335年前,牛顿力学问世,蒸汽机才得以在精确计算下获得改良,拉响了工业化汽笛;157年前,麦克斯韦统一了电磁光,第二次科技革命让电视电车电话进入千家万户;100多年前,量子力学创立,打下半导体芯片发展的理论基础,成为了工业4.0时代的最典型特征。科技革命历经三百年,机器造物从粗犷专业到精致全能,未来,科技创新要走向何方?中国制造又如何才能走出红海?市场分化,创新怎么办?
后疫情时代,传统市场的时空规则被颠覆,消费者需求也发生了变化。比如居家时间增多,健身房关门,消费者打开直播就能跟顶级教练云健身;如果不会做饭,预制菜、智能小家电等就可以满足一日三餐需求;要是外出旅行不方便,还可以选择郊区露营既可以避开游人,又能亲近大自然......
与新的需求、新的市场和分化的用户群一同涌现的,是对企业创新的争议:
五花八门的空气炸锅、养生壶是不是制造伪需求的创新?自动炒菜机、自动喂猫器,是不是让生活没了灵魂与烟火气?大数据、算法,是不是在纵容用户的懒惰与沉迷?
这些舆论,将新时代的企业推到了创新的十字路口。
呼应人们对生活品质要求的提升,很多企业不断打造“全能化”、“集成化”的产品,以期能够抓住最广大消费群体,快速拓展开广阔市场。而随着消费需求也不断细化,另一些企业则选择专精于某项技术,切实解决某项痛点,聚集垂直领域的一大批忠实用户,从而安享小而美的市场红利。
今天大多数企业创新,都是被“客户不断增长的新需求和市场竞争的压力”给逼的,最后在“专精”与“全能”的选择中自乱创新阵脚,才有了种种市场争议。
企业,应该比消费者更早开始对创新价值的思考。
谁能更好地解决用户的需求和痛点,谁能与时俱进地创造出更适合用户的产品,谁就能在市场上活得更滋润。
课程收益
理解创新能力对于企业生存、发展的重要性
掌握多种层次、维度的创新思路、工具、方法和模型等
通过丰富的行业案例理解创新思维对于产品从0-1和从1-N的重要性和落地方法
深度理解创新能力背后的底层理论如用户价值、需求挖掘、价值网等
掌握颠覆式创新的2个手段和4个路径
掌握利用爆品思维和品牌效应做产品创新的方法
课程特色
案例跟踪:通过丰富的行业案例和设计案例贯穿所有的知识点,并给予核心的观点,引人思考。
互动:从头到尾都由讲师来主导太枯燥了,我们加入了轻松、活跃的互动环节,使学习的过程充满了主动性和趣味性。
实战演练:光听不练假把式,根据课程的内容我们设计了关键知识模块的课上实战演练环节,练完之后老师随堂点评,达到最佳的听课效果。
课程对象：
1.企业的管理者CEO、老板、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等;
2.产品研发团队成员,包括产品经理、市场总监、CMO、交互设计师、需求分析师、数据分析师等等。
课程时间：1天(6小时/天)
课程大纲
产品经理“创”字诀——创意探寻
互联网创新的三种层次
模式
行业
交叉创新法:探索企业创新思路
横轴:企业优势分析
纵轴:问题分析
找交叉创新点,同时考虑竞品
案例:亚马逊、航旅纵横、kindle等;
案例:航旅纵横vs飞常准
战略画布-顾客价值曲线法
案例:不同级别酒店的产品服务要素组合
前沿技术与产品创新
AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究
T-P-M模型法
Triz创新方法
案例:当贝投影:技术驱动,投影市场领先
产品创新方法
“代合调改用消排”7字诀法
极速头脑风暴法等
微创新
分离与替换
......
Design Thinking(创新设计思维)
设计思维的基本理念与步骤
什么是设计思维(Design thinking)
设计思维的主要特征、过程与步骤
主题、议题的来源、筛选与确定
访谈、观察、沉浸式体验
顾客体验地图
利害关系人地图
洞悉感受(Empathize)
从洞悉感受开始
选择访谈、观察与沉浸式体验
核心工具练习:5-Why 深度访谈探索、潜影观察、顾客体验地图 (UX Map)
族群分析、人物志、情景故事
同理心地图
需求界定(Define)
从POV开始——深度挖掘需求
需求的分类、相关理论研讨
经典教练工具与引导技术
HMW创新发散与收敛
产生创意点子(Ideate)
创意能力的建立: 抽象与模拟
确认洞见创意 ( KANO: SI, DSI)
创意能力与创新训练游戏
创意开发的方法与训练
原型建立(Prototype)
原型的概念、理念与意义
原型制作典型方法
原型制作与呈现: 情境故事
原型活动:从日常事物中创造事物
原型制作训练:实体产品与服务解决方案
创新工作坊之——体验测试(Test)
测试的意义与迭代原理
测试的典型方法与操作技巧
测试问题与观察访谈、用户体验与反馈
测试反馈与优化
颠覆式创新
用“用户价值公式”衡量创新
用“交叉视角”跨界创新
怎样从新要素到新物种
三级火箭:深度讲解互联网降维打击
颠覆式创新:成败价值网
价值网与颠覆式创新
价值网的三大要素
组织心智
案例:Netflix、支付宝、微信等
如何打破产品的创新思维窘境
能力陷阱
案例:柯达
经验束缚
回归本质
案例:生鲜电商
第一性原理的思维训练
产品颠覆/融合创新2个手段+产品创新升维4个路径
颠覆式创新+融合式创新
颠覆式创新
融合式创新
案例:360、特斯拉等
产品创新升维4个路径
构建产品矩阵
反向倒流
产业跨界创新
跨地区创新,重新进行产品和用户定位
案例:拼多多、麦当劳等
从0-1找到创新的独特方法
水平进步:从1到N-创新裂变早产品组合矩阵
案例:曼秀雷敦、小米
垂直进步:从无到有,从0到1
有自己独立的思考,不要为了反潮流而反潮流
静态社会,减少零和博弈
动态社会,创造价值
打造竞争壁垒
专利技术
网络效应
规模经济
品牌优势
案例:360、特斯拉等
掌握利用爆品思维和品牌效应做产品创新的方法
为什么你做不出爆品?
品类没选对
需求判断错误
产品缺少强价值点
不懂电商和新流量打法
产品颜值不过关
供应链和品质跟不上
技术商业化难以落地
产品定价不科学
产品定义不精准
团队同质化,思维有盲区
案例:曼秀雷敦、小米
如何做出爆品
人人都需要的爆品思维
选择风口品类,做对的产品
做好产品设计,引爆市场
如何做好品牌建设?
如何花最少的钱做流量?
案例:小米生态链、特斯拉、蔚来、美团、星巴克等
授课老师
陈博 B/C 端产品实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
