“没有战略的企业就象一艘没有舵的船,只会在原地转圈”
课程收益
:解决企业实际问题,获得战略解决方案
了解战略前沿问题,拓展战略视野
提升战略思维,掌握战略规划心法和逻辑
完成战略规划人员成长发展的系统思考
积淀案例,加强战略质感
解决企业战略规划和落地实施问题
快速提升战略实战水平,走向战略专家
快速跨越“学习战略方法和工具——学习解决战略问题——学习战略哲学”的成长阶梯,加速助推管理人员快速上轨道,成长为战略专家。
培训对象：
企业家;高管;管理骨干;
授课方式：
“战略工作坊”方式:讲师讲授 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
授课讲师和学员在培训期间全程互动演练,全方位辅导,帮助学员理解课程内容,推动同学之间交流沟通、学习借鉴,引导学员把课上所授理念知识和方法工具应用到实践中去,为学员赋能,提升学员自身实操能力。
《战略洞察、解析与实施》课程时间:
2~3天(可根据需要调整)
《战略洞察、解析与实施》课程纲要
第一部分:场景:6个真实情景中的企业战略抉择
实案一:中国最大棚户区改造企业的转型战略如何成功?
实案二:某能源电力央企事业梦想何处着手?如何突破?
实案三:某街边连锁网红品牌如何走向“有质量的增长”?
实案四:某五金锁具龙头企业高度同质化竞争中,如何保持快速增长?
实案五:某企业如何实现打破行业竞争规则的战略选择?
实案六:某复合肥区域龙头企业如何破局?
第二部分:诊断:从问题出发踏上战略之旅
像战略顾问一样思考公司战略——战略诊断
战略诊断工具之:和君E-CIRM战略模型
企业成长的“五要素、四法则”
企业家:桶底vs灵魂
资本型企业vs资本运营战略
产业型企业vs产业提升战略
资源型企业vs资源整合战略
管理型企业vs管理再造战略
第三部分:洞察:我们所在的产业世界
“十四五”的特点、形势及战略应对
案例解析:重新认识所处产业及有效的产业洞察
市场洞察
看行业/趋势:核心是价值转移的风险和机会/PEST 工具
看市场/客户:对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)
看竞争对手:全方位分析对手现状和SP/18要素+雷达图
看自己:商业模型画布
看机会:细分市场的5 大原则
第四部分:拆解:泰禾智能现有战略解析
公司战略是什么:回答三个问题
成为什么?
走什么路?
需要什么?
现有战略拆解
互动讲解
现场拆解
战略上墙
解析:建立系统性战略管理思维
真实案例解析:有限的资料下,咨询顾问是如何做到让企业老总惊叹“入木三分”的?
第五部分:重塑:泰禾智能战略地图:步骤、方法及要点
战略地图引导框架
战略四个层面
三种差距分析
红绿灯机制
战略目标导出
模型:SWOT、战略目标导出模型
互动演练
客户目标导出
模型:客户期望量化模型、狩猎模型
互动演练
流程目标导出
模型:产业链+公司链+运营链
互动演练
成长目标导出
模型:红绿灯、准备读报告
互动演练
第六部分:分解:泰禾智能战略分解:步骤、方法及要点
成功关键要素
战略KPI导出
战略KPI筛选
战略分解方法
复杂性目标分解方法:DOAM法
分解到部门:矩阵卡
跨部门协同:跨部门需求分析
互动演练
如何从公司战略到部门战略?
反馈提升
第七部分:行动:泰禾智能战略行动计划:步骤、方法及要点
形成实战型战略的心法和战法
战略共识之:项目化
模型:项目化导出模型
互动演练
战略共识之:与部门共演战役
是什么?不是什么?
成功时是什么样子?
可能的阻碍因素
行动计划4.0步骤
行动计划基本要素
如何填写行动计划?
实操要点、互动演练
第八部分:管控:泰禾智能年度战略管控:步骤、方法及要点
战略管理组织要点
战略过程控制要点
现行管控互动
节点管控优化
第九部分:升华:泰禾智能战略提升总结
形成方案:“带着问题来,带着方案走”
现场演示
公司战略提升演示
内部质询会
公司战略接受质询
形成公司战略“明白纸”
公司战略点评提升
授课老师
李国华 资深战略营销实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
