崔高峰老师简介
（AI+行动学习：用智能技术赋能团队协作，通过精准的数据分析和实时的反馈机制，引导团队以更高效、更精准的方式解决复杂问题，同时为个人、团队和组织的核心能力发展提供定制化路径，开启智慧行动学习新纪元！）
【个人简介】：
崔高峰老师拥有二十多年丰富职业生涯，曾任副总经理、人力资源总监、咨询顾问等职。
具备 20 年培训经验，13 年以上行动学习职业引导经验，现为数字化转型催化师、AI大模型应用培训师，行动学习项目引导师、引导技术培训师等多项专业角色认证持有者。
专注于“基于真实难题解决的领导力训练、行动学习、数字化转型”，擅长运用（AI+行动学习 ）+ “企业战略解码、企业文化落地、数字化转型、难题攻关、绩效改进、领导力发展” 等领域专业知识和技能，助力企业解决实际问题，提升团队能力和绩效。
【专业资格与认证】：
引导 / 促动师认证 ：人社部高级促动师（首批）、人社部促动师授权授课认证导师
行动学习催化师认证 ：CSAL 行动学习催化师
AI大模型认证：人工智能训练师（高级）
教育背景 ：社科院 EMBA
【专业背景与研究方向】
崔高峰老师，受过专业的“参与的技术” 引导师 / 促动师认证、行动学习催化师认证、数字化转型方法与工具、AI大模型系统培训、教练技术培训、U 型理论培训、TOC 瓶颈理论培训、即兴剧场培训、敏捷教练培训等。
主要研究方向包括 “共创式战略规划与解码”、“企业文化共识与落地”、“数字化转型”、“AI 人工智能”、“数字化领导力发展”、“商业模式”、“系统思维”、“设计思维”、“精益创业”、“敏捷管理”、“问题分析与解决”、“高效会议引导”、“高绩效团队打造”、“跨部门合作与沟通”、“组织经验萃取”、“参与式团队读书会” 等。能够运用多种引导技术和方法，针对组织不同情境，引导团队成员共享信息、质疑反思、达成共识，实现问题解决与团队发展。
【授课风格】
•客户导向：根据主题方向、客户需求、团队特点个性化的设计引导/行动学习项目，以学员为中心，注重课堂阶段成果设计，团队学习体验设计，更强调学员课后的行动与持续学习，确保培训效果落地。
•智慧链接：作为群策群力引导师和行动学习催化师，注意挖掘学员/团队的智慧，保持中立，给学员学习成长和觉察反思的空间，让深度学习自然发生；
•行动学习：采用“80%团队演练+20%讲解与反馈”引导式授课模式。课程聚焦真实业务/管理难题，精心设计学员互动环节，使学员全身心、实现学有所获，学有所思、学有所悟、学有所乐。
•AI工具赋能：以AI智能技术赋能团队，精准高效解决团队复杂问题，助力个人、团队与组织核心能力的飞跃！
【引导培训课程与行动学习工作坊】：
1、引导型领导力训练 ：团队参与的引导/促动技术方法工具培训
o《职场人的AI增效课：用“Deepseek+”撬动高效能团队工作》（1 - 2 天）
o《“AI与创新思维”行动学习工作坊》（1 - 2 天）
o《AI赋能行动学习：企业降本增效实战工作坊》（1 - 2 天）
o《高效会议实战赋能：从低效内耗到战略落地的全流程引导技术》
o《团队协作突破：“五大障碍” 转化为 “五大优势” 行动学习工作坊》
o《引导 / 促动师培养（初级、中级、高级）》（3 阶 × 2 天 = 6 天）
o《团队引导技术，助力成为引导型培训师》©（版权课程 1 - 2 天）
o《结构化研讨 —— 用引导型会议促进业务部门转型！》（1 - 2 天）
o《难题解决：基于行动学习的 “问题分析与解决”》（2 天）
o《“复盘 3.0 + ”，把经验真正转化为能力的法宝》（1 - 2 天）
o《思维训练：“系统思维与业务协同” 行动学习工作坊》（2 - 3 天）
2、高效会议 / 难题攻关：群策群力工作坊引导 ：
o《“战略 / 项目复盘” 工作坊》（2 - 3 天）
o《“文化共识营” 群策群力工作坊》（2 - 3 天）
o《“欣赏式探询” 优势管理工作坊》（1 - 2 天）
o《“大型创新年会” 行动学习工作坊》（0.5 - 2 天）
3、团队 / 组织学习发展：行动学习项目催化 ：
o《AI+战略驱动：企业 / 部门 “共创式战略规划与落地” 行动学习工作坊》（1 共创战略 + 4 季战略落地）
o《AI+百日会战：绩效提升型行动学习项目》（问题解决，多组多课题）
o《AI+行动学习法：“绩效与人才发展双提升” 行动学习法系统导入》（12421 型行动学习项目）
o《AI+领导力发展：“难题解决 领导力训练” 行动学习圆桌会》（互助式行动学习教练模式）
4、数字化转型课程与行动学习工作坊 ：
oAI+难题与人才双提升：《“难题攻关 数字化人才培养” 行动学习工作坊》（解决难题、培养数字化人才）
oAI+数字化人才培养：《“数字化原型塑造与商业模式设计” 行动学习工作坊》（数字化商业模式设计）
oAI+数字转型规划：《“愿景驱动 数字化转型规划” 行动学习工作坊》（三阶 12 步系统规划）
oAI+数字化产品打造：《“10 倍速转型试验室” 精益创业项目》（“10541 法 “进行数字化转型的迭代式执行）
（根据企业/机构实际需求，个性化定制企业“数字化转型”、“问题解决”与“团队学习”的引导方案，并进行专业的现场催化与赋能！）
服务客户
· 汽车/ 制造：中国中车、山东重工、潍柴、一汽马自达、北京现代、悦达起亚、歌尔声学、雷沃、LG、福田五星、乐星、精工集团、NSK、攀钢集团、长城特钢等
· 金融/ IT：中国星网、中国银行、建行、东莞银行、招商银行、江苏银行、中国人寿、阿里、搜狐、寒武纪等
· 房地产：万科地产、华润集团、国信集团、鸿坤地产、新城股份、金城建设、亿联集团、枣庄基础设施投资集团、光谷联合、习远、精信、杭州拱墅区建筑行业企业等
· 能源/ 交通：中国国航，国家电网、南方电网、中国电建、中石油、胜利油田、江苏油田、南宁高速、能瑞电力、荏原电产、滨化集团、西北矿业等
· 综合/ 服务：中国移动、中国联通、新希望、爱慕、共进股份、同维电子、徽商城、亚太中慧等
· 医药行业：妠肽得生物医药、复星医药、海泰新光、甘露藏药等
· 政府/ 教育：复旦大学MBA、浙江大学 MBA、海淀区教委、北京教育学院、北京80中学校、北京学校、人大附中、北方工业大学附属学校等
· 公益组织/ 社会团体：真爱梦想、益微青年、爱的分贝、首都图书馆等
