课程简介
根据Gartner Group调查表明:在《财富》杂志公布的世界前100位公司中有70%的公司运用战略地图描述公司战略,该工具也称为75年来最具影响力的战略管理工具。
课程收益
:
本课程不仅讲述战略地图的逻辑框架,让学员不仅知其然,而且知其所以然;
更重要的是,走到工具的背后去看战略落地方法论及实操技术,让学员学后即懂、直接运用于工作实际。
培训对象：
企业家;高管;战略部门管理人员;
授课方式：
讲师讲授 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
《战略地图的逻辑框架、方法论和实操技术》课程时间:
2天(可根据需要调整)
课程纲要
课前秀
故事:“隆中对”的背后
案例:福田汽车战略路径的背后
了解:战略地图在战略管理体系中的位置
挑战:如何将战略转变为行动?
本课程教什么:“赢的关键”
第一部分:战略地图为什么是描述战略最佳工具?
基本概念:什么是战略地图?
历程:战略地图如何演变?
原则:战略地图需满足3点原则
逻辑:战略地图到底在说什么?
框架:何为战略地图的基本框架?
为什么要用战略地图?
案例:战略地图是战略的浓缩版
第二部分:战略地图的开发方法诀窍
绘制战略地图的2个关键
绘制战略地图的6点说明
战略地图开发常见的6个问题
开发业务战略地图的5S步骤
开发职能战略地图的6步骤
战略地图的分解流程
练习1:战略地图目标链接
练习2:用相关因素构成战略地图
第三部分:如何绘制公司级战略地图?
公司级战略地图目标:描述和传达战略
公司级战略地图模型
公司级战略地图5个动作分解
财务层面如何形成战略目标?
客户层面如何聚焦客户价值?
外部如何确定价值提升时间表?
流程层面如何实现链式发展?
成长层面如何落实战略配称?
公司级战略地图需确定3类差距
需确定哪三类差距?
如何识别战略机遇差距?
如何在真实情境中对标差距?
可视化公司级战略:“红绿灯”机制
如何形成公司战略地图逻辑?
如何让公司战略可视化?
案例分析:以某企业战略地图为例
分组练习:绘制公司级的战略地图
小组讨论:讨论公司级战略地图成果
第四部分:公司战略地图如何实现复杂性分解?
复杂性分解需实现的2个目标
复杂性分解:模型工具
复杂性分解必备4个维度
行动方向要点
行动目标要点
行动计划要点
衡量标准要点
复杂性分解的3个特点
复杂性分解的3级实施动作
第一级:集团级
第二级:集团公司、成员公司级
第三级:再下一级
案例:某企业案例及三级分解方法
互动:如何实现集团级分解?
互动:如何实现公司级分解?
互动:如何实现部门级分解?
第五部分:公司级战略地图如何落实为部门级、岗位级战略地图?
战略由虚入实的过程
模型工具:一图一表一卡
公司级战略地图形成部门级战略地图的三个源头
部门级战略地图形成的四个步骤
共享指标vs贡献指标
形成部门级战略地图
形成部门矩阵卡
形成部门考核表
岗位级战略地图形成的四个步骤
共享指标vs贡献指标
形成岗位级战略地图
形成岗位矩阵卡
形成岗位考核表
练习:如何从公司战略地图导出部门级地图和岗位级地图?
互动:各小组互动分享,接受提问
教练:教练现场点评及结果提升
授课老师
李国华 资深战略营销实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
