课程背景
当人们提起苹果，无疑就会第一反应乔布斯的形象，尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉，甚至是提到电动车，就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用，提到火箭和火星，首先想到的，还是那个高大、帅酷的马斯克。科技信息时代，从技术公司开始，善于创新发布的创始人无一例外均成为公司的代言人，这个现象始于苹果、微软、英特尔的个人电脑时代。
时代发展的核心逻辑早已改变，企业发展、职场工作的核心竞争，归根结底是创新问题的分析与解决能力。当下行业同质化严重、工作固化僵化，传统的经验思维、固有方法，已经无法应对层出不穷的新问题、新挑战。多数团队和员工，习惯于惯性做事、固化思考，面对工作瓶颈、业务难题、流程痛点时，不会多维分析问题、不会创新拆解难题、不会落地优化方案，导致问题反复出现、工作难以突破、成长陷入停滞。真正的创新，不再是高端的技术创造，而是落地在日常工作中，用全新的思维分析问题、用科学的方法解决问题，这也是当代企业和职场人必备的核心能力。
创新已经成为驱动经济增长，驱动企业成长的利器，越来越被组织所看重，如何建立创新的意识，掌握创新的方法，本课程将从创新产品体验（打破思维惯性，尝试不同视角）、创新产品表达（如何有力且高效的呈现出创新的思考）、创新工作（结合工作实际，进行实操训练）等方面，帮助员工和企业认知创新，了解创新，并掌握一定的方法与工具。
课程目标
◎ 重塑创新认知：破除创新的固有误区，打破固化工作思维，实现从无意识被动创新到有意识主动创新的转变。
◎ 提升问题洞察：培养创新视角与职业敏感度，能够主动发现、精准识别工作中的各类卡点、难点与隐性问题。
◎ 掌握创新技法：系统学习专业创新工具与思维方法，告别凭经验、靠感觉工作，具备标准化创新思考能力。
◎ 创新解决问题：学会用创新逻辑拆解、分析工作难题，针对各类业务痛点落地可行、高效的创新解决方案。
◎ 精进创新表达：熟练梳理创新思路，掌握创新成果的呈现方法，能够高效、清晰地输出创新方案与思考价值。
◎ 形成创新闭环：将创新思维融入日常工作，建立问题发现、创新分析、落地优化、成果呈现的完整工作闭环。
课程亮点
课程聚焦一线实战场景，摒弃空泛理论，围绕基层日常工作难题量身设计，构建从思维认知、工具技法到成果表达的完整能力闭环；深度落地SIT、SCAMPER等可复制创新工具，结合案例研讨与团队共创，通过真实场景演练实现学完即用，帮助学员完成从无意识创新到有意识创新、经验做事到工具做事、不会呈现到专业发布的全面升级。
课程收益
一天课程的投资，可以帮您解决以下问题： ■ 对个人：
1. 打破固化工作思维，建立主动发现问题、创新分析问题、系统解决问题的职业能力，告别经验式低效工作。
2. 熟练掌握SIT创新五策略、SCAMPER创新工具，拥有可复用、可落地的工作创新与问题优化技法。
3. 掌握创新成果的结构化表达与发布会式呈现能力，提升方案输出、工作汇报与成果展示的专业水平。
■ 对公司：
1. 赋能基层管理团队，让问题看得见、原因析得透、解法落得地，减少重复问题、低效内耗与流程卡点。
2. 让企业创新下沉到一线工作场景，从“口号创新”变为岗位创新、流程创新、工作创新，激活基层生产力。
3. 建立企业统一的问题分析—创新拆解—优化落地—成果呈现标准化工作体系，持续提升组织运营效率。
学员对象
企业各部门一线基层管理者、班组长、主管、业务负责人，以及需要在日常工作中发现问题、解决问题、优化工作、落地创新改进的核心骨干员工。
授课方式
●共识：团队创新研讨、分享与完成阶段任务
●共振：创新思维工具的现场演练
课程大纲
第一部分：“脑洞”实验室——从无意识创新到有意识创新
生活处处见创新
创造新事物、探索新方法、革新观念，最终实现价值的转变
只有以消费者为中心的创新，才能在激烈的市场竞争中，获得属于自己的成果
互动：微小的创新可以改变世界
创新核心本质
创新定义(新元素新组合、新价值、可应用)、创新要素
研讨：小组共识创新的意义与价值
组织需要什么样的创新及创新人才？
活动：超级生物（结合公司实际，思考创新生物的功能设计及应用场景）
JTBD任务理论/洞察需求与创新来源
第二部分： 创新研习堂——从无技法创新到有技法创新
破局思维壁垒：读懂SIT系统创新内核，重构务实创新认知
框架内创新的定义
减法策略：砍掉冗余环节，以精简思维撬动高效创新
少即是多-减法策略
案例分析与工具应用
2）除法策略：拆解重构体系，催生全新工作创新模式
分而治之-除法策略
案例分析与工具应用
3）乘法策略：复制核心优势，实现价值翻倍式微创新
生生不息-乘法策略
案例分析与工具应用
4）任务统筹策略：整合内外部资源，实现一站式高效创新
一专多能-任务统筹策略
案例分析与工具应用
5）属性依存策略：搭建联动逻辑，打造动态适配创新方案
巧妙相关-属性依存策略
案例分析与工具应用
清单创意法（SCAMPER发散思维应用）
1）创新主题的头脑风暴——工作中痛点问题的实践练习
基于产品、业务、岗位、服务、模式、流程、管理或等等其他的改进……
2）SCAMPER七步法沙盘模拟实战
创新工具沙盘实战：替代 —— 置换要素，迭代升级价值
创新工具沙盘实战：合并 —— 整合资源，融合多维能力
创新工具沙盘实战：改造 —— 优化形态，重塑体验感知
创新工具沙盘实战：调整 —— 适配场景，灵活迭代优化
创新工具沙盘实战：其他用途 —— 挖掘潜能，拓展全新赛道
创新工具沙盘实战：消除 —— 删减冗余，聚焦核心关键
创新工具沙盘实战：反向 —— 逆向思考，打破固有局限
3）实战案例分析与讨论
体验创新产品，提前评估“市场接受度”
第三部分： 社牛发布会——从不会发布创新到会发布创新
创新产品表达：用户旅程结构，让故事打动人心
主人公：人物画像，给TA定义一种欲望
遇到问题：任务需求、情感需求与意义感
得遇向导：用共情拉近距离，用实力展现权威
给予方案：功能满足、情感满足与价值升华
号召行动：直接式行动召唤与转化型行动召唤
激发渴望：妙用“损失厌恶”与“幸福”画像
创新产品表达：6种说服结构，清晰有力的呈现思维轨迹
让表达清晰、简练、有力的秘诀
产品沿革：循序渐进，让影响自然发生
场景应用：让画面与应用带动思考
极客视角：产品的技术特点和核心功能
多元跨界：多种技术融合后的产品变化
升维与降维：使用产品或技术后不同圈层的影响状态
收益价值链：产品或技术实施的原因以及带来的结果
“社牛”发布会：创新工作发布会
整合“6种视角”和“用户旅程故事”；——形成小组创意文案
结合创新的方法；——应用更多创意点，直击受众感知，赢得客户认可
完成创新话题并发布；
颠覆性技术理念与工作任务问题发现与解决
课堂呈现案例
授课老师
顾侃 管理｜思维｜沙盘专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
