【课程背景】
全球产业链重构与成本竞争加剧，精益生产作为全球公认的制造业管理范式，是构建企业成本优势与质量优势的基础，《中国制造2025》明确将精益生产列为智能制造的底层支撑体系，超过60%的中国制造业企业仍处于"经验管理"阶段，需要通过精益转型实现降本增效，提升竞争力。
【课程收益】
5S管理是精益生产的基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤，改善现场环境，减少浪费，提升效率。可视化管理则利用视觉信号，如看板、颜色标识等，实时暴露生产现场的问题，如订单进度、质量问题等，帮助学员快速识别并解决问题。
【课程特色】
实战经验分享
互动式教学模式
系统化知识架构
个性化咨询辅导
【课程对象】
企业中、基层管理人员
生产、质量、工程、设备、仓库等关键部门的核心人员
对精益管理有浓厚兴趣的人员
【课程时长】
1天/4课时（1课时=1.5小时）
【课程大纲】
一、5S的重要性
5S对于生产现场的空间浪费、寻找时间浪费、质量隐患等问题的影响
1、为什么要做5S
2、对公司和个人的影响
5S的起源与定义
了解5S的起源与定义，明白5S与八大浪费的关联性，5S为企业带来的价值
5S的起源
5S的定义
5S推行要领
掌握5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的核心实施步骤，提升学员现场改善能力与持续改进意识
整理的要领和技巧
整顿的要领和技巧
清扫的要领和技巧
清洁的要领和技巧
素养的要领和技巧
目视管理的方法
掌握目视化管理的核心原则，学会目视化管理的实施步骤
目视管理的目的
目视管理的方法
目视管理的应用
通过标识系统、颜色管理、看板管理等应用，提升执行力
授课老师
杨杰 曾任世界500强日立集团 13年精益管理经验
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
