【课程背景】
当下制造业竞争愈发激烈，企业利润不断被压缩，精益转型成为必然选择。然而，多数企业在推进过程中，现场管理能力短板凸显：库存管理混乱致积压严重，生产流程低效使周期冗长，质量管控松散令不良率居高不下。这些问题严重制约精益转型成效，提升现场管理能力已成为企业突破发展瓶颈的关键，开展培训迫在眉睫。
【课程收益】
帮助管理者掌握现场管理中常用的工具，使管理者能够运用这些工具优化生产流程、提高工作效率、解决现场问题，从而提升现场管理水平，确保生产目标的顺利达成，为企业的高效运营提供有力支持。
【课程特色】
实战经验分享
互动式教学模式
系统化知识架构
个性化咨询辅导
【课程对象】
企业中、基层管理人员
生产、质量、工程、设备等关键部门的核心人员
现场管理储备干部
【课程时长】
1天/4课时（1课时=1.5小时）
【课程大纲】
一、4E1E、QCDSM
让管理者学会从人机料法环的角度入手发现问题解决问题，在质量、成本、交付、安全、士气收获结果
管理对象：人机料法环
管理项目：质量、成本、交付、安全、士气
现场管理的应用
5W2H、5Why
掌握5W2H、5Why的方法，帮助管理者在工作中养成良好的习惯，提升效率、质量，制定标准，减少对经验的依赖沟通的原理
5W2H的定义
5W2H的应用
5WHY的定义
5WHY要点分析
SMART
将目标转化为行动，设定可量化的指标，避免设定过高或过低的期望，确保团队目标、企业战略、员工需求关联，通过间限制，推动目标按时完成
为什么要目标管理
SMART的运用
目标要具体
目标可衡量
目标可达成
目标相关性
目标有时限
PDCA
掌握科学化的管理工具，确保行动有明确方向、执行有数据支撑、改进有据可依。通过PDCA循环，可优化流程、提升效率、个人可提升能力目标激励
PDCA的定义
PDCA的实施步骤
PDCA的运用
PDCA案例
授课老师
杨杰 曾任世界500强日立集团 13年精益管理经验
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
