李国华:企业战略导向下的绩效驾驭术

课程收益

:

理解企业战略管理统领绩效管理的本质

掌握影响企业绩效效果的战略因素

熟悉企业战略绩效管理的驾驭方法

掌握战略绩效管理的设计方法

掌握企业战略绩效驾驭的技巧

培训对象：

董事长,总经理,研发/生产/人力资源/财务/营销行政等管理干部;

授课方式：

讲师讲授 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 视觉呈现

《企业战略导向下的绩效驾驭术》课程时间:

1-2天(可根据需要调整)

第一部分:企业绩效管理落地性差的五大问题

与战略相脱节

为考核而考核

指标零敲碎打

不能分解到岗

战略共识欠缺

第二部分:绩效如何忠实跟循战略主线?

问题:企业战略的场景vs企业绩效的场景

战略重点界定:价值树法

指标筛选:SMART 与 战略KPI筛选表

平衡检验:比例、目标值

互动:手把手教企业战略指标、人生战略指标

第三部分:企业绩效如何分解到部门、到岗?

问题: 企业绩效目标如何严密、高效分解?

绩效目标分解框架:平衡计分卡

集团化公司分解方法:DOAM法-目标分类

分解到部门:矩阵卡

跨部门协同:跨部门需求分析

分解到岗:标准、岗位平衡计分卡

互动:手把手教如何做绩效目标分解

第四部分:如何有效运行企业战略绩效管理系统?

战略绩效管理的三方面难题

绩效面谈质量提高方法

战略绩效改进的方法与策略

战略绩效管理中的矛盾解决

模拟演练:绩效面谈

第五部分:案例讲析

第六部分:总结

技能回顾

绩效反思

授课老师

李国华 资深战略营销实战专家

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《首席增长官体系课》、《破圈战略》、《战略落地的六把奥卡姆剃刀》、《企业战略规划与突破》、《战略绩效管理》、《战略思维：培养方法及路径》、《愿景管理与战略共识》、《战略地图的逻辑框架、方法论和实操技术》、《战略解码与行动规划》、《识案例 学流程》、《新时代下低成本超级品牌打造五步法》、《移动互联下的企业营销模式变革》、《经销商如何走向未来》、《营销理论与实战》、《大客户营销技法》、《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》

李国华老师的课程大纲