海外市场
海外大型项目市场开发运作实操
课程目标：掌握大项目运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法；获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间：线下2天（12小时），可接受线上学习对象：海外营销经理、外派人员、海外营销总监、国家经理等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：课程导入：1、华为安哥拉某政府项目是如何运作的？2、什么是大型项目及其具备的特点3、成功
开发海外市场的技巧和方法
授课提纲一：接触海外客户的方法1．接触前准备2．展览会3．B2B推广4．网络搜寻与电话营销二：如何开发海外客户1．接触海外客户2．客户背景分析与分级3．客户需求分析4．激发客户兴趣5．建立客户信任感6．快速解答客户问题7．有效解决客户疑问8．解除客户购买的10种障碍9．跟踪和促成交易10．管理客户11．维护客户关系12．提升客户价值三:客户背景调查和分级方法1．客户调查内容2．客户调查方法3．如何
海外市场渠道开发与客户经营实战
本课程围绕海外市场 “销售前移、渠道管理、客户开发、物流协同” 关键环节，提供系统化方法论与实操工具，助力企业精准把握市场机会、搭建高效渠道体系、提升客户运营能力，推动海外业务从 “规模扩张” 向 “价值增长” 转型，增强全球市场竞争力。
如何深度开发海外市场
第一章：开发海外客户的重要途径1.展览会发现客户2.国际性专业研讨会议3.3. 网络发现客户4.国际性行业组织及协会5.转介绍发现客户6.国际招标中发现客户第二章：我们潜在目标客户的背景分析1.大型终端客户（各国国企与股份制铁路公司）、2.中小型终端客户（矿山，重型机器设备制造商个性化运输性需求客户）3
海外市场攻坚与大客户谈判
主讲：马永强老师【课程背景】随着全球市场竞争加剧，企业出海已从“渠道拓展”进入“深度经营”阶段。海外市场的文化多样性、客户关系复杂性及谈判场景的多变性，对业务团队的综合能力提出更高要求。本课程围绕跨文化沟通、大客户信任建立、解决方案销售与高端谈判四大核心模块，结合真实国际业务场景，帮助企业海外团队系统提升攻坚能力，实现从“走出去”到“走进去”的战略升级。【课程收益】▪掌握跨文化沟通的核
互联网环境下海外市场考察及信息分析
《互联网环境下海外市场考察及信息分析》聚焦企业拓展海外的首要工作——海外一线市场调研和信息分析，提出了两种实用的海外市场信息调研方法：通过互联网的调研和深入海外实地调研的方法，重点围绕目标市场、竞争对手、营销渠道等信息搜集及分析，以及如何在调研后形成一份有价值，用得上的的市场调研报告的撰写等。
