课程目标
国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题,此课程了解国企改革下的经济形势、企业发展态势,现代国有企业发展的选择与布局,如何制定战略规划等。
教学内容:
第一部分:当前宏观经济形势分析
◆改革目标模式:构建现代企业制度
◆国企国资改革走上法制化轨道
◆我国国企的发展与困境
◆确定发展方向 精准战略定位
第二部分:现代企业发展模式
现代企业发展的局限
现代企业成长和发展的转型要求
明确集团定位
商业模式创新的途径
现代企业战略的选择、定位与布局
第三部分:企业发展态势及企业管理创新思维
当下企业经营管理态势解读
从经营机会到经营能力、企业战略的选择、定位与布局
国企平台公司建立组建模式与运营关键问题
不同类别国资平台公司运作模式
第四部分、企业发展的战略局限
战略究竟是什么
战略的本质,理念决定战略
战略的层次
第五部分、产业战略的选择
从经营机会到经营能力
从失范经营到健康经营
战略先导
事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
第六部分、如何制定战略规划
如何进行产业选择
价值链管理的战略应用
以价值链为工具进行战略选择
1+1如何>2,核心竞争力--价值链与产业周期协同
第七部分、战略落地----组织、执行与路径选择
战略落地的路径选择
战略落地的途径
授课老师
王吉鹏 管理学者，集团管理权威专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
