授课老师: 周赫然
常驻地: 北京

(6小时)

课程背景:

科技成果是人们在科学技术活动过程中,通过复杂的智力劳动所得出的某种具有公认的学术价值的知识产品,且在一定范围内经实践证明其具备先进性、成熟性、适用性等特征,并能取得良好经济效益与社会效益的技术成果,也是兼具学术价值与经济价值的综合性成果。

科技成果转化作为将科技成果商品化、产业化的过程,一直是众多企业主所关注的关键问题,更是创新发展,引领时代前沿的助推器,本课程从科技成果转化的价值评估、市场推广与制度体系入手,切实打通企业科技成果转化的“最后一公里”。

课程大纲

前言:

科技成果的界定?

科技成果转化的界定?

企业科技成果转化的界定?

第一节:甄别价值—构建有效的价值评估体系

转化模式评估;

转化需求评估;

转化风险评估;

转化收益评估;

案例分析。

第二节:推向市场—明确精准的市场与客户定位

市场定位;

客户定位;

Slogan设计;

价格定位;

渠道管理

案例分析。

第三节:规范管理—形成科学的制度管理体系

管控类-科技成果转化管理办法;

激励类-科技成果转化考核激励方案;

权益类-科技成果转化权益管理制度;

课程总结。

授课老师

周赫然 中国企业联合会管理咨询委员会专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《管理咨询师技能系列课程-像咨询师一样去思考》《管理咨询师技能系列课程-咨询诊断的艺术》《管理咨询师技能系列课程-行之有效的解决方案》《全面薪酬体系设计》《绩效管理全案设计》《问题分析与解决》、《企业培训体系设计》《业务流程与管理制度优化》《组织结构设计与改善》《岗位标准与胜任能力》《数字化人力资源转型》《营销兵法》《员工职业化素养-塑造与提升》《员工市场化素质-培养与激发》《路演落地法》《员工发展-职业生涯规划技术》、《职场就业创业法则与技巧》《职场情景沟通》《实用公文写作》《从“0”到“1”扎实创业》、《销售人员能力全维度提升与特训系列》《企业运营原理》、《战略管理-高瞻远瞩、接地气》、《打通企业科技成果转化的“最后一公里"》、《企业文化建设》、《管理决策-如何有效的解决问题》、《中高层干部-目标与计划管理》、《管理者角色认知》、《中层干部五项必备技能》、《执行力与执行管理》《项目投资分析、评估与决策》《商业变现与盈利模式设计》

周赫然老师的课程大纲

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