【课程背景】
全球产业链重构与成本竞争加剧，精益生产作为全球公认的制造业管理范式，是构建企业成本优势与质量优势的基础，《中国制造2025》明确将精益生产列为智能制造的底层支撑体系，超过60%的中国制造业企业仍处于"经验管理"阶段，需要通过精益转型实现降本增效，提升竞争力。
【课程收益】
帮助管理者掌握人员效率管理的关键工具和方法，掌握标准工时测定，学会线平衡计算，掌握提升人员效率的方法，培养数据驱动的管理思维，通过科学的效率管理工具，提升班组长在生产现场的管理水平，确保生产任务高效完成。
【课程特色】
实战经验分享
互动式教学模式
系统化知识架构
个性化咨询辅导
【课程对象】
企业中、基层管理人员
生产、质量、工程、设备等关键部门的核心人员
对精益管理有浓厚兴趣的人员
【课程时长】
1天/4课时（1课时=1.5小时）
【课程大纲】
一、标准工时制定
学习标准工时的定义、结构、测算、制定方法，掌握产量目标的计算及改善方法
1、标准工时定义
2、标准工时的构成
3、作业测定手法
线平衡改善
学习线平衡的定义、计算方法，通过ECRS原则（取消、合并、重排、简化）、山积图等工具，找到改善点，提升效率
线平衡定义
线平衡计算
线平衡改善
线平衡应用
班组效率管理
掌握班组管理的基本逻辑，学习班组效率的计算方法，发现班组管理中的损失，抓住重点，持续改善
人员效率定义
人员效率计算
课堂练习
人员效率改善
效率管理应用
通过数据收集、效率计算，分析标准工时、线平衡，停线损失，针对瓶颈、浪费、部门协作提升效率管理目标
数据采集
数据运用
目视管理
授课老师
杨杰 曾任世界500强日立集团 13年精益管理经验
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
