课程收益
:
凝聚团队智慧,达成共识并快速产出解决方案;
提升管理者和参与者系统性结构化思考的能力;
提供了一个高效研讨、激发群体创造性的氛围;
有效解决企业面临的复杂、急迫的难题,解放老板;
提升团队参与感,提升团队执行意愿。
培训对象：
企业家;高管;管理干部;骨干员工
授课方式：
讲师讲授 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
《愿景管理与战略共识》课程时间:
1天(可根据需要调整)
第一部分:战略共识何以重要?——相互认知与团队融合
他我介绍:在聆听和解说中熟悉你我
赞赏指数:用最高效的手法选举桌长
共同特征:用小组共同特点确定组名
展示呈现:结构化的定义并呈现团队
第二部分:创建共同的愿景
什么是愿景?
什么样的愿景可以激发我们的动力?
学习我们的榜样
创建共同愿景实战五步法
愿景思考
愿景区分
愿景融合
愿景提炼
达成共识
创建我们共同的愿景
第三部分:战略目标共识
什么是我们的战略目标
实现这些目标的关键要素是什么?
目标的沟通
目标的共识
第四部分:重要障碍共识
重要障碍的思考
重要障碍的区分
重要障碍的沟通
重要障碍的整合
重要障碍的提炼
重要障碍的共识
第五部分:战略方向共识
什么是我们的战略方向?
如何突破这些障碍来实现我们的愿景和目标?
战略方向的思考
战略方向的区分
战略方向的沟通
战略方向的整合
战略方向的提炼
战略方向的共识
第六部分:系统行动共识
这些方向带来哪些重要行动?
这些行动的互动关系是什么?
如何进行系统行动而达到最佳的效果?
系统行动的思考
系统行动的区分
系统行动的沟通
系统行动的整合
系统行动的提炼
系统行动的共识
第七部分:行动计划执行力
如何制动行之有效的行动计划?
行动计划的重要原则
行动计划中的关键环节
行动计划时间表的制定
打造执行力的“8个原则”
第八部分:总结与提升
团队总结与反馈
行动计划汇报与领导总结
授课老师
李国华 资深战略营销实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
