工作坊》
课程背景
从乔布斯以颠覆性创新重塑苹果，到马斯克用可回收火箭与智能汽车改写行业规则，这些站在时代前沿的创新者，早已将个人印记化为企业的核心竞争力。在科技驱动发展的当下，“创新”不再是少数巨头的专属标签，而是所有企业突破增长瓶颈、个人实现职业跃迁的必备能力。无论是引领行业的科技先锋，还是深耕细分领域的实干型组织，都需以创新为锚点，在变革浪潮中站稳脚跟。
然而，多数组织与个人在创新路上常遇困境：或对创新存在“高不可攀”的认知偏差，将其等同于“颠覆式发明”；或空有创新意愿，却受困于固化思维，难以跳出经验框架；或掌握了零散的创新方法，却缺乏系统路径，导致想法难以落地为实际成果。反观多数管理者，同样深陷能力短板：或仅局限于个人创新思维，缺乏团队引导意识；或仅有自我突破的想法，不懂激发员工潜能；或缺少组织统筹与赋能的系统方法，无法激活集体创新活力、提升组织战斗力，最终难以有效支撑企业战略落地。这些痛点，让“创新”沦为口号，无法真正转化为发展动能。
为帮助企业与员工真正将创新从理念转化为实效，既要助力管理者实现个人创新思维突破，也要提升带领团队集体创新、组织赋能的实战管理能力，全面夯实组织创新基础、支撑企业战略落地。本课程围绕五大核心模块系统展开：第一部分，拆解创新的核心本质，厘清创新的底层逻辑与关键要素，打破对“创新”的认知误区，激活管理者主动创新思维；第二部分，SIT系统性创新思维的五大创新策略落地步骤逻辑，打破思维惯性，培养从多元视角发现问题、定义问题的能力；第三部分，深耕创新者落地实践，引入经实践验证的创新方法论与实用创新工具，让创新过程可落地、可复制，进行实战沙盘模拟，结合真实工作场景进行实操演练；第四部分，高阶创新方法论拓展，进行前沿经典创新理论通识研习；第五部分，锻造团队创新管理力，激活组织活力赋能战略落地，解决创新从“想法”到“成果”的最后一公里难题，助力个人与企业构建可持续的创新能力。
沙盘盘面
课程目标
◎ 深耕SIT系统创新思维，掌握五大核心的策略逻辑，突破固有经验束缚，打破固化思维模式。
◎ 研习SCAMPER实操工具，依托沙盘模拟演练，结合业务场景实现创新方法落地复用与快速优化的能力。 ◎ 拓展高阶创新知识视野，通识研习多元前沿理论，搭建完整且多元的创新知识体系。
◎ 升级管理赋能能力，学会引导、激发、统筹团队，有效激活集体创新意愿与组织活力。 ◎ 打通创新落地闭环，将个人创新、团队创新与企业战略相结合，推动创意转化为实际业务成果，筑牢组织长效创新竞争力。
课程特点
本课程兼具系统思维、工具实战、组织赋能三大核心优势，层层递进拆解创新底层逻辑，深度融合SIT系统性创新策略、前沿创新理论与管理应用方法，搭建完整且务实的创新知识体系；全程结合案例研讨、团队共创与SCAMPER沙盘模拟实操，以沉浸式实战演练强化工具落地能力，拒绝空洞理论；课程同时兼顾管理者个人创新思维突破与团队集体共创能力打造，从个体认知升级到组织活力激活，全方位夯实企业创新根基，助力组织长效发展与战略落地。
课程收益
一天课程的投资，可以帮您解决以下问题： ■ 对个人：
1. 彻底破除创新高不可攀、复杂化的认知偏见，重塑科学创新思维，摆脱固有经验与思维惯性束缚，建立全员可创新、处处可创新的正向认知，快速提升个人创新思考与问题解决能力，突破职业发展能力瓶颈，打造个人核心职场竞争力。
2. 熟练掌握SIT系统性创新思维、SCAMPER创新工具等实操方法，通过沙盘实战演练掌握落地技巧，具备独立发现、定义并解决工作难题的能力，实现创新想法从构思到落地的完整闭环，提升工作实操与创新落地效率。
3. 掌握团队创新管理与赋能核心方法，学会高效引导、激发、统筹团队成员创新潜能，提升自身管理统筹与组织赋能能力，实现从个人创新者到团队创新管理者的身份升级，夯实管理职业发展根基。
■ 对公司：
1. 统一全员创新认知，破解企业创新理念流于形式、创新想法无法落地的核心痛点，帮助企业搭建系统、可落地的创新执行路径，让创新从口号转化为全员可执行的工作方法，激活企业内部创新内生动力。
2. 打造具备主动创新意识与实战能力的管理团队，让管理者掌握团队创新激发与管控技巧，盘活团队人力资源，破除团队固化工作模式，提升团队整体协作效率与创新战斗力，强化企业内部团队核心竞争力。
3. 打通企业创新落地最后一公里，推动个人创新、团队创新与企业战略深度绑定，助力企业将创新成果转化为实际业务价值与经营效益，突破业务增长瓶颈，构建可持续、可复制的企业创新发展体系，支撑企业长期战略落地与稳健发展。
学员对象
部门管理者、业务骨干、管理储备人才、旨在提升个人创新思维、掌握团队创新赋能方法、推动部门与企业创新落地的职场人群，适合有创新管理提升需求的管理者及业务骨干学习。（学员人数60人以内）
授课方式
●共识：团队分组研讨、思路碰撞交流、完成创新方案阶段输出
●共振：SCAMPER七步法沙盘模拟、创新工具现场实操演练
课程亮点
课程大纲
第一部分：拆解创新的核心本质——激活管理者主动创新思维
创新案例拆解（生活处处见创新）
创造新事物、探索新方法、革新观念，最终实现价值的转变
只有以消费者为中心的创新，才能在激烈的市场竞争中，获得属于自己的成果
创新给组织和个人带来的价值
创新核心本质
互动：微小的创新可以改变世界
创新要素、创新来源、洞察需求、拆除障碍
创新定义：新元素新组合、新价值、可应用
组织需要什么样的创新及创新人才？
打破惯性思维
思考最近一次创新的发生
分析自己创新的应用，是什么阻碍了创新？
小组共识创新的意义（激活有意识的创新）
第二部分： SIT系统性创新思维——五大创新策略落地步骤逻辑
破局思维壁垒：读懂SIT系统创新内核，重构务实创新认知
起源与专业性
核心原理与优势
减法策略：砍掉冗余环节，以精简思维撬动高效创新
少即是多-减法策略
案例与落地步骤
除法策略：拆解重构体系，催生全新工作创新模式
分而治之-除法策略
案例与落地步骤
4. 乘法策略：复制核心优势，实现价值翻倍式微创新
生生不息-乘法策略
案例与落地步骤
5. 任务统筹策略：整合内外部资源，实现一站式高效创新
一专多能-任务统筹策略
案例与落地步骤
6. 属性依存策略：搭建关联逻辑，打造动态适配创新方案
巧妙相关-属性依存策略
案例与落地步骤
7. 五步法落地逻辑：理清执行路径，让创新策略可落地可复用
框架内创新的重新定义
适用场景解读
第三部分：深耕创新者落地实践——SCAMPER七步法沙盘模拟实战
创新主题的头脑风暴——工作中痛点问题的实践练习
基于产品、业务、岗位、服务、模式、流程、管理或等等其他的改进……
SCAMPER七步法沙盘模拟实战
创新工具沙盘实战：替代 —— 置换要素，迭代升级价值
创新工具沙盘实战：合并 —— 整合资源，融合多维能力
创新工具沙盘实战：改造 —— 优化形态，重塑体验感知
创新工具沙盘实战：调整 —— 适配场景，灵活迭代优化
创新工具沙盘实战：其他用途 —— 挖掘潜能，拓展全新赛道
创新工具沙盘实战：消除 —— 删减冗余，聚焦核心关键
创新工具沙盘实战：反向 —— 逆向思考，打破固有局限
3. 实战案例分析与讨论
体验创新产品，提前评估“市场接受度”
第四部分： 高阶创新方法论拓展——前沿经典创新理论通识研习
1. 设计思维（Design Thinking）
核心步骤
共情（深入了解用户真实需求）→定义（精准定义核心问题）→构思（头脑风暴产出创意）→原型（快速做出简易模型）→测试（用户测试迭代优化）
定位与商业应用
2. TRIZ创新理论（简化版）
定位与内容
适用与解读
3. JTBD任务理论
用户任务底层洞察
重构需求创新破局
第五部分：锻造团队创新管理力——激活组织活力赋能战略落地
1. 管理者创新认知升级：做好团队创新引路人
突破个人创新局限，建立团队共创思维
看清团队创新常见阻碍，找准管理破局关键点
2. 团队创新激活技巧：快速引爆全员创新动能
搭建包容容错氛围，减少创新顾虑与内耗
简易共创引导方法，高效收集团队优质创意
3. 创新落地与组织赋能：以创新承接企业战略
简易创新成果筛选与推进逻辑
沉淀部门微创新机制，夯实组织创新底座
用持续组织创新，支撑企业战略稳步落地
课程回顾总结、强化落地创新工具…
课堂呈现案例：
授课老师
顾侃 管理｜思维｜沙盘专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
