李国华:创业企业商业模式创新

培训对象：

创业企业合伙人;

授课方式：

讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

《创业企业商业模式创新》课程时间:

0.5天(可根据需要调整)

一、初创企业面临的市场竞争环境

1.价格战——前世VS今生?

2.广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达?

3.渠道战——要天下VS要命?

4.促销战——东邪西毒VS南帝北丐?

5.现象解析

二、商业模式和初创企业如何突围的五大战略思索

1.机遇与挑战?——如何迎接挑战,抓住机遇!

2.走向蓝海——从老人与海的故事谈起!

3.高瞻远瞩——全球视野下的新机会VS吹尽狂沙始得金!

4.把控核心——笑到最后方英雄VS如何掌控产业价值链?

5.赢利模式?——初创企业应如何赢利!

三、求生存求发展——初创企业商业模式的五大模式创新

根据地模式,:建设大本营与强势根据地

建设根据地——闯王VS红军?

协同模式,:协同走向共同强大之路

协同竞争——狗性优于狼性VS狼性优于狗性?,

互联网模式,:社会化网络营销突破市场困局

网络营销——如何借助社会化媒体进行精准营销

4. 资本模式:蛇与象

资本力量——企业如何借资本进行突围

5. 差异化模式:让自己居于理想的竞争位置!

企业战略定位——如何抓住关键点

授课老师

李国华 资深战略营销实战专家

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《首席增长官体系课》、《破圈战略》、《战略落地的六把奥卡姆剃刀》、《企业战略规划与突破》、《战略绩效管理》、《战略思维：培养方法及路径》、《愿景管理与战略共识》、《战略地图的逻辑框架、方法论和实操技术》、《战略解码与行动规划》、《识案例 学流程》、《新时代下低成本超级品牌打造五步法》、《移动互联下的企业营销模式变革》、《经销商如何走向未来》、《营销理论与实战》、《大客户营销技法》、《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》

李国华老师的课程大纲