【课程背景】
全球产业链重构与成本竞争加剧，精益生产作为全球公认的制造业管理范式，是构建企业成本优势与质量优势的基础，《中国制造2025》明确将精益生产列为智能制造的底层支撑体系，超过60%的中国制造业企业仍处于"经验管理"阶段，需要通过精益转型实现降本增效，提升竞争力。
【课程收益】
帮助管理者站在财务的角度了解降低成本，提升利润的管理逻辑，各部门通过同频管理、同步管理获得财务收益，梳理出工作中的重点，在增加利润的同时，强化部门协作，锻炼团队能力
【课程特色】
实战经验分享
互动式教学模式
系统化知识架构
个性化咨询辅导
【课程对象】
企业中高层管理人员
生产、质量、工程、设备、计划、采购、研发等关键部门的核心人员
对精益管理有浓厚兴趣的人员
【课程时长】
1天/4课时（1课时=1.5小时）
【课程大纲】
成本管控概论
通过成本分析、利润分析，让管理者了解盈亏平衡点，提升管理者成本意识，让企业具有竞争力
1、经营思想
2、成本概论
精益管理逻辑
从财务角度看管理，各职能部门在降本增效过程中的作用，以及管理过程中的误区
财务角度看精益
销售、研发、工艺、计划、生产、质量、设备、采购部门认知改变
管理的5大误区
刻舟求剑的管理
降本不一定增效
流程的尽头是官僚
管理本身也是成本
整体效率最大化
核心管理理念
降低成本=彻底消除非附加价值部分，通过系统改善发现问题，通过点改善降低成本，提升团队能力
降低成本=彻底消除非附加价值部分
精益屋
精益五大原则
精益生产工具
运营底层逻辑
通过梳理企业运营的底层，帮助管理者找到工作的重点，促进部门协作，从财务角度获得收益，提升利润
周转性
获得财务收益
管理重点
变现
工作重点
授课老师
杨杰 曾任世界500强日立集团 13年精益管理经验
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
