【课程背景】
在经济新常态下，我们面临着行业、市场及竞争对手等多重挑战的VUCA时代，在战略的制定、执行及修订的过程中，需要整个团队对战略的认知有一个新的高度。传统的战略传递，无法让团队成员对公司战略有深刻的理解，从而降低团队的执行力。因此经常会出现：对公司未来的方向总是模糊不清；战略到年底始终无法落地。
企业的发展不是老板一个人的战斗，一定是一个团队有组织、有计划的行为。有效的经营一定是各个经营要素向一个方向努力的结果；因此如何让你的战略能够上下统一，并让团队保持高能量的状态投入到战略的执行中去，真正的做好统一思想、统一方向、统一打法。
战略共创工作访，通过流程的设计，消除“我以为你明白了，事实上还不明白；我以为有共识了，事实上并没有；我以为大家方向一致了，事实上理解有差异……” 真正实现团队能在整个业务地图中更清晰地找到自己的位置，知道自己的工作价值，以及如何和伙伴进行协同，从而实现公司的整体战略。
【课程收益】
1、共识企业现状，探索企业发展方向，创建良好的直接沟通氛围
2、达成对企业战略愿景的共识，增强团队对企业的信心
3、提升员工凝聚力，激发内在动力，真正明确战略方向
4、群策群力制定战略行动计划，提升员工参与感与认同感
5、行动计划的有效落地，人人指标，人人有干劲
【课程特色】
体验式学习：通过情景阐述及流程设计，让学员处身于工作场景中，在不知不觉中融入公司的整体战略，成为战略的共谋者、参与者和执行者
【课程对象】中高层管理者、HR 、部门经理、核心骨干
【课程时间】12 小时（6小时/天）
【课程大纲】
导言：工作坊的意义与价值
1、工作坊与培训的区别
1、角色差异—讲师与学员的定位
2、形式差异—输出与共创
2、工作坊的原则
1、主动参与原则
2、容纳多元原则
3、好奇探寻原则
3、工作坊的价值
1、群智涌现—共识创新的创造力
2、投入承诺—自动自发的内驱力
第一部分PART1：洞察变化之见系统
1、工具引入：三线冲浪看到现状
1、冲浪模型介绍—组织的发展阶段
2、不同角色占位冲浪—识别团队内外部对组织的认知
3、身体雕塑—体验不同视角下组织的状态
4、发现差异，看清现状—走位共识现状
2、工具引入：利益者需求大图明需求
1、相关利益者共识
2、空椅子—利益相关者诉求探寻
3、利益相关者三层次诉求：任务性/目的性/情感性
4、系统视角识别真需求
第二部分PART2：明确意图之明方向
1、工具引入：机会地图
竞技场分析
1、竞技场分析—聚焦2-3个核心竞对
2、分小组识别竞对的核心竞争力
3、产出竞技场分析图
优势提取
1、做价值要素及应对策略的输出
机会地图
1、从市场吸引力及优势地位做两维四象限的分析
2、从全局视角锚定方向，全员共识未来
2、工具引入—封面故事
1、畅想愿景
2、小组作画—共创封面故事
3、分享愿景，创造未来，驱动全员内在动力
第三部分PART3：识别障碍之共挑战
1、工具引入—五力分析
1、五力模型简介
2、五力占位分析
3、识别差距
4、共创并明确提升方向
2、工具引入—力场分析
1、分小组共创驱动力和制约力
2、量化驱动力和制约力
3、共识成长空间及进步标准
第四部分PART4：战略解析之促落地
1、工具引入—逻辑六层次
1、工具介绍，了解行为的来源
2、锚定新身份，共创里程碑事件
2、工具引入—灵魂六问
1、工具介绍，目标的牵引力
2、寻找目标价值链接，激发内驱力
3、目标具像化
3、工具引入—团队共创
1、锚定议题、做正向转化
2、头脑风暴、群策群力
3、图示化赋予意义、形成方案思路
4、开放空间，完善策略
4、工具引入—行动学习计划表
1、认领任务
2、任务细化
3、转化行为
4、形成方案
5、工具引入—城镇会议
1、展示汇报
2、资源整合
3、投入承诺、落地执行
授课老师
俞萍 中层管理与行动学习辅导教练
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
