管理者的工作规划技术
1.课程背景
1.1.培训目标
做什么项目，工作项目的操作方法等工作规划技术，是企业战略有效执行的基础，工作规划技术直接关系到运营结果。工作规划技术，实际上是执行力的开端，与团队管理技术并驾齐驱，是管理者必须具备的三大工作技能。
本课程应用多年管理咨询实践的经验，借鉴咨询师从众多企业运营经验与教训，对管理者传授系统与详细、可行的目标设置技术与工作计划酌定技术。是管理者《年度规划指导手册》，起到明显的技能提升与保障作用。
1.2.学员收获
系统技术－帮助管理者：建立有效与可行的目标，并制定准确、可行的计划。
系统思维－从战略到部门，从规则到方法，从设计到管控，从心理到行为－周全性。
1.3.课程定位
排序定位。MPT－管理者素养、团队建设、工作卓越三大模块中。卓越工作起始。
深度定位。MTP－系统的分析、设计技术。信息量大。
学员定位。中大型企事业，管理体系较健全。资深、新任中高层管理者。
2.课程特点
系统性强。本课程包含：目标确定技术－筛选、校验、保障等过程与工具；计划设计技术－可靠性、适用性、执行效用等方法与工具。是工作规划系统的全流程技术。每个模块都经过原理分析，再提供相应方法、工具。所提供的方法与工具，都经过管理实践验证，效果良好。
烧脑活跃。为提升管理者的视野与系统性，本课程详细提供：目标设定与计划制定中，需要考虑的各中条件与因素，信息量较大，未来应用参照性强。课程中的方法都有详细的步骤与操作要求。本课程穿插较多的：知识点问答、视频案例、阶段研讨等活动。由于信息量大，难以安排管理游戏活动－请见谅。
激励应用。跟据培训师多年高层管理经验－鼓励与引导，可使管理者的自信与参与度更好。故本课程不设负面激励内容及活动。课后布置“应用实践作业”，是培训内容消化、学习知识应用，工作改善等培训落地效果的保障。请客户在三个月内推动检查为盼。
工作规划技术－1.目标管理
前言：
系统管理－规划的功力
目标的作用－案例
目标，目标管理－意义
目标要素－SMART（目标三大要素）
第一节：工作目标立项
工作目标－三个内容
1.1.绩效目标－运营结果
运营规划，是实现经营战略
目标分解－以职能为主
目标分解关键－运营效率（练习）
1.2.支持性目标－保障性
目标与保障－两类工作重点
支持性目标－三大方向
建设项目－筛选工具（练习）
1.3.保障性目标－可行性
影响运营的因素
保障性项目－优化与改善
建设是提升项目－筛选工具（练习）
目标最终筛选－确定年度目标
小结
第二节：保障目标有效性
目标有效－可信性、可行性
1.目标量化－可检验、可实现（练习）
2.目标增长－能激励，较安全（案例）
3.实用可行－规模、幅度、顺序
我的年度目标－清单
小结
第三节：目标的执行保障
一次成功率－管理成功
3.1.目标分配－上下一条心
选择适合的执行者
目标分配第一步：分析下属，布置准备
目标分配第二步：沟通研讨，上下一致
目标分配第三步：达成共识，标准统一
目标分配第四步：签署《工作目标表》
3.2.目标发布－执行的契约
目标宣传的意义
目标宣誓会议（案例）
3.3.执行管理－目标达成保障
目标管理原则－准确
1.进度管理－检查机制
2.执行管理－标准调整
3.绩效管理－达标评估
工作规划技术－2.计划制定
（6.4版－1日）
前言：
中层管理者－运营规划任务
工作计划的现状与问题
第一节：有效计划的五大要素
示例－这些计划好用吗？
有效计划的五个点
1.要素齐全－顺畅不返工（任务分解工具－鱼骨图。练习）
2.方法筛选－适用至上（方法筛选工具，案例，练习）
3.考虑周祥－兼容日常（兼容日常的经验）
4.节点检查－质量保障（工具－多计划汇集）
5.滚动计划－分段推进（经验－工期倒排）
小结与经验：求准不求高。目标计划，要与上级交流
工作计划格式－文字版与表单版
第二节：计划执行管理
计划执行，必须管理
2.1.执行前准备－审核与协同
计划执行准备－1.宣布规则
计划执行准备－2.方案审核
计划执行准备－3.方案协同
工作计划－归档与管理
2.2.执行中管理－既要准备，还要热情
计划执行管理－1.执行汇报（内容，汇报方式）
计划执行管理－2.执行评估（绩效管理）
计划执行管理－3.执行激励（文化推广）
计划执行管理－4.支持与教练
课程小结－目标与计划管理的思维
1.善分析－空间与方向
2.善设计－系统的思维
3.善沟通－协同与宣导
4.善应变－术变道不变
授课老师
周赫然 中国企业联合会管理咨询委员会专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
