课程背景：
人力资源管理作为企业管理与发展过程中的重要管理体系，一直是企业管理者关注且心累的问题，如何构建科学、合理、有效的人力资源管理体系也就成为了企业管理过程中难解的课题之一。
很多企事业单位在进行人员编制规划、人才梯队建设的时候，认为只要明确职责、数量、类型、晋升方式等内容，就算是完成了编制与梯队建设，其实不然，人员的编制与部门设置、岗位类别、工作饱和、领导风格等息息相关，而人才队伍建设更是直接关系到企业业务战略与职能战略，切忌马虎与放松警惕。
本课程结合管理咨询师多年咨询与实操经验，一步一步的向客户展示人员编制与人才队伍在管理咨询项目当中的操作步骤，具有极强的逻辑性与实操性，真正为企业打造“管理万花筒”。
课程大纲
前言
人力资源管理与企业竞争力？
人员编制在人力资源管理体系当中的作用？
何为好用的人才？
人才队伍价值诊断模型？
第一章：建标对标-定岗定编定员的基础
1.1.岗位标准-价值导向
战略目标－定标来源
部门目标－细分依据
岗位目标－确保支撑
1.2.人员编制-定量饱和
层级管理-幅度
比例关系-协调
操作经验-有效
复盘测算-保障
1.3.人员标准-发挥价值
硬性指标-工作要求的技能
软性指标-工作与企业文化
参照依据-岗位说明书
第二章：科学方法-人才队伍建设“八步走”
2.1.队伍建设-业务保障
第一步-目标确认（经营与管理目标确认）
第二步-流程梳理（业务流程梳理）
第三步-明确任务（作业指导书）
2.2.队伍建设-职能保障
第四步-规范落实（管理制度）
第五步-试验运行（试运行手册）
第六步-复盘调整（版本库）
2.3队伍建设-文化保障
第七步-团队理念（提炼）
第八步-行为习惯（融入）
第三章：全面保障-风险防范做在前
员工激励策略-激发动力“五步走”
员工冲突管理-冲突现象与防控
课程总结
授课老师
周赫然 中国企业联合会管理咨询委员会专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
