课程大纲
第一部分:企业兼并重组风起云涌
中国企业已融入全球兼并重组的浪潮
兼并重组将重塑产业格局
影响企业兼并重组成败的因素
第二部分:企业兼并重组的模式探讨
企业兼并重组的模式
企业兼并重组模式的选择
第三部分:企业兼并重组的战略协同路径
多元化产业的最优组合
不同产业的价值链整合
地域和股权的最优布局
第四部分:兼并重组后的组织结构调整
组织设计应遵循的原则
选择合理有效的组织结构
业务流程整合和流程优化下的组织结构
组织结构与治理结构调整
第五部分:兼并重组后人力资源整合
薪酬计划与薪酬制度
员工安置与人事安排
员工持股与激励措施
第六部分:兼并重组后的文化与品牌整合
企业文化整合的意义及模式选择
企业文化整合的内容与流程
跨文化整合与融合
品牌整合要素与品牌体系
授课老师
王吉鹏 管理学者，集团管理权威专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
