1. 课程基本信息
1.1 需求洞察与分析
一是全员AI认知存在偏差，泛化跟风问题突出。当前公司各级干部对AI认知不深入，普遍存在“AI万能化”误区，存在所有业务盲目套用AI、跟风智能化改造的现象。多数干部将AI当作万能解决方案，未清晰认知AI的应用边界与适配场景，导致部分业务改造流于形式、脱离实际。亟需通过系统化培训完成认知纠偏，树立理性、务实的AI赋能思维。
二是AI落地缺乏统一标准，主观判断居多。公司暂无标准化的AI场景判别依据，干部判断业务是否适配AI改造全凭经验和主观感觉。存在优质场景不敢落地、无效场景盲目立项的两极问题，极大增加了转型试错成本与资源浪费。急需建立一套适配公司质量、流程信息化主业的标准化判别方法论。
三是业务场景挖掘不精准，落地落地性弱。各部门对AI赋能业务的认知停留在表层，无法精准区分真需求与伪需求，空泛化、形式化AI场景居多。多数AI改造思路脱离生产、质量、管理实际，无法实现提质增效的核心价值。需要针对性拆解全业务场景，引导各部门挖掘可落地、高价值的真实赋能场景。
四是缺少组织保障体系，转型无闭环机制。目前公司AI转型处于零散化、碎片化应用状态，无统一组织统筹、无立项评审规范、无合规风控要求、无落地考核机制。无序的AI应用模式，容易引发合规风险、数据风险与资源浪费问题，亟需搭建完整的组织与制度保障体系，实现AI转型规范化闭环。
1.2 课程目标
一是纠偏认知误区，统一全员思想。彻底破除管理层“AI万能、万物可AI”的错误认知，清晰界定AI能力边界、成本边界与合规边界，杜绝盲目跟风、泛化套用AI的乱象，建立适配国企军工的理性AI赋能认知。
二是掌握判别方法，建立落地标准。让高、中层干部熟练掌握专属的AI场景四维判别方法论，摆脱主观经验判断，具备自主甄别业务AI落地可行性、性价比、风险性的专业能力，统一全公司AI落地评判标准。
三是深挖主业场景，输出落地成果。围绕公司质量管控、流程信息化、生产经营、综合管理核心业务，挖掘真实、高价值、可落地的AI赋能场景，推动各部门形成专属AI落地方案，打通AI赋能业务的实操链路。
四是搭建保障体系，实现长效闭环。建立公司AI转型组织架构、审批流程、合规风控、考核迭代机制，规范AI项目立项、落地、验收全流程，彻底解决AI无序应用问题，实现公司智能化转型体系化、常态化推进。
1.3 学员收益
收获标准化认知体系。全面摒弃AI万能化、跟风化错误认知，零基础建立科学、合规、务实的企业AI应用思维，精准区分AI适配场景与应用红线，杜绝形式化智能化工作。
收获可复用判别工具。掌握专属华燕的AI落地四维判别模型，形成可随时套用、可复用、可落地的判断工具，后续可自主甄别各类业务AI改造的可行性，降低决策试错成本。
收获部门级落地成果。通过场景共创、方案打磨，输出本部门AI高优先级场景清单与专项落地方案，直接形成可落地、可验收的工作成果，赋能部门提质增效。
收获体系化管控能力。高层掌握AI转型战略规划与决策逻辑，中层掌握项目落地与执行规范，全员明晰AI应用合规与组织机制，具备统筹、推进、管控AI转型的综合能力。
1.4 知识图谱
AI认知纠偏知识。涵盖企业级AI核心定义、数字化与AI的区别、国企AI应用核心误区、AI能力边界、成本边界、合规边界等基础认知知识，筑牢转型思想根基。
场景判别方法论知识。包含业务重复性、数据完整性、风险合规性、投入性价比四大判别维度，适配公司主业的AI场景评判标准、否决条件、落地判定逻辑等标准化知识。
业务场景落地知识。覆盖质量管控、流程信息化、生产辅助、行政办公等全业务板块痛点拆解、AI适配方向、优质场景特征、伪需求甄别等实操知识。
组织制度保障知识。涵盖AI转型组织架构、归口管理职责、项目立项评审流程、涉密数据合规红线、落地考核与迭代优化等体系化管控知识。
1.5 培训方式
本次系列培训采用理论精讲+实战落地的多元化教学模式，适配管理层零基础学习特点，全程无复杂技术术语。主要包含核心知识精讲、行业正反案例剖析、公司主业实景演示、管理层主题沙龙研讨、分组场景共创、方案打磨优化、优秀案例路演复盘、作业落地闭环等多种形式，兼顾认知输入、实操演练与成果输出，实现学、练、创、用一体化。
1.6 课程特色与亮点
一是四维螺旋贯穿，拒绝割裂教学。创新采用“意识+方法+场景+保障”四维打散贯穿模式，四期培训层层递进、螺旋升级，不孤立授课，从思想、方法、落地、制度全方位解决公司AI转型痛点，体系完整无短板。
二是精准适配受众，零基础无门槛。完全适配高层、中层AI小白干部，摒弃技术原理、代码公式，全程从管理视角、业务视角授课，聚焦决策、判别、落地、管控，贴合管理层工作需求与认知节奏。
三是强落地重成果，杜绝空泛培训。区别于传统理论宣讲，每期均有实景演示、沙龙共创，全程以产出为导向，最终落地部门专项方案、公司管理制度、年度推进计划，实现培训即落地、学习即产出。
四是贴合国企属性，合规风险兜底。全程紧扣航空工业国企、军工合规要求，重点规避涉密风险、质量风险、形式化整改问题，建立合规化、规范化AI转型体系，杜绝盲目投入与违规应用。
2. 课程整体策划思路
2.1 【意识 - 方法 - 场景 - 保障】四维核心打法
本次 AI 转型培训采用四维打散贯穿、螺旋递进设计，不单独割裂授课。每期均全覆盖意识、方法论、场景、保障四项维度，通过逐期调整权重重心，循序渐进完成：认知纠偏→掌握方法→落地场景→制度闭环，系统性解决 AI 认知泛化、盲目套用、无标准、无落地机制的企业痛点。
•意识：去神化、破万能误区，树立 AI 理性赋能思维
•方法：统一标准化判别模型，让干部可自主判断 AI 适用边界
•场景：立足主业挖掘真需求、真场景、可落地项目
•保障：建立组织、流程、合规、考核的长效管控机制
2.2 四期系列培训整体递进逻辑
整体节奏：认知纠偏（破冰）→ 标准掌握（建规）→ 场景击穿（出方案）→ 复盘闭环（建体系）
时长配置：半天、全天、全天、半天，松紧适配管理层工作节奏
每期标配：实景案例演示 + 管理层专题沙龙研讨
2.3 四期培训逐期核心定位、权重与产出
2.3.1 第一期 半天｜认知破冰・误区纠偏
四维权重：意识 70%、方法论 20%、场景 10%、保障 0%
核心任务：全面破除 AI 万能论，复盘公司当前 AI 盲目套用、跟风应用的乱象，统一全员基础认知，明确 AI 应用基础边界与负面误区。
核心产出：形成公司 AI 应用认知负面清单，完成全员思想统一。
2.3.2 第二期 全天｜方法掌握・标准建立
四维权重：意识 20%、方法论 60%、场景 15%、保障 5%
核心任务：固化标准化 AI 场景判别方法论，结合航空制造、质量流程真实业务案例实景演示，全员实操演练，让管理层具备自主判断 AI 落地可行性的专业能力。
核心产出：发布全员通用的 AI 场景判断方法论手册，建立统一判别标准。
2.3.3 第三期 全天｜场景打穿・方案落地
四维权重：意识 10%、方法论 20%、场景 60%、保障 10%
核心任务：依托统一方法论，全部门深度拆解业务场景，逐条校验真伪需求、筛选高优先级落地项，现场共创、课后输出各部门 AI 赋能业务专项落地方案，彻底击穿业务落地最后一公里。
核心产出：各部门 AI 高优先级场景清单、各部门完整 AI 业务赋能落地方案。
2.3.4 第四期 半天｜复盘收官・体系闭环
四维权重：意识 10%、方法论 10%、场景 20%、保障 60%
核心任务：集中复盘各部门落地方案、评优优秀场景与方案，统一答疑优化；全面宣导公司 AI 转型组织架构、归口管理、立项评审、合规风控、考核迭代的全套组织保障机制，完成全公司 AI 治理体系闭环。
核心产出：公司 AI 实施管理准则、年度落地推进计划、常态化组织保障机制。
3. 具体课程内容策划
3.1 第一期 认知破冰·误区纠偏（半天/3小时）
整体定位：聚焦意识纠偏，破除AI万能认知，夯实全员AI理性应用基础，搭配行业案例演示与轻量沙龙研讨
开班导入&现状复盘 60分钟
核心要素：培训背景、转型意义、公司现存AI应用痛点；主要内容：解读航空工业智能化转型要求，复盘公司各部门盲目套用AI、跟风AI改造、将AI万能化的现存问题，明确本次系列培训核心目标与落地价值 30分钟
AI认知纠偏授课 核心要素：AI基础认知、核心边界、常见误区；主要内容：零基础科普企业级AI核心价值，区分AI、自动化、数字化的差异，重点拆解企业AI应用十大误区，明确AI能力边界、成本边界、合规边界，树立“AI是工具而非万能方案”的核心思维
行业案例实景演示 40分钟
核心要素：行业正反案例、踩坑警示；主要内容：演示航空制造、军工国企同类企业AI盲目落地失败案例，分析资源浪费、流程冗余、合规风险等问题；同步展示轻量化、精准化AI应用的正面案例，直观对比认知误区带来的差异
管理层主题沙龙研讨 40分钟
核心要素：自查自纠、认知统一；主要内容：各层级干部结合分管工作，自查部门AI跟风应用问题，研讨国企背景下AI应用的核心底线，初步梳理AI应用负面清单条目
本期总结&下期预告 10分钟
核心要素：内容复盘、工作布置；主要内容：总结本期核心认知要点，汇总初步负面清单，预告下期AI判别方法论核心内容，引导学员提前梳理业务疑点
3.2 第二期 方法掌握·标准建立（全天/6小时）
整体定位：聚焦方法论落地，固化AI场景判别标准，结合公司主业实景演练，让干部掌握可复用的AI可行性判断工具
上期复盘&本期导入 30分钟
核心要素：认知复盘、课程引入；主要内容：快速复盘第一期AI认知误区核心要点，纠正残留错误认知，引出“标准化判别方法是杜绝AI乱象的核心手段”，明确全天培训学习目标
AI落地判别方法论精讲 120分钟
核心要素：四维判别模型、标准化规则；主要内容：系统讲解适配华燕的AI落地四大判别维度（重复性、数据性、风险性、性价比），拆解每个维度的评判标准、适用场景及否决条件，形成统一、可落地的判别公式
主业场景案例实操演示 120分钟
核心要素：贴合质量、流程信息化主业、实景验算；主要内容：选取公司质量管控、流程审批、数据统计、台账管理等真实业务，现场套用判别方法论实操演示，区分“适合AI、不适合AI、性价比低无需AI”的三类场景，直观展示判别逻辑
分组案例推演沙龙 90分钟
核心要素：全员实操、学以致用；主要内容：各部门分组，抽取本部门典型业务，现场运用方法论自主判别AI落地可行性，讲师现场答疑纠错，固化判别思维，解决“凭感觉上AI项目”问题
本期总结&资料下发 30分钟
核心要素：标准固化、工具落地；主要内容：复盘全天方法论核心要点，统一全员判别标准，下发《AI场景判断方法论手册》，预告下期场景挖掘与方案落地核心工作
3.3 第三期 场景打穿·方案落地（全天/6小时）
整体定位：聚焦全业务场景击穿，复用前期方法论，完成部门真实场景挖掘、校验、筛选，落地专项方案作业，打通AI落地实操链路
往期内容复盘&本期任务导入 30分钟
核心要素：方法复盘、任务明确；主要内容：快速复盘AI认知底线、场景判别方法论，明确本期核心目标：挖掘真场景、剔除伪需求、输出可落地AI赋能方案，讲解部门方案作业标准、格式及评分要求
公司全业务场景拆解精讲 90分钟
核心要素：全业态覆盖、痛点匹配；主要内容：针对质量管控、流程信息化、生产辅助、行政办公、项目管理等全业务板块，拆解各环节低效痛点、改造空间，结合方法论标注各板块AI适配方向与落地禁忌
优质场景实景效果演示 90分钟
核心要素：真实场景、效果可视化；主要内容：筛选航空军工及同行业优质轻量化AI落地场景，结合公司同类业务实景演示改造前后效率对比，明确优质场景的核心特征，为部门挖掘工作提供参考标杆
部门分组共创场景&方案初稿打磨 150分钟
核心要素：场景筛选、方案落地；主要内容：各部门独立研讨，运用方法论逐条校验业务场景真伪，筛选高优先级落地项目，梳理场景痛点、改造思路、落地价值、实施周期，现场打磨部门AI赋能落地方案初稿
本期总结&课后作业布置 30分钟
核心要素：成果固化、课后闭环；主要内容：汇总各部门优质场景清单，梳理现场共创共性问题，明确课后方案完善时限、提交要求，告知第四期复盘评优规则
3.4 第四期 复盘收官·体系闭环（半天/3小时）
整体定位：聚焦成果复盘、评优优化，落地组织保障、合规风控、制度体系，实现公司AI转型全流程闭环管理
前期成果汇总&复盘导入 30分钟
核心要素：成果梳理、复盘开篇；主要内容：汇总前三期培训成果、各部门方案提交情况，明确本期复盘、评优、制度闭环核心目标，梳理现阶段公司AI落地优势与现存问题
部门方案复盘&优秀案例评优 70分钟
核心要素：方案点评、标杆树立；主要内容：抽取各部门代表性方案进行集中点评，优化场景落地思路、剔除无效需求，评选优质AI落地方案及标杆场景，分享优秀落地思路，全员答疑优化
AI转型组织保障体系宣贯 70分钟
核心要素：组织架构、机制流程、合规风控；主要内容：正式宣导公司AI转型领导小组、归口管理（质量与流程信息化部）、部门联络员组织架构；明确AI项目提报、初审、评审、立项、验收全流程机制；解读涉密合规、数据安全、质量终审红线及考核迭代规则
战略定调&整体收官总结 30分钟
核心要素：制度落地、年度规划、培训闭环；主要内容：发布公司AI实施管理准则、年度落地推进计划，明确后续常态化复盘、迭代优化机制；整体复盘四期培训核心内容，固化公司AI理性赋能、规范落地的转型体系
答疑交流&培训收尾 核心要素：问题兜底、长效推进；主要内容：收集各层级干部后续AI落地疑问，统一解答，明确后续AI转型工作推进要求，完成本次系列培训全闭环 20分钟
授课老师
李檀 华为 GTS 制造业数字化转型首席专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
