章利勇:AI+提升经营管理能力

课程背景

随着AI技术（如ChatGPT、Deepseek）的快速发展，AI正在取代所有重复性工作，知识已经不着钱，智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者，你面临以下情况，该怎么办？

随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！

一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！

资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等已消失！

一方面社会上失业率居高不下，大学生就业率不到1/4，另一方面企业找不到人！

绝大部分企业随着发展不断扩张，必然走上多元化道路，但基本是以失败而告终！

同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？

企业经营跟不上市场发展，急需转型升级，但现实中90%以失败而告终，该怎么办？

随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该如何提升？

面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该如何改变？

员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该如何处理？

部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管理者思维僵化，疲于突发事件，该如何解决？

绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久，该如何做？

……

企业面对以上瓶颈问题，急需向AI+智慧+方向转型，企业管理者必须具备洞察未来市场发展的规律、打造与众不同的产品、快速适应市场环境的变化，即企业高层管理者必须是经营型管理者，才能让企业可持续快速发展，但当前中国企业最缺的是经营型管理者。

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、松下、京瓷、日航、亚马逊、思科、惠普、特斯拉、谷歌、丰田、华为、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的调查和研究发现：卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰，而非方法论。很多情况下，企业用的方法论几乎都是相同的，但卓越企业追求共同的正向核心价值信仰，企业追求共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了提升智慧的指导理论：价值信仰论。本次培训与传统知识培训不同，是启智培训。帮助学员在提升智慧的价值信仰论指导下，按照能力提升的正道AI+提升经营管理能力，才能彻底解决业务/经营难题，带来业绩指数级飙升。

课程收益

让学员认识到AI+提升经营管理能力成为数智化时代的必然；

让学员掌握提升智慧的指导理论：价值信仰论；

让学员掌握高效团队建设的四大要素和七大基本步骤；

让学员掌握高效选聘人才和留住人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法；

让学员掌握提升经营管理能力的良好习惯；

为学员提供成功向经营型管理者转型的最佳实践样板和典型教训案例；

让学员掌握成为卓越领导者进行个人修炼的正道和内容。

课程亮点

掌握团队经营的本质，从根本上去提升业绩，让团队指数级提效成为常态；

揭示常规人才培养的错误方式，提出人才培养的正道，让人人都可以成为经营型管理者；

揭示企业从1亿到万亿的不同管理模式背后的本质，抓住本质，做到“以不变应万变”；

本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；

互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；

讲师拥有十五年以上变革创新经营管理专家，言传身教让学员相信和掌握学习的内容。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业中高层领导

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

第一讲： AI+提升经营管理能力产生的背景

一、AI+提升经营管理能力成为数智化时代的必然

1. 供求极度不平衡带来的冲击

1）供求不平衡对企业的冲击

2）新时代企业急需转型升级和拓展新的领域

3）经营型管理者严重不足已经阻碍了企业的发展

2. 迈入新时代带来的冲击

1）新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机【新时代，知识不是力量，智慧才是力量】

2）未来人类向两级化方向发展

3）新时代企业比知识型人才更需要的是经营智慧型人才

3. 消费群结构性变化带来的冲击

1）需求层的群体发生了结构性变化

2）新时代企业以企业利益为中心向以客户价值为中心转型成为必然

3）变革创新成为企业经营型管理者日常工作的一部分

AI+提升经营管理能力是数智化时代企业唯一核心竞争力

二、AI的发展和常用方式

案例：AI深度学习的发展历程

案例：从AI、AIGC到AGI的发展过程

1. AI的介绍

1）AI的定义和适用范围

a AI的定义

b AI的适用范围

2）AI的基本原理

案例：制造业AI检测

3）AI的目的和当前主要AI大模型

a AI的目的

b 当前国内主要AI大模型的特点

4）本地化部署AI成为企业发展的必然

a 企业本地化部署AI的前提条件

b 企业本地化部署AI常用智能体的基本原理

c 本地化部署AI常用RAG方式

5）企业要高效利用AI

案例：客户智能分流

案例：AI优化招聘筛选和预测员工离职

2. AI的使用

1）提示词

a 向AI有效提问的五个黄金法则

案例：请你帮我写如何写一篇议论文的提示词

b 与AI正确交互方式

c 分配角色法公式

d 常用提示词的结构化模板（用AI写长文）

f APE (Action Purpose Expect)提示词框架

g BROKE提示词框架

h CHAT提示词框架

i RTGO提示词结构

j 示例法

案例：用一种风格表达内容

案例：70岁作家郑渊洁退出所有社交平台

k AI用不同方法论（模型）执行任务

l 新手必学的5个魔法指令

2）文档分析和文章优化

a文档分析的操作流程

b 文章优化

3）文生大纲和PPT

a 用DeepSeek生成大纲

案例：设计一个公务员AI培训方案

b 用Kimi/通义生成PPT

4）文生图片和视频

a Deepseek+即梦生成图片

案例：制作海报

b Deepseek+即梦生成视频

案例：制作介绍五台山

5）用DeepSeek+数字人软件的应用

6）用AI可以让企业快速降低成本和提升价值

a 企业各个专业岗位50%以上的工作被AI取代

b 用AI进行决策、投标、招标、优化流程、评审方案等

三、经营管理能力的介绍

1. 什么叫职业化

1）职业化的定义

2）职业化的特点

2. 什么叫管理、领导、经营、经营型管理者

案例：汪小菲和大S事件

1）中国绝大多数企业多元化失败的根源

研讨：管理、领导、经营的区别

研讨：专业管理与专业经营管理的区别

2）经营意识的定义和作用

3）经营型管理者的定义

4）完美经营的目的

第二讲：提升智慧的指导理论：价值信仰论

1. 当前企业集体陷入迷茫

案例：当前企业存在众多严重问题

用AI来企业众多问题的根源

a企业众多问题存在根本性的两大错误

b企业众多问题的本质

c当前中国社会的创新现状

用AI来分析当前中国社会创新现状的原因

案例：毛主席对成功本质的看法

案例：毛主席对失败的看法

d 创立提升智慧的指导理论：价值信仰论

2. 价值信仰论的简介

1）价值信仰论的定义和模块逻辑框架

2）价值信仰论的整体逻辑架构

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

让AI来分析这个案例的原因是什么

3）价值信仰的定义和意义

案例：不同价值信仰带来不同成效

4）价值信仰的组成和作用

案例：常人的价值信仰

案例：高手的价值信仰

案例：王阳明的价值信仰

案例：中兴和华为的价值信仰

用AI来分析中兴和华为差距越来越大的原因

5）正向核心价值信仰的定义和组成

案例：卓越人士和卓越企业的价值信仰

6）培养高手的正道

案例：巴菲特对卓越人士的看法

第三讲：迈向经营型管理者的五大要素【成为卓越经营者的基石假设】

一、经营型管理者的认知体系

1. 经营型管理者要修炼正向核心价值信仰

2. 经营型管理者要掌握专业知识体系

构建AI定制化的私有知识库

3. 经营型管理者要掌握基本财务知识

二、经营型管理者的工作环境【迈向卓越必须成为自主经营者】

1. 设立经营能力等级职业发展跑道

2. 培养经营型管理者成为企业高层的KPI指标

3. 构建团队绩效的经营KPI指标架构（包括KPI指标、权重和非创新不可的挑战性目标设定）

4. 企业要提供足够挑战性学习和锻炼的机会

三、经营型管理者的思维层次

揭示当前企业存在各种问题的本质

思维层次的发展规律

经营思维等级介绍

1）经营思维等级一 零星思维

a零星思维的定义

案例：周边零星思维的人

b零星思维是动物的本能

2）经营思维等级二 罗列思维

a罗列思维的定义

案例：发现成功人士普遍遵从的7大法则

b罗列思维的并列观和比较观

c作为管理者，减少八大业务管理工作浪费

d作为员工，减少八大业务工作浪费

3）经营思维等级三 系统思维

a系统思维的定义

b本位思维与系统思维的区别

案例：某铁路有限公司为了局部业绩采取各种措施

c系统思维的整体观和全程观

d系统思维把事情做好的18大举措

e系统思维的前提假设、整体架构和过程条件

f寻找更正确观点/更好解决方案的五个步骤

4）经营思维等级四 本源思维

a本源思维的定义

案例：某建筑有限公司为了表面业绩采取各种措施

b本源思维与比较思维的区别

c本源思维追求经营最优的4大举措

d高手都是本源思维以上的思维

5）经营思维等级五 生态思维

a生态思维的定义

b生态思维的长远观和生态观

案例：美国制裁中兴通讯

案例：某快消品企业为了当期业绩采取各种措施

案例：西贝贾国龙与罗永浩之争

案例：中兴通讯与华为因为不同经营思维的不同表现与结果

c卓越人士/卓越领导高效工作在于生态思维

d生态思维追求经营最优的5大举措

e价值信仰论就是生态思维的高维科学理论

5）经营高手的做事四要素

a 普通管理者的做事方式

案例：丰田管理者的做事习惯

b 卓越经营者的做事四要素

c 做事四要素发挥巨大成效的前提条件

d 用做事四要素执行任务能解决的主要问题

案例：攻打赣州之挫与捷是毛泽东与周恩来双星定位的历史起点

案例：毛泽东决策‘抗美援朝’是根据做事四要素的前提条件

4. 经营决策的前提条件和评判标准【经营管理决策】

四、经营型管理者的主要工作

1. 精准价值客户的痛点需求

用AI来分析价值客户的痛点需求

案例：人性弱点的三大特点

案例：消费痛点的迁移路径

2. 聚焦恒定的产品方向和市场方向

案例：乔布斯如何让苹果走向成功的？

3. 了解团队的内外实际经营状况

案例：了解企业内外部实际情况的MCI管理

4. 团队日常工作要严格过程管控

5. 营造追求四个极度的良好团队氛围

6. 持续提升组织专业能力

7. 打造强大的人才培养生产线

8. 推行“三公”的竞争机制

案例：某世界级企业的职业跑道和职称评定规则

9. 管理已知和管理未知

1）逆向思维的定义和检查单

视频：老婆想买表

用AI来分析做事所需要注意的风险

2）危机管理的运作机制

案例：华为的蓝军参谋部

五、经营型管理者的时间分配【自我经营各方和谐发展必须合理分配时间】

1. 普通人才每天的平均工作时间是如何分配的

2. 经营型管理者是如何进行高效时间管理

案例：曾国藩日课十二条

3. 普通团队的资源是如何分配的

4. 卓越团队的资源是如何分配的

第四讲：提升经营管理能力的正道

提升经营管理能力的正道就是养成深度独立思考的习惯

1. 深度独立思考的概念

2. 深度独立思考的重要性

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

养成深度独立思考的主要步骤

i 真实地了解事实

视频：如何收集信息进行有效决策

用AI定制私有知识库，来帮助收集和分析各种信息知识资料

ii 让自己静下来

案例：乔布斯坐禅让自己静下来

关键点：让人静下来的常用方式

iii 反省自己、反观他人和反思工作

案例：央视记者采访任正非

关键点：思考的三大方面和具体内容

用AI来定制智能体，帮助思考事情或问题的解决方案

iv 用文档或电子文档化记录思考的内容

案例：乔布斯对记录积累的看法

用AI来帮助你整理和总结长时间来的文档积累

小结：养成深度独立思考习惯的四个步骤

回顾总结和行动计划

1. 回顾总结《AI+提升经营管理能力》

1）AI+提升经营管理能力成为数智化时代的必然

2）提升智慧的指导理论：价值信仰论

3）经营型管理者是新时代企业最稀缺的人才

4）迈向卓越的不同思维层次

5）迈向经营型管理者的五大要素

6）养成深度独立思考的习惯

2. 针对学习内容制定行动计划

1. 从培训中有哪些触动，希望改变哪些观念和养成哪些习惯

2. 当前工作中存在的三大重要问题

3. 针对三大问题运用经营思维、经营行为、经营方法制定下一步三个月的行动计划

授课老师

章利勇老师的课程大纲