创新管理

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章利勇

章利勇老师 AI+提升经营智慧实战专家曾任：中兴通讯股份有限公司（中国高科技标杆）丨副总裁曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨总裁曾任：中兴通讯学院博士后流动站导师和副院长全球人力资源协会（SGHC）| 理事、广人协资深专家中兴通讯、中国通号、创维集团等多家大型企业战略顾问博导，中央党校、清华大学、浙江大学、上海交大等特聘讲师中兴、深圳中小企业协会、南科大、廊湾产业等创新创业导师1997年浙江大学硕士毕

运营管理 2026年08月01日 0 点赞 352 浏览

德鲁克之“创新与企业家精神”实战工作坊

课程概述/▪verview课程特色：以德鲁克《创新与企业家精神》为理论核心，融合战略思维的事业理论、设计思维、创新工具与本土实践案例，构建“道－法－术－器”四位一体的创新赋能体系。1.理论工具化：每个德鲁克理论都转化为具体工具模板2.案例本土化：以中国企业的创新实践为主案例3.演练真实化：所有练习基于学员的实际业务挑战4.成果可视化：产出《企业创新机会地图》和《个人创新行动计划》课程目

管理运营公开课 2026年06月30日 0 点赞 352 浏览

系统思维与创新性解决问题

系统解决问题能帮助企业从根源上化解矛盾，避免同类问题反复出现，减少资源的无效消耗；同时，在解决问题的过程中，还能推动团队形成高效的协作模式，提升整体的应变能力，为企业的持续发展筑牢根基，如果能够创新性的系统解决问题就能跑赢竞争对手，赢得商业竞争。本课程针对这些痛点和挑战，为不同层级的管理者提供系统解决问题的方法论与实战工具。

战略管理 2026年03月22日 0 点赞 475 浏览

曹嘉飞

曹嘉飞 专注组织成长与企业盈利咨询培训27 年中国新经济业态深度研究与实践者政府治理与产业规划智库式咨询师企业中高层经营管理首选实训导师高盛集团项目合作企业管理咨询师清华大学浙江大学厦门大学高级研修班授课导师 农业农村部管理干部学院特邀讲师 浙江省委党校培训中心特邀讲师 浙江省发改委培训中心特邀讲师 杭州数字党建研习院培训部专家库成员 2012年度杭州市十佳大学生创业导师 中国民(私)营经济研究会

战略规划 2025年09月10日 0 点赞 1968 浏览

创新思维与管理

一.提高创新思维的能力1.系统思维珍珠与项链创意=A B2.逆向思维3.九大简易创新思维路径4.创新思维是对传统思维的突破寓言：飞不出瓶口的蜜蜂超越传统游戏：分图游戏创新思维游戏：解绳游戏二.企业管理十大创新系统1.战略创新2.制度创新3.组织创新4.观念创新当前企业应当建立或更新的观念5.技术（产品）创新6.营销创新7.人力创新现代企业面临的社会人文环境人力资源管理模式的目标人力资源管理模式的思

管理运营 2025年01月09日 0 点赞 1136 浏览

组织变革与创新管理

适用于中国成长型企业使用的组织变革与创新管理的工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。讲师亲自指导针对组织变革的“STAPC铃铛”模型应用的企业，第二年业绩提升平均不低于50%。解决的是真问题。

战略管理 2024年11月10日 0 点赞 1396 浏览

那国毅

那国毅老师清华大学签约教授美国圣里奥大学MBA教授新加坡莱佛士商学院教授中山大学岭南学院EMBA教授中国人民大学德鲁克EMBA教授北京大学《管理实践》课题组长中国人民财产保险股份有限公司独立董事美国3M公司市场营销及创新课程认证讲师【个人履历】2000年，那国毅教授在美国德鲁克管理研究生院学

领导力 2024年05月30日 0 点赞 1696 浏览

数字化转型与创新

张维明老师课程：课程背景：当下几乎所有人都在谈论数字化转型，每个企业都存在数字化转型焦虑，何为数字化转型？如何分阶段分路径实现数字化转型，数字化与传统信息化的区别是什么？如何规避伪数字化转型？及如何避免数字化转型的内卷化趋势？我们认为核心及关键点在于整个组织的数字化转型文化的建立，数字化转型及创新肌肉的打造，当数字化已经成为思维及思考问题的模式的时候，数字化转型的结果自然会喷薄而出。

战略管理 2026年07月21日 0 点赞 316 浏览

海鑫

海鑫老师 AI+创新管理领导力实战专家 曾任：富士康科技集团六西格玛执行干事（负责两个事业处的项目推动、对外交流、人员培训及专业支撑） 曾任：某国企化工企业环境监测站 站长 曾任：AMT企源（管理+数字化综合咨询，上市）合伙人 曾任：广东省创新学会深圳工作站 副站长 RRU（加拿大皇家大学）工商管理硕士 六西格玛黑带（培养六西格玛黑带超50人，绿带超200人，培训人数超2000人）、中级经济师 1

领导力 2026年04月01日 0 点赞 668 浏览

创新管理与创新实践

本课程聚焦 “用创新突破增长壁垒”，上午从战略创新本质、产品 / 服务创新驱动力、企业有序创新管理实践展开，下午聚焦创新思维与问题解决工具，结合丰田、京东、拼多多等大量案例，系统传授从战略到落地的创新方法论，助力企业摆脱创新困境，实现持续增长。

战略管理 2026年02月27日 0 点赞 505 浏览