课程背景
绩效管理体系，是企业运营管控中的关键工作，更直接关系到企业对员工的切身使用与未来发展。
近年来，各种管理思路与工具层出不穷、琳琅满目，一时之间我们好像学会了很多，但又好像每一项技能都不是很扎实，而OKR就是其中一直蒙着神秘面纱的对象之一。
有效的绩效管理体系，是企业战略执行、运营顺畅的直接保障工具。而OKR与KPI之间到底有什么区别？这两者之间有没有适用场景之分？是否任何情况下都是OKR优于KPI？亦或者是一定前提条件下，KPI好于OKR？种种疑问一直萦绕在管理者心头。
本课程以管理咨询师多年实操经验为基础，切实向学员传达，如何通过科学的OKR设计理念与操作工具，达到企业与员工的双重激励效果，是政策性、技术性、现实性、推动性较强的专业技能。
课程收获
1.团队管理根基：“OKR管理技术”，是保障团队职能与工作结果有效，且能切实完成上级任务的关键。
2.用好绩效管理：全面介绍OKR绩效管理体系的设计、考核、结果辅导与改进应用等内容。
3.用好对下沟通：重视绩效谈话。重视与下属沟通的方式。重视沟通的激励作用。
课程大纲
前言
绩效对企业的真正意义？
OKR与传统绩效有何区别？
第一节：OKR绩效管理是什么
OKR绩效管理方法？
OKR绩效管理特性？
第二节：结果-OKR绩效管理的关键
2.1.明确工作结果－发掘方法
结果，有用才有价值
第一步：使命清单 - 上级要的
第二步：达成结果 - 具备条件
第三步：保障结果 - 解决问题
2.2.实现工作结果－工作计划
执行的问题 – 计划不周
1.方法筛选－找出最合适的
2.考虑周全－执行无漏洞
3.过程控制－节点检查
4.兼顾日常－预留时间
2.3.评估工作结果－专题复盘
1.结果审核－员工申报目标/计划
2.结果考核－阶段考核
3.结果述职－年度述职、评估
第三节：指标-OKR绩效管理的核心
指标的重要性
3.1.考核项目－OKR绩效指标（库）
OKR绩效指标－来源
OKR绩效指标－数量
提炼重点－A.业务关键点
提炼重点－B.职能关键项
3.2.项目标准－可行、能行
OKR绩效指标标准－结果&过程
OKR绩效指标标准－控制点选择
OKR绩效指标标准－红线设置原则
2.3.绩效项目权重－拉动关注
绩效项目权重影响
指标权重－拉动行为
OKR项目权重设计－经验
第四节：OKR绩效考核操作
考核实施，分工责任
考核频率与方式（管理层）
考核频率与方法（执行层）
考核评估－标准与结果对标
第五节：OKR绩效交流与改善
绩效结果－应用场景
1.调薪与晋升
2.激励与奖励
3.提升与授权
绩效辅导－交流改进
1.绩效谈话，管理与沟通艺术，怎么谈？
2.绩效改善，找出差距，形成改进计划，怎么跟？
3.绩效激励，打造团队文化，深种企业文化，怎么做？
OKR绩效管理咨询操作经验
授课老师
周赫然 中国企业联合会管理咨询委员会专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
